如何做好建筑施工现场管理

蒋定国

【摘要】在实际工作中，我们要加强对建筑施工的现场管理，从而更加强化工程质量，确保工程按时高效地完成。本文就如何做好建筑施工现场管理做了详细的论述。

【关键词】建筑施工；施工现场；管理

近年来，我国建筑行业得到了广泛的发展，而与此同时，建筑行业之间的竞争也越来越大。对于建筑施工企业来说，要想使得企业在行业竞争中立足脚步，就要不断地加强与提高建筑工程项目管理。而施工现场管理做为建筑工程项目管理中的一个重要组成部分，加强建筑施工现场管理，可以确保施工进度的按时顺利地完成，从而可以更好地降低成本，为建筑企业赢得更多的效益。

一、建筑施工现场管理的意义

施工现场管理做为建设项目管理中的一个重要的部分，它是项目管理的最前沿，对于建设项目所制定的各项目标都是需要通过施工现场来完成的，因此，在施工现场管理中，我们就要采取一系列的管理办法与途径从而使得建设项目可以顺利地完成。对于施工现场来说，它不仅需要一个合理的管理方案来维持施工现场各项工作的有序进行，而且要确保施工现场的道路要畅通，施工所需要的各种材料可以有序地摆放，同时，还要确保施工现场的安全性，因此，我们必须要加强对施工现场管理的力度，从而使得建设工程项目可以顺利地完成。

另外，建筑施工现场管理是施工企业建筑项目管理的重点与基础工作，反映了施工企业的综合管理能力。施工现场野外作业多、施工工种多，易产生各种事故。加强建筑施工现场管理是确保工程安全、质量符合规范要求的主要措施，科学地现场管理能够减少工程事故的发生，使工程保质保量按合同规定完成，提高施工企业信誉。同时加强建筑施工现场管理也是合理控制好工程进度、成本的关键。通过对施工现场人、设备、材料的合理调配，使其发挥最大效能，减少现场的无效劳动。

其次，施工现场作业是建筑施工企业的一个加强对外联系与宣传的窗口，加强施工现场的管理，可以使得企业的形象更好地展现出来，从而加强建筑企业的社会宣传与影响，给企业带来更好的经济效益。施工现场管理的好坏，会对建筑企业在建筑竞标时产生非常直接的影响。

二、施工现场管理的特点分析

对于建筑工程的施工现场管理来说，它与其它的工程管理相比有着其自身的一些特点，我们要想加强对施工现场管理的提高，就必须要把这些特点弄清楚，从而更好地做好建筑施工现场管理工作。

对于施工现场的管理来说，施工现场的管理包括对人的管理、对材料的管理、对机械的管理等，施工现场管理的因素是比较多的，因此，它的难度也就相对较大。而且，施工现场大多是在室外露天进行的，这就使得施工现场管理受到天气影响的因素增加，从而更加加大了其难度。因此，这就使得施工现场管理具有更多的灵活性与不确定性，因此，对于施工现场管理来说，不可能有统一的管理模式，对于施工现场管理有着很强的实际性。另外建筑工程施工其现场施工周期比较长，也就使得施工现场管理的周期比较长，这就更需要加强对其管理，从而使得在施工现场阶段可以更好地降低施工成本，按期交工。而施工现场管理中，各参与方比较多，这也需要在现场管理中，要加强各参与方的协调，从而使得建筑项目可以按时顺利地完成。

三、建筑工程施工现场管理中存在的问题分析

1. 现场施工管理体系不健全

近年来，随着我国建筑行业的发展，许多施工单位为了适应社会的发展，建立了相关的管理制度，但仍有一些建设单位没有建立相关管理制度，而且现场施工管理比较混乱，并且存在很大程度的随意性，绝大多数的管理体系不健全。很多企业对于现场管理体系的制度，只是在效仿其它一些企业在进行，并没有认识到现场施工管理的特点，不能把自己单位与所要建设的实际情况相结合，从而使得现场施工管理体系不能起到应有的作用，而这些体系也只是成为了一纸空文。

2.对于施工现场的材料管理不当

对于施工现场管理来说，其材料管理是一项非常重要的内容。施工现场的材料管理，关系到了整个施工项目的最终使用质量，关系着施工企业的整体利益。在施工现场中，常常会出现材料的乱用、乱放，对于进入到施工现场的材料是否合格也未经过严格的筛选，从而使得进入到施工现场的材料不达标，在真正使用时，由于材料的不达标又要重新换用新的材料，这样不仅使得材料的使用大大地浪费，更是使得企业利益受到很大的损失。

3.施工现场管理中对于人员管理不到位

建筑工程设计受到诸多因素影响，工序较为复杂，而且人员数量多，这在无形中会增加现场施工难度，同时，受到客观因素的影响，我国建筑施工人员的综合素质参差不齐，大部分人员对工作流程与技术规范认识不够，缺乏专业知识，常会出现违规操作的现象，导致质量问题频出。

四、如何加强做好建筑施工现场管理

1. 加强对施工现场管理制度的建立与完善

对于建筑施工现场管理来说，要想确保工期的顺利完成，确保施工管理更加有效，就要不断加强建立与完善科学的现场施工管理制度。在施工现场管理中，要完善其施工管理制度，就要加强对建筑工程单位内部之间的联系，加强对建设工程项目人员的分配管理。同時，对于施工现场的管理，要根据工程的实际情况来定，认真地研究施工现场管理的特殊性，从而做到实际问题实际分析。同时，对于施工现场管理制度的建立时，要始终坚持以人为本的思想，对于施工现场的管理要紧跟时代的变化，加强现代化管理方法与手段的融入，从而确保施工现场管理可以在人性管理的基础上实现企业的稳定发展。

2. 加强对施工现场材料的管理

施工材料做为施工现场管理的一项重要内容，我们要加强对其的管理。对于施工现场的材料的存放要分门别类地进行好，不能出现材料的乱堆乱放。同时，材料的进入到施工现场的顺序要严格地制定好，既要保证好材料地及时地使用，又要确保材料的不大量堆放。对于进入到施工现场材料，要加强检验，对于不合格的材料一律不允许进入到施工现场。而对于进入到施工现场的材料，也要由专人负责，不能出现丢漏材料的现象。

3. 加强施工现场的安全管理

在施工现场中，安全因素一直是一项比较重要的存在问题。在施工现场管理中，我们要加强对安全管理水平的提高，从而使得安全第一真正地在建筑工程中实现。在施工现场中，要一切以安全为中心，加强对施工人员安全意识的提高，同时，也要加强施工安全管理人员的综合素质的提高。对于施工现场中存在的安全隐患，要及时地消除，加强对安全知识的普及与安全施工的培训。

4. 加强对现场施工人员综合素质的提高

在施工现场中，人的作用占据着主导地位，而在建筑施工现场中，有着很强的复杂性与困难，因此，要想做好施工现场管理，就要不断加强与提高现场施工人员的综合素质的提高。对于现场施工人员，要加强对其必要的培训，加强现场施工人员对于基本操作技能的掌握，通过各种激励机制，加强对施工人员工作积极性与主动性的调动，从而培养施工人员的责任感。在施工现场，要加强对施工人员思想素质与技术水平的提高，强化对施工人员的素质培训，使其认识到现场管理的作用及意义，使得施工人员可以积极主动的配合管理工作的开展。同时，在施工现场中，要加强对专业性较强的人才的配备与培养，注重对骨干人才的培养，从而更好地为建筑企业的发展而努力。

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