信息技术在建筑工程管理中的应用

王朝阳

【摘要】目前还没有发现哪个行业、哪个领域，由于信息化的应用阻碍了该行业或领域的发展。所以，信息化无疑是一种先进的生产方式。把传统的建筑业用信息化的方式进行改造，已经是社会发展的必然趋势。本文分析了信息技术在建筑工程管理中应用现状，并且对提高信息化在工程管理中的高效应用做探讨。

【关键词】信息技术；建筑工程；应用；

引言：在我国，随着信息技术快速发展，信息技术己经为我们带来种新的经济与社会格局，信息在生产和生活中己经成为一种重要的资源。在建筑工程中，信息技术同样重要，它是用计算机、通信、自动控制等信息汇集处理高新技术对传统工程技术及施工方式进行改造与提升，促进建筑工程技术及施工手段不断完善，使其更加科学、合理，有效地提高效率，降低成本。

一、 建设工程项目管理信息化分析

建设工程项目管理信息化指的是利用信息网络作为项目信息交流的载体，对工程项目实施的全过程进行的监控和记录，从而加快信息交流的速度，减轻项目参与者日常管理工作负担，能够及时查询工程进展的情况、及时发现问题并做出整改决策，进而规范建设工程项目管理的流程，提高工程项目管理的水平。

二、信息技术在工程管理中的应用现状

目前，我国建筑行业正处在从传统建筑业向现代化建筑业的转型期。信息时代的来临，给建筑这一古老的行业注入了新的活力，国内外都把实现工程项目的科学管理作为改革建筑产业，降低工程运作成本，提高行业工作效率的主要突破口，而信息化则是实现科学管理的重要途径。但目前国内工程项目管理信息化的集成应用研究开发仍然处于各自为战、摸索尝试的开发阶段，总的来看，我国建筑施工企业建设和推行应用项目管理信息化系统的主要问题有：

2.1应用层次低

目前大部分施工企业，在计算机硬件配备方面，一般都能满足日常工作需要，但在软件应用方面，基本停留在通用软件、专用软件阶段。这是因为这类软件功能单一，应用环境简单，和原有管理模式、工作方式和流程不存在冲突，项目管理软件在施工企业中应用并不普遍。企业级施工项目管理软件的引进、开发和应用更是处于起步阶段。所以，从整体上看，我国在施工项目管理信息化方面，集成化、网络化程度不够，应用层次普遍不高。

2.2认识不到位

我国施工企业从领导层到基层管理人员，对项目管理信息化的重要性、本质及其规律普遍缺乏足够的认识和深入的理解。主要表现在“三重三轻”：首先是重硬件投入，轻软件应用。其次是重技术效率，轻基础建设。一个软件，如果能够提高局部业务工作效率，如预算软件往往能够引起业务人员和领导的兴趣和重视。而对信息化基础工作如各类知识仓库的建立在管理信息化中的基础和决定性作用，却认识不足，在这方面做的工作不够。最后是重专业应用，轻整体规划。

2.3人才较匮乏

施工企业在信息化方面的人才缺乏主要表现在两个方面：一是既懂管理又精通信息技术的高层次人才缺乏。这些人是企业信息化的主要推动者和实施者，他们可以根据企业、项目实际情况，组织开发和推广应用适合于本企业的管理信息系统。目前施工企业的管理人员大多对管理信息化缺乏足够的理解与认识，所以作为施工企业管理信息化的主体——施工企业本身，在项目管理信息化建设中无法发挥出应有的主导作用。二是施工企业项目层面一般管理人员，对计算机、网络操作不熟悉，应用水平太低，另外感觉到没有手工操作顺手，从思想意识上不能接受信息化的管理，不能积极主动地参与到施工企业项目管理信息化建设中。

2.4重视技术手段，轻视管理思想

目前施工项目管理软件开发中存在一个误区，即认为项目管理软件主要是提供如甘特图、网络图、赢得值法等管理技术手段。其实，所有的技术手段都是为实现特定的管理理念服务的。施工项目管理软件应该是管理思想的体现，没有相应的管理思想和管理理念支撑、只提供技术手段的施工项目管理信息系统，是没有生命力的。

三、信息技术在建筑工程管理中的建议

3.1借鉴前人经验，构建信息系统一体化

我国建筑业作为传统的一个产业，要发展必须要借助其他较为完善的体系，只有这样才能够让信息技术快速地融入到建筑工程管理的各个角落中，才能够推动信息系统一体化的建立。以香港为例，可以借用香港信息技术的应用，以通用标准化的数据为基础，采用各种有效的诸如计算机网络等手段对建筑工程的图纸进行审核，对施工现场进行全方位的监控，对工地施工人员推行电子卡认证。这些经验从小到大，从开始到结束，都有值得借鉴的地方。同时，建筑工程管理自身也要自觉把信息技术的发展作为企业的软文化，让信息技术渗入到整个建筑工程管理的各个方面，对整个工程实行信息化的科学管理，使信息技术在建筑工程管理中不再有局限性和片面性，让整个建筑工程管理的决策能够更加全面，更加合理。

3.2以建筑工程项目管理为核心

工程项目的信息化管理是建筑工程信息化管理的核心，如果一个企业没有实现工程项目的信息化管理，就不能实现企业的信息化。项目管理的信息化为工程项目管理提供了一个相互协作的工作平台，实现了对工程项目的合理利用。加强建筑工程管理各项目生产要素管理、合同管理和信息管理，这种形式的转变也促进了工程项目的管理从传统型向集约型的转变，实现了信息的综合利用。在推进信息化的过程中，不同的企业有自己不同的信息化管理方式，但是在制定适合公司信息化管理的时候，必须要从自己的实际情况出发，确定本企业的信息化主题路线，突破盲目照搬的误区。

3.3加大信息化软件的开发力度

建筑企业高层管理者，必须意识到在建筑工程管理中计算机软件的重要作用以及计算机软件的巨大发展潜力。通过开发计算机软件，然后再借助网络，实现数据信息的搜集和储存建筑工程中所需要的各类工程原料也可以通过软件来査询和订购，而且可以进行网上投标，进而不断提高建筑企业的工作质量。

3.4吸收任用并培养高素质专业人才，推动信息技术改革

以建筑工程管理为核心，不断吸收任用高素质的专业人才，推动信息技术在建筑工程管理中的技术改革。从而在推动建筑工程管理信息化的过程中，可以不断地“新血换旧血”，不断地开拓创新，让整个管理技术能够跟上工程发展的步伐，不被社会的发展所淘汰。在吸收任用的过程中，也要对原来的施工人员，尤其是原本就在工程中有任职的老员工，定期开展一些必要的技能培训，使其能够更好地发挥自身潜力，让其能够更好地接受信息技术的改革，使得原有的经验能够与信息技术相结合，从而让整个建筑工程管理的信息技术改革能够更好、更快地进行下去，甚至是加速信息技术的深入。

结束语：

信息技术目前在建筑项目管理领域应用的并不广泛，因为它在管理上的诸多优势，将来应用的范围会越来越广，越来越普遍。因此，信息化建设战略规划中，我们要从认识上得到突破，真正使各种信息技术和管理方法相结合，提高企业信息化应用水平，加速行业和企业信息化应用进程，以期实现我国建筑工程管理的完全信息化，提高企业竞争力。

参考文獻：

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