加强建筑工程建设施工现场有效管理的研究

闫兴俊

摘 要：建筑工程是一项复杂性的工程，现场管理涉及多个专业间的协调、安全管理、材料管理等多方面问题。加强现场施工管理，应采取各种优化手段，采取对建筑工程负责的态度，同时保障施工方的经济利益。本文就如何加强建筑工程施工管理这一问题进行简要论述。

中国关键词：建筑工程；现场施工；控制管理

一、工地现场施工管理

（1）强化施工平面管理，合理布置施工平面机械、临时设施、材料和半成品的堆放，临时供电、供电管线的走向及敷设，现场施工用水的有序排放和沉淀池、排水沟的设置，临时围档都要精心布置，使道路畅通，现场文明整洁。

（2）加强质量安全监督，保证资料齐全，落实好三检制，现场质量达优是文明施工的基本要求。

（3）动力设备，材料管理，有帐目有各项记录。材料堆放整齐，机械设备保养制度化，清洁无油污，现场坚持边做边清，随做随清。

（4）文明施工检查制度化，项目组织自检，随时保持工地文明整洁。

二、施工进度管理

1.制定施工进度计划

在制定工程施工计划时，首先必须考虑清楚影响进度计划的各种因素，比如：自然条件的变化、设计的变更、工程量变化、材料的供应、业主违约等各类情况，然后作出相应的调整，解决工程施工实际进度与计划进度存在的差异。其次要根据现场施工条件和合同文件，编制出详细的施工进度计划。计划的内容一般包括确定开工前的各项准备工作、组织流水作业、选择施工方法和协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期以及全部工程的完工时间等等。总之，在施工过程中应该根据实际情况对施工进度计划进行必要的控制调整和补充，在每道工序施工前，提前研究设计图纸及相关规范，提前准备所需的各种物资，确保每项工程建设项目能够在预期时间内顺利完工。

2.落实进度计划

严格落实进度计划，加强施工过程的管理。施工进度计划制定好后经监理及业主审批通过后，应严格按照施工步骤逐个落实，随时把握好工程项目施工的进程，对监理和业主提出变更指令和赶工要求要根据实际情况迅速作出书面回应，防止回应不及时造成业主和监理指责和索赔，还要合理调配好施工过程中所需的人力、物力、财力，使各类资源能充分合理用在施工建设上。当进度计划与计划执行后出现偏差时要及时根据前期施工记录发现问题进行校正。目前影响施工进度的原因一般包括：①施工組织不当：比如施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。②技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用；有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。③自然条件变化：由于一些自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，导致无法正常施工。

3.工程进度管理措施

（1）组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。

（2）技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择充分利用本单位在本地区现有机械设备，既要先进，又要可靠，选择成熟的施工技术。

（3）经济措施：及时向监理和业主报告施工进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证，做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金，做好索赔记录。

（4）信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差的原因，制订相应的措施。

三、成本控制管理

1.全面成本控制

工程项目的成本控制管理是根据工程项目特点和合同，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。建筑企业通过全面成本管理能有效的调配好建筑施工所需的各方面物资，从而保证施工全过程能正常运行。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工各个阶段连续进行，不能疏忽，必须保证施工项目成本自始至终置于有效控制之中。

2.目标管理和动态控制

目标管理包括目标设定和分解，目标的责任到位和执行，检测目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检测、处理循环。动态控制则主要处于成本控制的中间阶段，对于在施工途中遇到的一些问题进行分析处理，为保证今后的成本控制作好准备。最后还要平衡好责、权、利相结合的成本控制，才能实现成本控制管理的预期目标。

四、施工质量安全的控制管理

1.施工质量管理

工程施工质量管理是确保建筑工程质量的一种有效的方法，是建筑工程项目管理的核心和决定工程建设成败的关键。施工质量管理首先要控制好人的责任意识，再次控制好施工环境和施工工序。还要建立质量保证体系，编写质量手册，制定好质量方针、目标，参与工程建设的人员都有质量责任和意识，才能系统的把质量工作落实到实处。其次要控制好施工机械设备和建筑材料的使用，正确合理用好机械设备，把握好材料的质量关，进而提高建筑施工的质量与效率。结合多年的管理经验，人的因素是质量控制的关键，提高施工人员的素质和责任感，加强思想教育，树立质量观念，使建筑施工能够步入专业化、规范化生产。

2.施工安全管理

施工安全管理，是施工项目在施工过程中组织安全生产的全部管理活动，做到“安全第一，以人为本”。工程施工项目的安全管理事关人的生命、财产安全以及社会稳定，只有搞好安全管理工作才能切实保护人民的利益和提高工程效益。安全管理工作并不是一项孤立的工作，它与质量、进度、投资控制各个环节是相辅相成的，构成施工企业以经济为中心的进度、成本、质量、安全等综合管理的目标体系。

加强施工管理应建立健全安全管理机制，以保证施工作业安全进行。具体措施：（1）落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，确保施工现场文明施工；（2）制定好安全管理细则，规范施工作业，严格执行有关制度，将安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地；（3）注重安全教育，增强安全意识是做好施工安全工作的关键，加强对施工安全控制管理是施工项目重点控制的目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志，因此，在施工项目中要把实现安全生产当作组织施工活动的重要任务，并建立好安全储备金制度。

五、结束语

社会经济迅猛发展，各地城市建设迅速崛起，对施工企业既是发展机遇，同时也是挑战，因为对施工企业提出了更高更新的要求。在项目实施过程中，施工企业既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求。才能使企业发展壮大。只有科学管理施工现场才能达到目标的实现。

参考文献：

[1]亢建恒.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].城市建设。2010

[2]李绍武.优化施工现场管理探讨[J].山西建筑，2008