建筑工程施工管理存在问题及对策研究

钱燕湘

【摘要】随着国民经济的快速增长，建筑行业作为我国国民经济的支柱产业，也在发展大潮中得到了迅猛的发展。建筑工程施工管理是确保建筑行业快速稳定健康发展的关键，是建筑行业迅速发展的基石，只有做好建筑工程施工管理，才能有效地提升建筑工程的质量，才能提升建筑工程的效率。现阶段，建筑工程施工管理中存在着诸多的问题，鉴于此，应该加强对策研究。

【关键词】建筑行业；建筑工程；施工管理；存在问题；解决对策

随着建筑行业的快速发展，作为国民经济的重要支柱的建筑行业如雨后春笋般，纷纷涌现，在一定程度上加剧了建筑行业的竞争，同时也在另一方面要求建筑工程内部，必须强化施工管理。只有加强建筑工程施工管理，才能促进建筑工程的高质量、高效益、高水平的发展。

一、建筑工程施工管理中存在着主要问题

现阶段，不少建筑工程项目内部都开始注重施工管理，不过由于建筑工程项目的系统性、复杂性等特点，使得建筑工程在施工过程中，容易受到环境因素的影响，同时也容易受到人为因素，乃至机械设备因素的影响。这些影响因素的存在，都不利于建筑工程施工管理，也会给建筑工程施工管理带来一定的负面影响。

1、建筑工程成本管理不严谨

在建筑工程施工管理中，成本管理是核心。只有加强成本管理，才能确保建筑工程收获应有的经济效益，才能确保建设单位获得一定的利益。但在建筑工程施工管理中，成本管理并不严谨。在成本管理工作中，很多负责人会直接将项目授权到项目部，对财务方面的管理不闻不问，这种做法对成本的有效控制是十分不利的。虽然在一定程度上，通过项目管理的方式来强化成本管理，确实能够对成本管理起到一定的作用。但在项目管理中，成本管理仍停留在基础水平，虽然有专门的财务人员进行核算，但是缺乏有效的成本管理策略。建筑工程成本管理的预算体系不健全，不少施工单位在建筑工程项目开展后，才开始进行针对性的成本核算，这直接导致建筑工程预算和实际情况不符。在建筑工程中，如果难以有效地做好成本管理，并通过成本管理来反馈建筑工程中存在的问题，那么建筑工程的施工管理水平将难以提升。

2、建筑工程质量管理体系缺失

在建筑工程施工管理中，质量管理是非常关键的内容。对于建筑工程而言，质量是工程项目的生命线，只有确保建筑工程的施工质量，才能有效地发挥建筑工程的功效，才能保障人民群众的生命财产安全。因此在建筑工程施工管理中，应该加强施工质量管理。然而，在建筑工程施工管理中，缺乏科学严谨的质量管理体系，针对施工各个阶段的质量管理体系不健全，施工人员的质量管理意识不高等，都容易给建筑工程施工管理带来质量隐患。此外，在建筑工程施工过程中，还存在着偷工减料的情况，施工单位为谋取自己的利益，在施工过程中，以次充好，盲目的使用废旧材料，给建筑工程施工带来了严重的质量问题。建筑工程的施工技术处于落后的水平，不仅难以提升建筑工程的施工效率，同时还容易因落后的施工技术而造成建筑工程出现质量隐患。

3、建筑工程安全管理意识缺失

在建筑工程施工管理中，安全管理也是非常关键的，只有确保建筑工程的安全，才能保障建筑工程施工单位、建设单位的相关利益，才能确保施工人员的生命安全，才能确保建筑工程的整体安全。现阶段，建筑工程安全管理机制没有落实到位，安全管理流于形式，安全管理的相关技术措施及安全设备配置率较低，施工人员的安全管理意识不高，这些都使得建筑工程施工过程安全隐患多发。此外，在建筑工程施工中，施工人员自身的安全防范意识不高，针对自身的安全防范措施不科学等，也容易造成建筑工程安全问题突出。

二、建筑工程施工管理问题的对策

针对建筑工程施工管理中存在着诸多问题，为提升建筑工程的施工效率，为确保建筑工程的施工安全，为保障建筑工程获得应有的经济效益，应该采取针对性的措施，有效解决建筑工程施工管理中存在的诸多问题。

1、加强施工预算管理

在建筑工程施工管理中，成本管理是核心，只有强化建筑工程的成本管理，才能有效地提升建筑工程的经济效益。因此，在建筑工程成本管理中，应该首先做好预算管理，将预算管理作为成本管理的重要手段。预算管理要贯穿于建筑工程项目的整个过程中，在决策过程中要做好预算管理，明确建筑决策的科学性与计划性。在施工图纸设计中也应该做好预算管理，确保施工设计的经济性。在建筑工程施工阶段同样应该做好预算管理，将施工人员成本、施工机械设备损耗、施工材料等都纳入预算管理。同时在预算管理的过程中，还应该同时做好成本核算，将成本核算与预算管理统筹结合起来。

2、构建完善的质量管理体系

在建筑工程施工管理中，质量管理是基础，因此需要构建完善的质量管理体系，将建筑工程施工各个阶段都纳入施工质量管理中来，并根据不同阶段的不同特点来制定针对性很强的质量管理方针。首先，施工人员是建筑工程施工管理的参与者，也是施工管理的主要内容，贯彻质量管理，应该从施工人员着手，确保施工人員掌握科学的施工规范，确保施工人员都具备质量生产的意识，督促施工人员在施工过程中，要加强业务学习，不断提升专业技能。其次，施工材料是施工的重要物质载体，应确保施工材料的质量，加强材料采购人员的监督与培训，避免低劣的施工材料进入施工现场。最后，要将施工质量管理体系落实到各个负责人身上，加强质量巡查，及时发现质量问题。

3、强化安全管理意识

在建筑工程施工管理中，为提升安全管理水平，应该不断提升建筑工程项目参与人员的安全管理意识。首先应该加强项目负责人的安全管理意识，促使他们在建筑工程施工过程中，能够加强安全巡检力度，配备足额的安全生产设备，制定安全生产目标，奖励安全生产行为，成立安全小组，落实严格的安全生产责任制。其次应该加强施工人员的安全生产意思，督促他们在岗位上要做好安全检查，在施工中要符合安全规范进行操作，并佩戴好安全设备。

总结：

在建筑工程施工管理中，成本管理、质量管理、安全管理是非常关键的内容。鉴于这三部分中存在着主要问题，因此为提升建筑工程的施工管理效率，为确保建筑工程经济效益的取得，应该采取针对性的措施来解决成本管理、质量管理、安全管理中存在着问题。

参考文献：

[1]杨林根，浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J]，黑龙江科技信息，2013，24：213；

[2]张志平，关于建筑工程施工管理的探讨——对管理中的问题和改进对策浅析[J]，经营管理，2012，（09）：307.