浅析建筑工程管理信息化

杨绍军 窦静艳

摘要：随着时代的发展，科学技术的不断进步，世界已经进入到信息化时代，由于信息技术的不断成熟，它也得到了广泛的应用。而且随着我国经济的不断发展以及城市化建设进程的不但加快，建筑行业也得到了快速的发展，我国的各个城市都增加了很多建筑工程。其中，影响建筑工程质量的因素有很多，建筑工程管理作为建筑工程项目中重要的组成部分，它也直接关系着建筑工程项目的整体施工质量以及施工安全，因此，建筑工程管理对整个建筑施工单位来说是一个非常重要的部门。由于信息技术的发展，建筑工程管理信息化是当前建筑管理的发展方向。建筑工程信息化管理可以节省管理工作人员的很多时间以及精力，从而使得建筑工程管理更加的有效，提高建筑工程的施工质量以及施工安全。

关键词：建筑施工；信息化；管理

为了保证建筑施工质量不受影响以及减少安全事故的发生，增强建筑企业在市场中的竞争力，对建筑工程管理进行改革是十分必要的。而且随着信息技术的广泛运用，将建筑工程管理信息化也是建筑工程管理今后的发展方向。信息化管理可以快速、准确的记录信息，包括：施工人员的信息、建筑材料的信息等，可以有效的避免遗漏、错乱等现象的发生。同时信息化管理业可以节约管理工作人员的时间，减轻其任务量，提高工作效率，对提高市场竞争力也十分的有用。所以，加强建筑工程信息化管理是十分必要的。

一、信息化建设对建筑工程管理的重要性

由于我国城市化建设进程的不断加快，我国的建筑行业得到了快速的发展，然而，在建筑行业飞速发展的同时，建筑施工的安全事故发生率也在随之不断的增加，这其中有施工人员的操作不当的原因，但是更多的是建筑施工管理上的不利而导致安全施工的发生。比如：建筑材料登记混乱，导致在建设施工过程中用错建筑材料，这样就很有可能引发安全事故，同时也对整个建筑工程的施工质量带来不良的影响。

建筑工程管理的信息化是指通过先进的计算机以及其他的信息化技术，来对整个建筑过程进行切实有效的监督与管理。并且能够利用先进的计算机技术在建筑工程实施之前，就在计算机上形成完工后的三维图，这样能够有效的让业主做好预算，对于实施过程中将会出现的问题也会提前了解，作出解决的预案，从而避免了很多问题。现阶段，建筑工程管理已经在一定程度上形成了信息化管理，这样不仅能够在信息以及数据的收集中会更加准确与稳定，同时也能对所采集的数据进行系统的分析处理，最重要的是能够将所收集的数据及资源进行共享，并且能够准确的对建筑企业的核心业务进行预算与管理，从而达到准确、系统并且安全的管理。

二、目前建筑工程管理的信息化建设现状

首先，建筑企业的领导层对整个建筑工程管理信息化的认识还不够，认为信息化系统是有电脑，能够对建筑过程以及人员的基本信息，能够用电脑代替人工记录做记录就是信息化管理，没有对信息化管理系统给与高度的重视，同时，一些企业认为信息化建设前期所投人的资金会很大，在日常的工作中，仅仅需要几个较为常用的软件，认为其他与其相配套的软件并没有什么作用，为了节省开支，从而放弃了信息化的建设。

其次，大部分企业并没有一套完善的信息化管理的标准流程，因此，在对工程项目的整体管控、设计、施工与交易方面无法做到有机的结合。举个例子来说，某些建筑企业虽然能够在电脑上对施工图纸的漏项！缺项进行补充及细化，但是在实际施工中不能做到资源共享，这就是没有一套完善的管理标准的体现，相同的数据也无法进行取代，同时也无法做到资源与信息的共享。这种情况也会在很大的程度上限制建筑工程信息化管理建设的进程，同时也就影响了整个建筑工程水平的提高。

目前一些建筑企業在信息化的利用上还存在着很大的局限性，这也就说明了建筑企业无法对整个建筑工程项目的管理系统加以重视。虽然现阶段许多建筑企业中已经利用信息化来对整个建筑过程进行管理，但是从根本上来说，这还仅仅停留较为初级的阶段，信息化的相关系统、大材小用。仅仅利用其进行简单的信息搜集与整理，而且，有的建筑企业中并没有对建筑施工的进度与质量上进行系统的管理，同时在建筑成本的预算上也只是利用人工，并没有将信息化运用于建筑工程的整个过程中，这种情况也将会严重的阻碍建筑工程信息化建设的进程。

三、建筑工程管理信息化的价值

1.建筑工程管理信息化的战略价值

建筑工程管理实现信息化有利于建筑行业和建筑企业制定出适应自身发展和社会形式的战略规划使建筑行业和企业获得发展支撑。建筑工程管理实现信息化后可以帮助建筑企业建立起高水平的战略体系通过对战略目标的确定来实现对建筑企业业务的规划和发展控制使建筑企业得到跨越式发展。

2.建筑工程管理信息化的生产价值

建筑工程管理信息化过程中的一个关键步骤是对企业工作流程的调整，在信息化背景下，建筑工程各项工作应该更加规范这样才能适应数字时代的基本需求。建筑工程管理信息化可以对建筑企业的生产流程加以优化，不但可以使建筑的效率和质量得以提高，而且可以使建筑企业的管理和决策更加科学化和规范化推动建筑企业的发展。

四、实现建筑工程管理信息化的方法

1.提高决策层对信息化的重视

决策上的支持是建筑工程管理信息化的根本基础，应该以提高建筑工程管理质实现信息化建设，以决策层的重视来加速建筑工程管理工作实现信息化。当前应该重点做好三个方面的工作：第一根据建筑施工管理信息化的特点投计符合建筑工程实际情况的信息软件。第二在建筑工程管理中广泛应用局域网、互联网等信息共享平台捉使建筑工程管理相关信息在此平台上得到分享和交流提高决策的科学性和实效性。第三大力推进计算机软件辅助系统和专家系统在建筑工程管理中的应用这是提高建筑工程管理信息化水平的一个重要途径。

2.加快信息化人才的培养

培养建筑工程管理信息化人才是建筑工程管理信息化的重要环节。在建筑工程管理信息化中对建筑工程管理人员提出了较高的要求不仅要懂得建筑工程信息化管理的专业知识还要能够灵活变通将建筑工程管理信息化应用到实际工作中。在建筑工程信息化建设中，可以通过加强对建筑工程信息管理人员的培训，强化建筑工程管理信息化建设人员的专业技能和信息化应用水平。

3.建立信息化管理体系

完善的组织架构是建筑工程管理的组织保障，在建筑工程管理信息化建设中由于没有开展对建筑工程的统筹规划使得建筑工程管理信息化建设在实际应用过程中存在着目标不明确、标准不统一等问题。因此应完善管理控制体系重视建筑工程管理信息化的作用确保建筑工程信息化建设规范运行。

总结：

随着社会的不断发展，建筑工程管理信息化管理是今后建筑工程管理必然的发展方向，只有做好建筑工程信息化管理，才能在当今激烈的建筑行业的市场竞争正不断的壮大自身，所以，建筑施工单位进行信息化管理是提高自己竞争力的必要条件，在建筑施工单位进行信息化管理的同时，还可以在现有的基础上不断的进行完善以及创新，也可以学习国外的先进的信息化管理水平，与时俱进，不断提高自身信息化管理水平，提高建筑质量，为自身今后的发展打下良好的基础。

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