浅析高层建筑施工管理

王军帅

摘 要：由于经济迅猛发展、大量人口不断涌入城市，城市的高层建筑越来越多。高层建筑施工是一项资源投入巨大的生产活动，施工要求及其管理是贯穿于整个施工过程的全方位管理。本文在介绍高层建筑施工管理特点与任务的基础上，从不同方面分析高层建筑施工管理中的要求以及对应措施。题报告 http：//www.lw54.com/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

关键词：高层建筑；施工管理；管理方法

一.高层建筑施工管理的特点与内容

1、施工管理的特点

随着社会的不断发展进步，高层建筑已经越来越普遍，在高层建筑施工过程中，除了具备一般多层建筑施工的特点以外，还有自身的一些特殊方面，以下将作详细的分析。

（1） 施工的周期较长，并且层数较多

一般来说，我国的高层建筑的层数多在20—30层，有个别的建筑还高达四十多层，因此，从筹备建筑开始，到最后的竣工并且投入使用，要经历2～4年，所以历时较长，是高层建筑施工的首要特点，在此过程中，高层建筑的施工管理与组织工作都具备相当的难度，因为既要充分地考虑到多层次作业及交叉作业，又要兼顾好不同时期的施工工序，如冬季或者雨季的施工，所以，在整个高层建筑施工管理中，显得尤为困难与复杂。

（2）工程量庞大，技术操作与工艺较为复杂

在高层建筑施工中，通常会使用深基础施工方案，这种施工的特点就是结构材料一般都是预制或现浇的（或现浇与预制相结合）钢筋混凝土或钢结构，同时，还会采用各种不同的结构体系。同时，在高层建筑施工技术方面，也有更为严格与精湛的要求，不僅施工工艺复杂，精确度要求高，工程量大，还要在不同时期制定好科学合理的施工方法。所以对于高层施工管理来说，会给施工组织带来很多新挑战与问题。

（3）材料、构配件、设备和机具等用量大、品种多

由于高层建筑施工工艺复杂，所以需要的建筑材料、构配件、设备和器械等数量大、品种多、供应渠道多。材料、设备等采购形成复杂的系统工程，为了保证施工的顺利开展，也要从源头上保证施工材料的正常使用。

二.做好高层建筑施工管理工作的有效方法

好的管理方法，才能有效的保证施工如期进行，保证施工的质量与安全。所以在高层建筑施工全过程的组织管理工作中，我结合了历年来的一些工作经验，并针对高层建筑施工中存在的一些特点，提出以下有效的管理方法与措施，以确保建筑施工达到预期的效果。

1、 合理安排施工工序

合理的安排施工工序，可以做到有的放矢，节省工程费用的目的。上面已经分析了高层建筑施工具有多作业面，历时较长，占用空间大等特点，因此，为了保证施工如期完成，就需要管理人员合理地制定好施工安排与流程表。充分地利用施工的时间与空间，合理地安排施工人员进行平行流水、立体交叉作业，尽量扩大施工面，以达到加快施工速度、缩短施工总工期的目的，为创造分区分期交付验收使用或软开业提供条件。

2、 善于统筹安排标准层的施工

高层建筑施工，除基础和地下工程、底层、顶层及设备层外，要充分利用标准层多的有利条件。施工中应尽量采用新的施工材料、新的施工器械还有新的施工工艺，施工管理人员应该要科学合理地组织施工工作的有序开展，努力地提高机械化、标准化和工厂化水平，提高施工工作的效率，降低建筑施工的造价成本。

3、 实行有效的施工工程监理制度

监理制度是必不可少的，由于工种繁多，有些作业面隐蔽，单凭施工管理人员，有时候很难面面俱到，因此，建立起监理制度是非常必要的，这样可以有效地预防施工工艺的不当，起到防微杜渐的效果。

三.高层建筑施工管理中实行目标管理方法的分析

在高层建筑施工管理中，实行目标管理方法，是现代建筑管理过程中一个行之有效的管理方法。所谓的目标管理，就是要求施工管理要先建立好管理目标，确定好施工实施的有效方针，并且合理地安排好施工日程，采取有效的施工方法与方案进行施工，从而有效地完成预定的目标。

目标管理是管理工作的一种组织方法，它把所有行之有效的管理技术和行为科学等方法集中在一起，形成一个系统而完整的管理组织的总方法，以达到预定的总目标。目标管理是一个管理循环（即PDCA循环），包括制定目标（P）→实施目标（D） →检查、评价目标（C） →处理目标（A） →再制定新的目标（P）……。PDCA循环周而复始，推动着企业目标不断前进。在高层建筑施工过程中，实行目标管理的作用有以下内容：

1、充分地发挥个人的榜样力量，从而达到提高整个施工管理水平的目的

榜样的力量的无穷的，在高层建筑管理工作过程中，由于管理人员较多，负责的项目内容也较为复杂，因此，在以往的传统施工管理过程中，只重视行政式的工作安排，管理人员只是被动地接受任务，从而忽视了对管理人员工作积极性的培养。从而导致整个管理团队之间的合作性不够，管理人员都抱有“各家打扫门前雪”的心态，这样的管理方法不仅会削弱部门与部门之间的有机联系，同时还不利用管理人员之间的合作交流。所以，要树立个人榜样，就是以一带百，从工作榜样的身上，使得更多的管理人员看到工作的乐趣，并会朝着更为精湛的管理模式迈进。从而达到提高整个施工管理队伍与组织的战斗力，是当前各建筑管理行业急需转变的工作模式。目标管理模式一般都是围绕着施工总目标层层展开的，并逐级进行落实。所以，在制定整个组织的总目标体系中，要求下级目标必须保证上级目标的实现。把每个人的力量集中到总目标上，形成一个从上到下的团结一致、目标统一的管理体系，使总目标的顺利实现有了可靠的保证。

2、提高施工管理队伍的实际应变能力

高层建筑施工管理是一项长期的，动态的组织管理工作，随着施工工作环境与条件的变化，管理人员要及时地调整工作方法和管理模式，以快速地适应新的工作环境和工作条件的变化。目标管理其实是一种反复的、不间断的循环过程，一般循环周期可以是三个月、半年、一年或更长。所以，要个高层施工管理人员要灵活应变，根据环境的变化而采用科学的、适时的、正确的施工方案。同时，在目标管理的实施过程中，管理领导应该要适当下放一定的权限，让每一个施工管理人员都有灵活处理应急事件的权力，从而使得这种“动态”的管理模式能够更好地为多变的施工过程服务，增强管理组织的应变能力与业务水平。

3、提高各级管理人员的领导能力

实行目标管理，能创造一个培养和锻炼管理人员领导能力的管理环境，使他们逐渐具备真正的领导能力。所谓实践出真知，要提高管理人员的领导能力，就要求自身的管理水平与技能条件过硬，不能单凭职务、权威、地位和尊严去领导下级，同时，还要遵循相信群众、依靠群众的原则来进行有效组织和领导，虚心接受意见，不断改进一些不合理的组织方法，这样才能提高自身的领导能力。

三.结束语

总之，高层建设施工工种繁多，工艺复杂，危险性较大，这不仅是对建筑行业提出的一大挑战，也让施工管理人员要转变以往不当的管理方法，运用新的有效方法去应对新的难题，这样才能使得困难迎刃而解。在实现目标管理的过程中，要强调个人工作成果和个人工作能力，注重工作的效率与应变能力，从而达到提高整个施工管理队伍的员工素质与管理水平的目的。

参考文献：

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