新形势下煤炭企业如何加强班组建设与管理

侯照东

摘 要：煤炭企业在我国能源系统中发挥着重要作用，为我国能源安全和经济的发展提供了强有力的支撑，煤炭企业管理在发挥企业优势，提高企业生产力效率方面至关重要。因此为了提升煤炭企业的管理水平，应当从企业的基层工作入手，加强班组建设和管理工作，充分发挥基层职工的工作创造性和积极性，提升企业内部的工作活力。本文阐述了班组建设与管理工作的重要性，并分析了当前煤炭企业班组建设与管理中存在的问题，最后提出了几点相应的建设与管理策略，以供相关工作人员参考借鉴。

关键词：新形势下;煤炭企业;班组建设与管理

一、新形势下加强班组建设与管理工作的重要性

基层职工是企业健康发展的保障，班组作为基层组织形式，在企业的生产经营方面发挥着重要作用，例如企业工艺调整、工作制度执行都依赖于班组来进行落实，同时班组在提升企业精神面貌，构建独特企业文化方面发挥重要作用。

（一）企业生产活动离不开班组

班组是企业生产活动的起点，是企业健康发展的关键所在，对于煤炭企业而言，直接从事生产的班组担负着各项任务指标完成的重任，企业的各项管理工作也需要通过班组组织形式来完成。班组的建设与管理水平直接决定了企业生产效率，良好的班组建设可以提升基层班组的人员素质和工作能力，从而提升基层工作效率。再者，煤炭企业在生产经营中要始终坚持“安全第一、及时预防”的工作方针，而安全理念的普及离不开班组组织工作，只有真正让基层的工作人员认识到安全的重要性，才能消除生产经营中的不良现象，消除企业基层管理工作死角，尤其是改善基层的工作环境，提高煤炭企业的生产安全性。

（二）人才培养离不开班组

班组成员是企业生产的直接参与者，基层工作要直接面对生产现场，因此班组工作人员对煤炭企业的生产状况和生产工艺理解最深，煤炭企业的中高层领导都具有基层工作经验，都曾经是班组组织的直接负责人，因此班组是培养企业技术人员和管理人才的基地。加强班组建设与管理工作有助于班组成员学习生产工作和管理经验，从而能够及时发现企业的生产经营中遇到的问题。再者优化班组机构有助于职工意识到自身工作重要性，积极参与班组建设，实现企业利益和个人利益的融合，为煤炭企业的发展贡献聪明才智。

（三）企业的长远发展离不开班组

新形势下，煤炭企业面临着管理模式和管理体念的革新的挑战，传统的发展模式不利于煤炭企业的可持续发展，企业职工是企业内部的独立个体，犹如企业的细胞，而班组则把性格不同的职工组织起来，形成一个斗志昂扬、工作高效的有序组织，为企业基层的生产工作贡献力量。再者煤炭企业的发展理念和政策方针都通过班组进行传达和普及，尤其是生产指标、企业文化理念、规章制度都要在班组工作中贯彻执行。随着煤炭企业组织形式的发展，班组负责工作逐渐扩展，在某些企业中班组承担着部分经济核算的功能，对生产现场的材料消耗、设备投入等进行经济核算，加强班组建设与管理极大提高了基层生产现场的经济核算合理性，并为企业决策提供参考和支撑。

