试论建筑工程管理的信息化

苟彬

摘要：建筑工程管理信息化有利于更好进行项目规划，调整作业流程，规避施工风险。但目前工程管理信息化存在不足，今后应采取完善对策，提高工程管理信息化的认识、完善工程管理决策机制、培养专业化人才，并加大资金投入、健全管理控制体系。

关键词：建筑工程管理  信息化   专业化人才  资金投入

前 言

随着计算机技术和信息技术在建筑工程管理得到应用，工程管理逐步实现信息化，这对提高管理水平，更好进行项目决策具有重要意义。但一些单位对此不重视，影响工程管理信息化水平提高，今后应采取完善对策，促进管理水平和工程综合效益提高。

一、建筑工程管理信息化的意义

建筑工程管理中，通过信息技术的应用，实现管理信息化，有利于更好进行项目工程决策，调整工程施工内容，规避企业风险，促进工程效益提高，其重要意义体现在以下几点。

1.有利于更好进行工程项目建设规划。传统项目建设规划中，往往花费大量的人力和物力去计算和整理工程建设数据，不仅浪费时间，而且容易出错。而利用信息技术能有效收集和处理项目工程建设的数据资料，全面了解工程建设基本信息，更好进行工程建设规划和决策，有利于施工企业发展和建筑工程施工顺利进行。

2.有利于调整工程项目建设工作流程。开展工程管理过程中，通过信息技术的应用，可以有效调整施工作业流程，对项目建设有更为全面的认识和分析，推动工程管理标准化和规范化，为施工人员开展施工作业提供便利。同时也有利于企业发展，更好进行资源优化配置，充分发挥各类资源的作用，提升项目管理水平。

3.有利于规避建筑项目工程施工风险。材料采购、项目施工、安全管理等都存在一定的风险，传统管理方式难以有效规避这类风险，一旦出现安全和质量事故，往往给项目建设带来不必要的损失。而利用信息技术能有效规避风险，确保项目施工顺利进行，提前采取预控措施，降低风险，防止出现不必要损失，提高项目建设综合效益。

二、建筑工程管理信息化的不足

虽然一些单位认识管理信息化的重要作用，但由于受到制度、资金等方面约束，导致管理信息化仍然存在不足，主要体现在以下方面。

1.思想重视程度不够。一些施工单位领导对工程管理信息化重视程度不够，仍然采用传统管理方式，难以提高管理水平。在工程管理信息化方面的资金投入不足，相关制度不完善，难以有效提高项目建设水平，对工程施工也带来不利影响。

2.专业人才缺乏。实现工程管理信息化，有利于施工人员更好开展施工，促进质量和安全管理水平提高，同时也离不开专业人才支撑。但一些施工单位缺乏专业人才，现有工作人员素质偏低，对信息技术的掌握程度不够，难以有效提高项目管理水平，影响建筑工程施工顺利进行。

3.管理控制不到位。在整个项目建设过程中，利用信息技术开展施工管理，离不开有效的管理措施应用，但目前一些施工单位对此重视程度不够，制约施工顺利进行，难以有效提高项目管理水平，管理组织体系不完善，资源共享不到位，难以对项目工程建设进行有效管理和控制。

三、建筑工程管理信息化的对策

为应对管理信息化存在的问题，提高建筑工程管理水平，根据存在的问题，笔者认为今后应采取以下完善对策。

1.提高工程管理信息化的认识。施工单位和相关领导要转变思想观念，充分认识工程管理信息化在项目工程管理的重要作用，在项目决策、工程管理过程中，注重信息技术和计算机技术应用，将其有效应用到工程施工当中，为各项工作顺利开展提供决策和依据，促进工程管理水平提高。要充分利用管理信息化的优势，促进项目决策科学性与合理性，设计符合建筑项目工程管理的决策软件，推动建筑工程管理信息化。重视互联网、局域网等共享平台的应用，分享和交流项目工程建设基本信息，为项目管理和决策提供依据，促进管理效率提高，推动企业可持续发展。

2.完善工程管理决策机制。健全工程管理决策机制，为各项工作顺利开展提供依据，了解项目工程建设基本情况，有针对性的设计工程建设软件，促进管理水平提高。合理利用互联网和局域网，促进信息共享，让管理部门更好进行信息交流和共享，推动管理工作科学化和制度化，提高建筑工程管理水平。积极利用计算机技术开展项目工程管理，建立数据库，及时分析和完善相关信息资料，做好项目工程质量状况评定工作，促进管理水平提高。

3.培养专业化人才。为应对管理工作信息化需要，培养专业化人才是十分必要的。严格控制管理人员准入制度，保证工作人员满足项目工程建设基本需要，促进人员队伍整体素质提升，为提高管理信息化水平奠定基础。重视对工作人员的培训，促进他们综合素质提升，丰富他们的专业知识，更好适应项目工程管理需要。完善奖惩激励机制，发挥对工作人员的引导作用，完善并落实绩效考核，给予工作人员合理待遇，激发他们工作热情。工作人员也要加强自身学习，熟练掌握计算机技术，具备扎实的专业基础，积极参与管理实践和学习，丰富经验，促进管理水平提高。

4.加大资金投入。重视在工程管理信息化方面的资金投入，用于完善管理制度，建立数据库，购置电脑，提高工作人员待遇等。合理应用计算机技术开展各项工作，确保各项工作资金投入到位，加强资金使用监督管理，保证资金落实到位，促进各项资金得到有效，为工程管理信息化提供资金支持。

5.健全管理控制体系。完善工程管理组织架构体系，确保工程管理信息化具有组织保障，有效发挥导向作用，促进管理工作水平提高。建立信息共享和网络化资源体系，方便掌握工程建设和管理基本信息，促进项目管理水平提升。严格落实项目管理信息化各项要求，推动建筑工程管理信息化水平提高。

四、结束语

建筑工程管理信息化对项目工程管理具有重要作用。实际工作中应该认识存在的不足，结合工程建设需要，有针对性的采取改进和完善对策，提升工程管理信息化水平，促进项目工程管理水平和综合效益提高。

参考文献：

[1]孔江玲.建筑工程管理信息化初探[J].山西建筑，2014（1），245-246

[2]陳东，夏晨.建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法[J].科技风，2015（4），92

[3]郑新颖.探索我国建筑工程管理信息化[J].城市建设理论研究（电子版）， 2014（18）186

[4]孙钢.乡镇建筑工程管理信息化[J].科技致富向导，2015（2），274