浅谈建筑施工管理

王志刚

【摘要】建筑行业的快速发展离不开我国社会经济的发展与科技的进步，其发展有赖于各方的支持和帮助。不过在建筑行业快速发展的同时，也应该看到，管理者在对项目进行管理的过程中还存在一定的问题，工程的诸多问题会影响工程的整体质量，造成安全隐患。尤其是部分特大工程，一旦出现问题，不但会使得工程本身有一定的损失，还会给国家带来较大的损失，并且人民的生命财产安全受到威胁，这对于我国的长治久安是极为不利的。所以，此做好建筑工程管理就显得尤为重要，本文结合实践从施工安全、质量、成本等多方面分析了施工管理，同行共勉。

【关键次】建筑工程；重要性；施工管理

一、建筑工程施工管理的必要性

1.施工管理工作贯穿于建筑工程各个环节，对于企业的经济效益提高有着显著作用，关系着以后的经营情况、企业剩余以及长远的发展。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

2.建筑施工具有一定的特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

3.建筑行业的发展瞬息万变，新工艺和新技术等在不断的涌现，同时工程任务和责任更加重大，各种要求随之提高。从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。

二、强化建筑施工管理

1、建筑施工安全管理

1.1任何管理模式都需要明确的管理制度作为基础和保障，为管理工作的顺利执行提供理论依据。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

1.2施工安全管理工作需要在日常的工作管理中加以落实，不可疏忽。所以，企业应该从以下几方面做好工作：一是严格现场安全管理，通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度，通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

1.3加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

2、建筑施工质量管理

在施工过程中，所用材料的细微差异，施工环境的丝毫变化，操作工序的一点变化，机械设备的丁点磨损，都可能对建筑工程项目的质量产生直接影响，甚至会造成不可避免的质量事故。建筑工程不同于其他工业产品，发生质量问题后不能对其更换配件、改进性能，更不能进行产品置换，或者是退款给业主。因此，建筑工程项目施工过程中的质量管理尤显重要。对于现代建筑施工，特别是一些规模大、涉及面广的公共建筑施工，由于各类关系错综复杂，涉及项目质量的设计、施工单位众多，不是仅仅靠施工企业就能完全保证整个项目工程全部功能的质量。所以，必须从设计开始，将质量管理纳入视野，将参与工程项目建设的众多单位有机组织起来，建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系，才能有效保证建筑产品的全部功能质量，同时，进一步明确项目的质量目标和质量计划，要全面贯彻实施目标计划，建立健全得岗位责任制，有针对性地做好不同建筑产品的关键部门和环节的质量关。

3、建筑成本的有效管理

3.1工料费用方面

工料费用主要指的是对工作管理人员和其它工作人员日常费用的统计和计算，结合费用支出分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情。根据施工所要投入的人员数量等，制定科学合理的费用标准。

3.2材料费用方面

建筑工程的顺利工程需要充足的原材料作为物质基础。所以，管理人员应认真进行材料费预测，并对各种不同材料的实际情况做费用预测，还要反复核对材料的供应地点、购买价格、运输方式及装卸费，在材料进行采购开始一直到进入施工现场，所发生的费用都应该有详细的统计和标记，管理人员要仔细分析，找出其中的差异，以便作出最科学的费用预测。

3.3机械使用费方面

在工程项目的投标中，建设单位已经提供了施工的机械设备型号、数量，这些都是通过定额中的施工方法套算出来的，与施工现场的实际情况还有所差异，在功效上也会不同，因此，管理人员应测算实际的机械使用费，同时，还要全面考虑将会产生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费。

3.4施工方案引起费用变化方面

工程的施工费用一般是从工程中标之后开始发生，，施工单位要结合施工现场的实际情况，从技术层面出发，制定出最合理的施工费用。然后还要与当地的实际情况，也就是经济、自然情况等方面考虑，设计出实际的施工方法，同时分析该实际方法与定额中施工方法的不同，最后作出正确的预测，以预防在施工中发生了变动后，施工人员无法及时作出应对。

4、建筑施工技术管理

4.1建立和完善相关体系

建筑工程施工企业的施工技术管理实施，首先要建立现代化技术管理体系。通过建立健全的技术管理体系，明确技术管理体系内部各级部门及人员的职责，明确工程施工过程各项工作技术要求、施工方法、质量标准，促进技术管理的有效实施。将施工过程技术管理落实到部门，再由部门分配到人，以此使技术管理责任明确，促进技术管理的实施。同时通过奖惩制度与技术管理有关职责挂钩的形式，促进全员的参与及责权利的统一，促进技术管理的有效实施。

4.2對现场情况进行严密监控

现场监控是施工技术管理的重要组成部分，通过现场技术管理与监控承购及时发现施工过程技术问题，保障工程施工技术处于受控状态。加强施工技术现场监控，加强旁站、巡检、平行检测是保障工程施工质量的关键，是施工技术管理的重点。对于施工过程中未按技术要求进行的施工，必须及时制止并提出整改意见，要求施工人员及时进行改正。同时通过现场监控还可以及时发现机械操作中存在的事故隐患，及时发现设备技术参数设定偏差，避免事故发生。

4.3强化技术方面的管理

技术文件是施工技术管理的基础标准，加强技术文件管理是保障施工技术管理标准的关键。技术文件中的施工记录更是工程施工的具体反映，通过加强施工记录管理能够在工程验收过程以及出现质量通病时及时发现问题所在，便于对问题的解决，有效提高工作效率。工程施工技术文件管理还关系到施工基础参数标准的设定与实施，根据技术文件进行材料选购、施工过程技术控制是施工技术管理的根本，因此加强技术文件管理是促进施工技术管理的关键。

三、结语

总而言之，建筑工程的整个过程都需要管理人员仔细的进行管理，、明确责任、加强监督，确保工程进度和质量，同时也必须保障施工人员安全，维护广大用户利益。建筑工程管理是个大的系统工程，要通过抓重点、抓要害，以点带面、循序渐进，有计划、有步骤地使整个建筑工程管理水平上一个台阶。确保建筑工程的整体发展和稳步进行。