二、当前煤炭企业班组建设与管理中存在的问题

煤炭企业班组组织形式的发展历史较长，班组始终作为企业的基本组织形式在生产经营中发挥着重要作用。但是随着经济体制的变化和市场形势的变化，新形势下煤炭企业的班组组织工作中出现以下的问题：①班组长的权利过于集中，部分班组长在班组会议中唱独角戏，造成班组成员的发言权不足，从而造成企业管理目标不能落实，例如在煤炭企业的安全生产理念的推行中，部分班组成员的参与性不强，企业安全规章和安全台账记录不完整，甚至出现了台账记录造假的现象。②班组监督机制缺失，部分监管部门的管理工作不到位，对基层工作的监督力度不足，甚至有些管理人员仅仅凭借经验来评估班组工作，从而影响了班组建设与管理工作的有效性。③班组长的素质缺失，在基层班组中，班组长担负着重要作用，是班组组织工作的领导者，当前由于班组长素质的缺失，对先进的管理理念和管理模式认识不强，也有部分班组长缺乏缺乏足够的管理能力，管理方式跟不上新形势发展形势，从而造成班组建设与管理工作开展困难。④班组激励机制不健全，激励机制的缺失容易造成班组内部工作积极性不高，甚至因为班组内有个别成员工作积极性不高影响了全组的工作效率。

三、新形势下加强班组建设与管理的策略

煤炭企业的班组建设与管理工作要从新形势下出发，加强班组成员对班组团队概念的认知，从而激发员工参与班组建设的积极性，提升企业的管理效率和经营效率。

（一）提高基层职工认知，提高班组建设的地位

煤炭企业要提高基层职工对班组建设的认知，提高班组建设在企业内部管理中的地位，企业只有把班组建设与管理作为企业建设的重点，才能够在企业范围内形成班组建设的凝聚力，增强职工对本班组的认同感。再者企业可以通过生产活动来促进班组建设力度，把班组建设作为一项长期性、系统性的建设工作，同时班组建设要和企业文化建设、政工建设等工作结合在一起，提升班组的工作组织能力。此外要保持企业经济效益和班组建设的一致性，调动企业班组职工的工作积极性。

（二） 完善班组建设和管理的规章制度

在煤炭企业中，班组建设和管理工作离不开规章制度的完善，因此企业要出台规范化、制度化的班组规章制度，使企业班组建设与管理工作实现标准化。再者要发挥班组成员的价值，选择心理素质过硬、生产技能熟练、管理经验丰富的人才作为班组长，对于具备专业技能的人才，要在班组内安排职务，作为企业后备人才的重点培养对象。同时要建立完善的班组提拔和激励机制，对班组工作中表现优良的员工进行针对性的奖励和提拔，从而活跃班组气氛。此外要完善班组领导民主机制，推动班组民主制度的建设，让基层班组职工都参与到企业管理工作中，为企业的发展献计献策，从而提升班组的管理水平。

（三）提高班组长的技能和管理水平

班组长是班组的主要指挥者和组织者，是企业发展的基础，因此煤炭企业要注重班组长的连续学习能力。首先要提升班组长在企业内部的地位，给予班组长适当的发展空间，从而发挥班组长的领导能力，再者要加强班组长的技能和管理能力培训，加强班组长对基层工作的认识程度，从而提高管理工作的针对性;此外要提高班组长的实践能力，企业通过开展素质拓展活动开提升班组长的团队协作能力和管理经验，并通过实践活动开完善其管理工作中的不足。

（四）增强煤炭企业班组管理的科学性

班组组织是企业的重要组成形式， 因此其建设和管理工作要坚持先进性，把班组工作和企业发展结合在一起，通过目标逐步分解来落实建设工作，最终实现企业班组工作的科学性;再者要明确班组内部的职责分布，增强班组成员对班组的认同感，调动员工的积极性，提升企业的经济效益;最后要大力推行现代化的企业管理方式，优化企业管理从班组小单位入手，逐步实现整个企业管理的科学化，从而实现煤炭企业的可持续发展。

四、结语

总而言之，班组建设与管理在煤炭企业发展中发挥着重要作用，随着改革开放的推进，煤炭企业面临着激烈的市场竞争，班组的组织形式、管理模式、管理理念都发生了翻天覆地的巨变，这就对煤炭企业的班组建设和管理提出了更深层的要求。因此加强班组建设与管理工作至关重要，提高基层职工的认知水平，同时完善班组建设与管理的规章制度，提高班组长的技能和管理水平，逐步实现班组建设的科学性。

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