建筑工程施工总进度分析

赵晓光

摘要：在建筑项目施工过程中， 会出项各种各样的不可预知因素，需要项目管理者根据实际情况在征得投资方和监理方的意见后， 合理的对施工进度计划进行调整， 以保证项目能够按时保质保量的完成， 充分发挥建筑项目的经济和社会效益。本文分析了建筑工程施工总进度控制的现状和意义，探讨了影响施工总进度的因素，总结了加强施工总进度管理的具体措施。

关键词：建筑工程;施工总进度

前  言

对于建筑项目工程来说， 工期或者说时间控制就代表着投资方和施工方的既得利益。因此在建筑施工项目进度管理中， 必须制定一个科学、合理的进度计划， 为项目进度控制提供可靠的前提和依据， 但仅仅制定了进度计划还不能代表项目进度管理就能顺利进行。建筑工程中施工进度的管理与控制可以说是整个施工环节的重要组成，施工进度的管理不仅仅关系着整个工程能否如期竣工交付，同时对于建筑施工企业人力、物力及财力的使用水平以及整体经济效益等都有一定的影响。所以，加强对施工进度的管理与控制势在必行。

一、建筑工程施工总进度控制的现状和意义

建筑工程中进度控制作为与安全控制、质量控制并称的三大控制之一长期以来其实并没有得到应有的重视。国家陆续出台了关于安全和质量管理的相关的法律法规， 而没有进度管理的相关规定， 所以目前对于进度管理， 在建筑工程中经常会出现各种各样的问题。而进度与质量和安全又存在相对的矛盾性， 所以使得进度管理往往服从和落后于其他管理。

二、房屋建筑工程施工总进度的影响因素

对于房屋建筑的工程进度的影响因素有很多，其中有包括人为方面的因素、技术方面的因素、气候方面的因素、资金方面的因素以及外部的环境因素等等，这些影响因素中人为的因素是最主要的影响因素。首先表现在可能对于不同房屋建筑的特点或者完成的条件不是很清晰，因而没有做好充足的前期策划准备工作，对于政府的相关资源不具备掌控能力等都是制约进度发展的人为因素;其次，相关房屋建筑管理负责人可能存在失误，例如，在指定进度的时候，未考虑实际情况导致预先指定的可行性不打，另外在具体的实施过程中，没有按照规范的技术或设计来控制施工，造成房屋在质量上或者安全上存在严重的漏洞，最后不得不返工，从而严重影响工程的进度，最终导致无法按照规划的进度来完成工程，达到质检、安检等监督要求;再者，在具体的施工过程中，由于管理人员的松懈，导致工作人员偷工减料或者插科打诨，最终直接影响施工的进度。

三、加强建筑工程施工总进度管理的具体措施

1.加强施工组织管理

工程项目部管理层人员、工程主要技术骨干等施工核心队伍应当由具有丰富施工经验的人员所构成，为了确实保障工期目标的实现，应当努力确保本建筑工程所需要各种的人力、物资以及设备等等，从而快速组织人力、设备与材料等进场。在施工合同签署之后，本施工项目的主要管理者应当快速到位，并且积极组织实施现场调查，编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案。在此基础上，应当加强和地方、当地民众的沟通与联系，全力争取得到当地群众的理解与支持，从而为工程的顺利施工创设出较好的外部环境，确保工程施工能够顺利开展。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场所具有的施工条件，认真安排好临时性设施，并切实加强各项施工准备工作，编制出该工程的重点与难点，并且落实好具体施工方案。在实施之前，一定要及时报请监理人员进行审核与批准，从而尽量地缩短工程施工准备环节的时间，尽力保证早进场与早开工。在施工的过程之中，应当实施标准化施工，严格依据质量标准管理体系的要求，按照施工的进度要求，分别编制每月、每旬、每周的详细施工计划，并且合理地安排施工工序，实现平行化流水作业，从而提高施工的进度。

2.加强施工物资管理

为确保工程项目的施工进度，每一道工序所要求的原材料、构件与配件等均应在事先就做好充分的准备，并且落实好各类物资的质检、实验、取样复试等相关工作。施工单位要按照工程进度计划之要求，建立起相应的施工物资采购计划，其中所采购材料的订货合同当中应当注明供货的时间、地点等具体条款。

3.加强施工设备管理

施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。比如，塔吊管理工作就会影响到整个施工现场实施的进度。有鉴于此，包括塔吊设备基础是否稳定、塔吊安装与使用一定要有专门组织机构进行质量安全方面的鉴定，而操作人员一定要做到持上岗证进行操作。当然，施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，同时，应当实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行，并且确保现场人员的安全。

4.加强施工技术管理

在建筑工程开工之前，就應当实施施工现场调查，并且做好核对图纸及会审等工作。对于图纸当中存在疑问之处，应当及时和设计单位进行联系。应当积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本建筑工程所应达到的质量标准以及施工流程。应当编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，并且确定好混凝土砂浆的配合比，及时组织人员申报，争取尽快开工建设。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。应当依据工程施工现场的实际情况，随时对工期计划和关键线路加以调整，从而符合工程施工进度之要求。同时，要严格控制工程施工中的随意变更，这是因为工程一旦变更，有时会造成已经完成工程局部进行拆除或改建，甚至会牵涉到工程整体结构之安全，甚至将直接影响到工程的进度。同时，如果进行了大量拆改与反复拆改，还将严重损伤施工人员的工作积极性，这也将影响到工程施工的进度。

四、结束语

建筑工程施工进度控制是一项要求项目各层面管理人员密切配合技术性较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工与预算定额等方面的知识，并熟悉相关专业的知识。在工程项目实施过程中， 进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环过程，随时跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，才能在保证工程质量的前提下，确保工程进度目标的实现，按期完成项目的施工工期任务。

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