论土建施工现场管理

李长林 张玉欣

2.盘县城乡规划和城市管理局 贵州六盘水市 553537）

摘要：土建施工现场管理是一项错综复杂的工作，涉及的内容很多，我们要充分认识到它的作用，并采取有效措施提高施工现场的管理水平，这样才能使建筑企业健康有序的发展，同时也促进国民经济的发展。本文对土建施工现场管理进行了探讨。

关键词：土建；施工现场；管理；措施

土建施工现场管理在土建施工工作中具有很重要的地位，管理机制的好坏决定着施工质量的好坏，在这个要求质量的社会就要求我们必须不断完善管理机制，对其不断优化，以保证土建工程的质量，重视施工过程中的每一个环节，提高技术人员的素质，监管的力度，必要时要对专业人员进行定期的培训，从根本上保证质量。

一、土建施工现场管理的意义

1、 提高施工企业竞争力

土建施工企业经营活动主要是为社会提供合格的建筑产品，在市场中要想获得更多利润，就要为社会提供质优、造价及工期相对合理的建筑产品。施工现场就是施工企业组合生产要素并转化为生产力的一个综合场所，也是在施工前必须的作业工地和生产后进行辅助生产作业的一个场所。加强对施工现场的有效管理，关系到建筑产品质量、成本、施工进度及效益。因此，土建施工现场管理主要是施工企业的经营活动，做好现场管理才能使施工企业在市场中获得更多的经济效益。

2、提高企业的经济利益

土建工人进行施工的场所就是施工现场，因此露天、高危及联合作业都比较频繁，人员也具有较大的流动性，通常事故比较频发。有些土建施工现场管理不规范，建设材料、工具设备乱堆乱放并且浪费严重；在任务分配时没有详细计划，造成一些任务没有人干，有些人却没任务；现场管理较为混乱，操作不规范，环境较差，对土建施工企业发展产生严重制约。有关研究结果显示，在土建施工现场只有加强管理，才能使发生事故的机会明显降低，将人财物更好地结合，提高现场施工效率，节约建设成本，使土建企业支出明显减少，进而提高施工企业的经济利益。

3、促进生产力发展

随着近年来科技的快速发展，复杂的高层建筑明显增加，这需要更多地新技术、新材料、新设备、新工艺在土建施工中应用，同时也对土建施工企业提出更高的要求。施工企业管理只有实现现代化，在生产过程中采取标准、规范及科学的管理方式，才能与市场经济生产力发展的客观要求更好地适应。

土建施工企业管理的核心内容就是施工现场管理，也要采取标准化、规范化及科学化管理方法，建立的管理程序和规章制度应严格，管理体系应科学合理，才能在土建施工中实现专业化分工与协作，进而确保施工企业满足现代化生产的实际需要。

二、提高土建施工现场管理的措施

1、创建完整的管理机构

想要对土建施工现场进行科学化的管理操作，必须依照科学化、规范化的管理标准来建立一套完整的管理组织机构。通过制定一系列严格的施工现场管理标准和可行的施工方案，同时指定合适的负责人来对施工现场进行合理的分工，通过科学化的协同配合，最大限度的满足一切施工现场的基本要求，发挥管理机构的领导作用。

2、指定科学化的施工规划

施工现场的规划方案在整个施工现场管理中起着重要的作用。好的施工规划方案可以将人力、物力等资源进行合理的配置和使用，可以达到发挥最大效果的目的。因此，在进行项目的施工前，应该由相关技术人员、管理人员、施工责任单位以及监管部门等根据现场的实际施工情况而制定合适的规划方案，经过严格的理论验证后在实际的施工中对其应严格遵循。

3、 土建施工现场对建筑材料的正确管理

对土建项目施工现场管理的内容之一是合理安排建筑材料的进场数量。根据施工图纸将建筑材料存放固定的地点。在运送材料之间应检验其是否合格，否则严禁进入施工现场，采用合适的存放方式，避免出现建筑材料结块或者锈蚀问题的发生。现场进入的材料应进行严格的统计和登记入库工作，必须凭借出库单才可以领取建筑材料进行项目的施工，目的是防止建筑材料的丢失或者浪费。

4、加强施工现场的安全管理力度

由于建筑行业在施工过程中存在太多的不安全因素，因此其具备一定的特殊性，这些都严重的影响着施工及现场管理人员的人身安全，这也是建筑行业被称为危险性最高的几个行业之一。因此加强对施工现场的管理工作是十分必要的，忽视对安全工作的管理，不仅仅给人民的生命财产带来威胁，还严重的影响着国民经济的健康发展和社会的稳定性。所以，除了要严格的遵守国家规定的相关法律法规之外，还要制定一套符合本行业具备科学性和可行性的管理方法来保障施工现场的安全，同时相关的执法部门应该承担自己的工作职责，严厉打击土建项目施工过程中出现的违法违规现象，加大处罚力度以起到震慑的作用，从而保证了施工现场安全管理工作的顺利开展。

5、加强土建项目施工过程的组织管理工作

土建工程涵盖多方面的专业，相关的管理人员应该对施工的流程及设计规定有一个全面的了解，从管理层到基层施工小组将安全管理工作层层落实，加大考核力度。相关的管理部门应定期下到施工现场进行抽检，对施工情况进行严格的排查，将事故隐患早日消除，使施工人员以及设备的运行安全得到保障。

6、加强对质量的控制

质量是建筑的灵魂，加强对质量的管理应该受到最重的关注。从购买材料，不可因一时的利益而购买劣质材料，好的材料才能保证好的质量，在施工中还要注意材料的节约，在施工中，监督人员、施工人员要协调好，监督人员要監督好每一步的进行，防止偷工减料等问题的发生，施工人员要按标准进行施工，加强施工技术的管理，建立健全现场施工管理制度确保现场施工的顺利进行，以保证质量，为建筑企业树立一个良好的形象，保证建筑业的良好发展。

7、加强施工成本管理

在现场施工中，应重视施工成本控制，在选取施工材料时，应进行多家对比，争取达到货物和价格的最好的结合点。施工单位应与供应商建立一个长期合作的关系，用更低的价格买入质量好的材料。对控制材料成本的人员给以奖励，激励所有的人员保护施工材料，并进行合理利用。管理人员应合理控制劳动力成本，不滥用施工人员，控制施工的固定成本，合理使用机械设备，使维修成本有所降低，并保证施工人员能正常操作机械设别。

8、加强对现场所有工作人员的指导

现在的施工现场人员比较松散，不但使得质量得不到保证，而且还可能会拖延工期。企业的领导者应该加强这一方面的管理，定期的对监督人员进行培训，提高工作人员的职业素质，做好监督的管理。另外就是施工人员的安全意识差，针对新来的专业人员进行一定的安全知识讲座是不错的选择，还要不断的进行技术方面的培训，使得在施工时可以熟练的进行，可以应对各种复杂施工技巧，培养他们的责任心和工作素养，这样建筑可以有序的进行，并且质量也可以得到保证。

总之，土建施工现场管理有利于增强土建工程的施工质量，必须把质量管理这一理念深入到施工企业负责人的思想中，这样不但可以做好土建施工现场人员的管理工作，在确保工程项目施工现场的安全的同时还可以完善施工技术等措施，可以提高施工现场的管理水平。

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