建筑工程施工技术及现场施工管理措施探讨

宋铖宝

【摘要】施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，而要实现这些目标，就得从施工技术和现场施工管理抓起。本文阐述了建筑工程施工技术现场施工管理的重要性，探讨了建筑工程施工技术及现场施工管理措施。

【关键词】建筑工程；施工技术；现场；施工；管理措施

前言

建筑企业要想长久发展就一定要加强自身的管理水平，提高施工技术，以保证企业的工程质量。施工技术和现场管理是整个工程施工管理的重要组成部分，加强建筑工程施工技术及现场施工管理是做好建筑项目工程的有力保证。

一、建筑工程施工技术现场施工管理的重要性

1、建筑工程施工技术现场管理有利于保证施工质量

建筑工程施工技术管理要求在工程施工之前建立一套施工质量保证体系，从专业的技术管理角度来规范施工流程、施工工序和施工质量检测等，使得在施工过程中有各项标准可以依照来保证施工质量。施工当中的技术管理还会把这些科学技术和科学方法与实际施工的工程特点和施工条件相结合，这样从根本上解决了工程施工的质量保证问题，有利于管理施工质量。

2、建筑工程施工技术现场管理有利于达到预期的工程效果

工程在建设之初都会有一个预期的效果。建筑工程施工技术管理，会要求施工技术方案不断得以优化以及施工资源能够合理配置，这样，从很多程度上提高了施工的生产效率，加快了工程施工的速度，缩短了工程的工期，朝着工程开始的期望值发展，从而有利于达到预期的工程效果。

3、建筑工程施工技术现场管理有利于提高企业的经济效益

如果建筑工程施工过程形如一盘散沙，没有专业的技术管理，那么由于施工给工程造成的经济损失会无法控制。而通过专业的技术管理，可以有效地保证施工进度的正常开展，同时促使施工技术不断进步，达到降低工程造价成本，提高施工劳动的生产效率，从而提高了施工企业的经济效益。

二、建筑工程施工技术及现场施工管理措施

1、施工准备阶段的施工技术管理

（1）完善贯彻技术管理工作标准制度

工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，必须认真执行。要加强对强制性标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。技术管理制度的主要内容有：a施工图的熟悉、阅读和会审制度；b编制施工组织设计与施工场地总平面图；c施工图技术交底制度；d施工质量管理制度；e隐蔽工程的检查和验收制度；f工程质量检验与评定制度；g工程结构检查、验收与竣工验收制度。

（2）做好施工图纸会审

在工程项目中标后，我们要认真做好施工准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图，对施工的要求。施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求，通过协商，在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下，解决存在的问题。一定要通过熟悉施工图纸，了解施工项目地质勘查资料、设计图纸说明是否齐全；总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致：建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚：工艺管道、电气管道线是否合理。

（3）明确责任

作为建筑工程项目的施工技术负责人。应该对整个项目的施工质量负有全面的责任。自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，是在充分理解业主及设计意图的基础上，把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等等。

2、施工阶段的施工技术管理

（1）及时进行技术交底

技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工进度和工程质量至关重要，要严格按质量计划、作业指导书或技术交底书组织实施。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出了施工技术交底，以分项工程为对象，以施工方案为指导，按照施工任务的项目属性和商品属性，从最细小的分项工程，把握施工的程序和方法，做好技术交底。具体如下：

（a）工程项目开工前，由工程部组织设计部门、地产部、物资部及相关单位对地盘进行技术交底。（b）项目在工程开工前，项目经理或技术副总经理组织各专业工程师向地盘有关技术人员及主要分包单位技术人员进行技术交底。（c）各个分项工程施工前，地盘应做好相应的技术交底工作。（d）技术交底须由专人负责记录，并作为文件资料存档保存。

（2）关于工程质量的管理

工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在施工过程中按组织设计中的施工总平面图进行平面管理，对原材料和预制构件严格审核，核定设计和材料变更并及时办理签认手续；及时检查工程质量，如对实际地基承载力的复核、轴线的测定、水平标桩的复测、水泥标号和混凝土配比的检查、设备安装前的开箱检验等；管理全部隐蔽工程和分部分项工程质量检查资料等；以此来保证工程质量。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定好处理方案。

（3）关于施工技术资料的管理

技术资料管理范围包括在建项目各阶段设计文件、施工图纸、标准设计图、有关协议、纪要、现场调查、设计核对、变更设计、施工记录、施工总结等各项施工技术资料，以及设计施工规范、规则、标准、手册、科技情报资料、学术活动资料等，这些资料统一由工程部保管，工程部指定专人负责收发文件、资料、设计图等文件。工程的各项测量记录、计算成果和图表，应认真复核和检算，未经复核和检算的资料不得使用。一切原始观测值和记录项目，必须在现场记录清楚，不得凭记忆补记。记录要真实、签署完善。各种测量手册应按规定内容及格式，统一标准，不允许用纸片或小本子代替。

（4）提高工程施工的技术含量，优化施工管理

任何目标都是通过技术手段来实现的，没有先进的技术手段就不可能达到施工管理的目标。技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高技术素质、高文化程度、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。技术基础设施，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。

3、竣工阶段的施工技术管理

竣工阶段的施工技术管理主要是检验与评定，就是指竣工后组织工程验收，评定单项工程质量。凡是合乎标准规定条件的检查以后予以通过；凡是不合乎标准规定的，检查后予以加固或补强。因此质量检查包括四项具体工作。（1）度量，即借助于计算手段进行测量与测试；（2）比较，即把度量结构与质量标准进行比较；（3）判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准；（4）处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。

结语

总之，技术管理工作事关建筑工程质量大局，建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好上述各项工作，而且还要与其它诸方面相辅相成、协调一致。

参考文献：

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