关于建筑施工技术及管理控制的探讨

马凯

摘要：建筑施工技术和管理提倡使用先进合理的技术，减少施工污染，制定绿色管理体系，有效利用资源，达到人与人、人与自然的和谐状态，创造一个舒适、健康的生产生活环境。本文从不同的方面和角度探讨建筑施工技术及管理控制，一方面是对现有技术及管理的阐述，另一方面是希望能在其中获得创新的成果，以起到一个推动发展的作用。

关键词：建筑施工 施工技术 管理控制

0. 引言

随着人们对生态环境保护意识增强，“绿色理念”得到了广泛的推广，近几年也有人把它引入到工程技术与管理中。传统的工程施工技术和管理对环境的影响非常大，噪声污染。施工粉尘的污染、工业垃圾污染、工业废气的污染情况都是非常严重的。“绿色理念”正是针对这些弊端，提出“绿色技术”和“绿色管理”思想。这就促使建筑技术和项目管理模式逐渐成熟和完善起来。随着建筑体结构的复杂程度和建设难度的加深，建筑施工中的新问题也不断出现。建筑施工技术门类繁多，不同的建筑工程项目中采取的施工技术各不一样，但是大体从实施上都可以归纳到这四个方面：施工的程序、施工的质量、施工的安全、施工的成本。

1. 对施工程序的控制

建筑施工程序规定了施工中，工程的筹建、准备、施工和验收的各个环节及其先后程序。对于每一个环节我们都要进行严格的和控制，合理安排各个进程，确保每一道程序的顺利完成。也只有这样才能保证其它方面的管理和控制的有效进行。具体考虑一下几个方面：

1.1 工程筹建

工程筹建主要包括两个方面，一是接揽工程项目，二是签订施工合同。工程项目的接揽也有两种形式形式，一是直接由投资建设单位指定，二是不同的施工单位之间进行投标、夺标。项目接揽成功之后签订工程承建项目合同，承担合同内规定的一切责任和义务。对筹建工作的控制主要也就是控制项目接揽和合同的签订，防止不正当的竞标和签订虚假合同。

2.2 工程准备

工程施工的准备，主要是安排和筹集施工的人力物力、技术组织等。施工单位的准备工作要符合接揽项目的施工要求，要能确保施工建设的顺利进行。

2.3 工程施工

施工是一个工程项目的主体，其他一切活动都围绕它来进行。组织施工首先要确定具体的施工方案，包括了对施工的技术、方法的确定以及施工进度的安排。制定并被选择出来的方案不一定就是最完美的方案，在施工过程中还要根据实际需要来不断完善，达到最优状态。

2.4工程验收

验收是工程建设的最后一道程序，但其关键性确实不容忽视的。验收要严格按照合同的规定以及国家相关部门的规范和标准实施，确保工程项目真正合格达标，否则就不能准予交工。

2. 对施工质量的控制

对于建筑施工质量，一般的理解即是指建筑体及地基的工艺质量，其实它还包括了整个的施工周期，相应地要从用工材料、设备、施工技术、施工工艺等各个方面对其实行控制，来确保整个工程质量的合格。如果在施工中出现问题，个负责部门要及时给出解决方案并予以处理。

2.1 材料和设备

材料的选用是一个比较基础，但又至关重要的工作。中国的建材市场也是越做越大，各种新型建材材料层出不穷，其性能和价格也各不相一。家少女和部门要选择合适价格、符合建筑要求的材料用于施工，不允许偷工减料。施工设备的是用也要得当，要能满足施工要求，还要不影响正常的施工进度。

2.2 技术和工艺

施工技术不单单指施工工程技术，还包括了施工人员的技术素养。施工单位首先要有相应项目的等级资质证书，施工还要符合设计的要求和技术标准，对于招揽的施工人员也要有基本的符合作业要求的技术能力。工艺上要讲求“准确”、“快速”，鸡杂满足技术要求的基础上合理安排工艺程序，使用最短的时间和资源达到最好的效果。

2.3责任和预检

施工前要分配好各部门的施工任务，并建立起质量责任负责制。项目负责人要做好现场的施工记录，明确各各施工的对应人员，以便在出现质量问题是责任到人，能及时督促处理。预检是在正式验收之前，施工部门做的自我检查，这个过程要做到虚心、谨慎，保证在真正验收时不出问题。

3. 对施工安全的控制

施工安全涉及的内容比较广泛，包括有人员安全、财产安全、管理安全以及后勤保障等。目前，国内建筑施工安全的发生率还是很高的，尤其是人员安全和财产安全，其中原因有种种。国家相关部门针对此提出了“以防为主、安全第一”的工作方针，以指导建筑单位开展施工安全工作。

“以防为主”分两个阶段来说，施工前的防御和施工过程的防护。施工前，要严格按照有关部门的规定，对工作人员要进行安全培训和教育，并为项目施工单位配备安全工作人员，对于特殊岗位，要求有必要的安全证书和技能证书。另外，各部门要对其负责的项目中可能出现的安全事故作出预测，并事先制定好相应的紧急应对预案，以备不时之需。施工过程中，严格按照规范施工作业，不得随意而行，以免引起安全事故。

4. 对施工成本的控制

施工成本是指工程项目中一切费用的总和。它包括直接用于施工建设中的材料费、人工费、管理费等，也包括间接用项目中的运营经费，如办公费。施工成本的高低之间关系到项目的经济效益，关系到企业公司的后续发展。成本的控制是一个动态的过程，尤其对于间接成本，控制上的不确定性较大，即便是可估算的直接成本，在实际的施工中也能会出现很大的偏差。

4.1 成本责任制体系

管理学大师彼得·德鲁曾提出“目标管理”的思想，在当时具有划时代的意义。引入到工程管理中，相应对成本的控制也实行目标管理。即根据过去的工程施工经验，对项目的投资成本做以分析，制定出总的目标成本以及各分项目的分目标成本，使得成本具有明确性和可控性。目标确定之后，项目负责部门再制定出具体的施工管理方案，确保项目建设建立在有效的成本控制之上。

4.2 反馈与协调

反馈和协调其实是“目标管理”模式中的环节之一，是指在目标方案执行的过程中，适时检测执行情况，并及时反馈，然后对执行不好的或者目标方案本身存在的问题做出相应的处理和协调，确保目标能够实现。

4.3 成本计算

成本计算是一个归结、汇总的过程，包括预算和核算，这也是一个阶段性的工作，贯穿工程项目建设始终。预算是对工程项目投资成本的一个估算，计算中要力求准确，尽量降低成本偏差。成本核算，既要明确每一笔花销的用处和报销情况，又要科学计算，并对成本偏差做以分析，找出具体原因，防止后续过程中同样问题的出现。

5. 结语

2010年我国成功举办了“上海世界博览会”，提出“城市，让生活更美好”的主题思想，其中也提出了城市科技的创新思想，由此可见在中国当代社会发展中，城市的发展已成为一个主要议题，创新则成为其必要条件。自我国社会主义改革开放事业红红火火开展至今，我国的各个方面的发展都取得了辉煌的成就，建筑市场在近几年风起云涌、变化颇多，但成绩是不可置疑的。住房建筑紧系国计民生，早已被提上国家的议事日程，全国各地区在党的号召下，积极开展居民住房建设，呈现一片生机境况。

参考文献：

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[2] 石光明. 建筑工程施工质量控制与验收[M]. 北京中国环境科学出版社，2006.

[3 常红航，朱江南. 谈中国绿色建筑的发展[M]. 科技创新导报，2009年第23期.

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