建筑施工现场管理潜在问题分析及改良方案

应保伟

【摘要】目前工程施工管理却存在不少的潜在问题，直接影响到整个工程的运作，阻碍了管理的发展。加强工程施工管理就成了必然，进行科学的管理，对于国家的经济发展和社会的繁荣具有重要的意义。本文就建筑施工现场管理中存在的潜在问题进行了分析，并提出了改良方案。

【关键词】施工；现场管理

0.引言

工程项目是展示施工企业乃至一个地区形象的窗口，因此，工程施工的管理逐渐成为施工研究的重点之一。工程施工管理是一项非常复杂的管理过程，是整个建筑施工管理工作的基础和落脚点。近几年来，工程施工管理作为一门应用管理学科，其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高，它涉及的内容非常广泛，需要处理大量的复杂问题，耗费大量的人力、物力以及動用大量的设备。施工现场管理是工程施工管理的开始，其是一项复杂化的动态管理工作，并且在建筑工程施工过程中发挥着极为关键性的作用和影响，所以，要在今后的工程施工当中对施工现场管理加以特别的重视和关注。

1.施工现场管理潜在的问题

一般状况下，施工现场管理包含了：工程建筑材料管理、现场施工技术管理及质量管理三个方面。当下，施工现场管理伴随着施工规模的不断扩大及投资金额的增加有所提高，但仍潜在很多方面的问题。这些问题体现在以下三个方面：

1.1工程建筑资料管理混乱

施工管理当中工程建筑资料的管理是非常重要的一个方面，但针对建筑资料的管理，不少建筑单位并未将其加以重视。通常状况下，进行建筑材料的管理，仅仅只是外在形式或者只是为了对应上级的例行检查而已。为此，这种混乱的建筑资料管理并没有真实的科学根据，建筑管理资料仅仅是形式上的一种，混乱的工程建筑资料管理不仅阻碍着工程施工的正常进行，同时也将严重的影响着建筑单位的自身形象。

1.2工程施工现场技术管理潜在很大的漏洞

为了能够适应当下社会发展和人们对建筑物要求，我国建筑物开始建设的越来越高，而这种情况就导致施工规模得以不断的扩大，然而施工技术管理就开始变得越来越重要。

工程施工现场技术管理是施工现场管理工作中的一个关键性方面，对施工现场管理有着十分关键性的作用。但当下，现场技术管理在质量检查上潜在很大的问题和漏洞。建筑工程是一个规模巨大的工程，会直接对很多方面造成比较大的影响。为此，进行质量检查是非常重要的一项工作，而对工程进行全方位检查是不现实的，为此通常会利用抽查检验的方法进行质量检查，但如此做法会造成很多质量问题的出现，很大程度上诱使建筑工程质量问题的形成。通常建筑工程质量需达到ISO9001、ISOI4001的标准。

1.3施工现场质量管理潜在的问题

在施工现场管理工作当中，施工工作者施工管理安全理念浅薄、劳动力太多等问题的存在，直接影响着对施工质量进行的有效掌控。对于建筑工程来讲，施工安全是非常关键的一个方面，但目前不少的建筑单位并没有将安全问题注重起来，根本无法从真正的涵义上去认识到这种关键性问题。比如，施工工作者仅仅顾及经济利益，却将安全抛之脑后，除此之外，工程现场作业过程中，因劳动力投入太多， 根本没办法进行行之有效的掌控，造成工程作业当中有质量问题或者违规操作的情况出现，更有甚者会造成材料及工程质量造成安全性损害，潜在巨大的隐患问题。

2.施工现场管理潜在问题的处理方案

对施工现场管理加以强化和改良，需要从以下几方面进行：首先需要使得工程资料管理体制规范化，加强管理强度，这是由于工程资料管理能够令相关责任明确到人，使得出现的问题有所依据；其次，提升相关工作人员的专业素养，培养工作人员的安全理念，因工作人员的专业素养将直接关乎着其专业水准及技能的高低，会对工程施工进展情况造成直接的影响，其中安全意识对于施工现场管理来讲是非常重要的一个方面，将直接关乎着工作人员的生命安全，还影响着工程的正常运作；再次，提升工程施工现场质量管，工程质量直接关乎着建筑单位在当下竞争激烈的市场中能否占据一席之地，是企业未来发展的重大力量，为此强化及改良施工现场管理就变得非常的重要。

施工现场管理改良方案具体表现在一下三个方面：

2.1促使资料管理体制规范化，加强管理力度

就目前工程建筑资料管理混乱状况，建筑施工部门需要对资料管理工作注重起来，并且需要制定与之对应的资料管理体制，使得有关体制规范化，同时加强资料管理力度。在施工现场管理当中，建筑资料管理是极为重要的一个方面，因只有使得建筑资料管理做到科学规范化，才能够对资料做好有效掌控，才能够确保规划与现实情况不会存在差距，有问题出现后能够得到及时的改正，并且资料管理能够在很大程度上为落实相关责任提供真实可靠的根据。

2.2提升工作人员的专业素养，提升其安全意识

工程现场技术管理在很大程度上关乎着建筑单位在市场竞争中的地位和未来发展情况。所以，在提升工程现场施工技术管理工作中，不单单要提升工作人员的专业素养，并且也要加强工作人员的安全意识。通常情况下，建筑施工部门会依据工作人员岗位的不同，对其专业素养有着不一样的要求，但总的来讲，建筑施工单位中无论是哪一类别的人员其都需要具备该专业的高技术水准及相关工作能力，为此，建筑单位需要对其工作人员开展有关专业培训：比如说，可以创建一些培训班或者组织进行专业知识的培训。一定要做到持证上岗。施工单位要想在当下竞争激烈的市场经济下占据一定的席位，就一定要要求有关工作人员具备高水平的专业技能，把培养人才的工作当成一项长期进行的工作来进行。除此之外，加强工作人员的安全意识培养，令其真正的认识到安全的关键性作用。

2.3提升工程施工现场质量管理

工程质量直接关乎着施工单位在竞争激烈的市场中的未来生存和发展，为此，施工单位一定要永远坚持“质量第一”的理念。针对建筑工程施工项目来讲，质量通常包含了建筑产品总体质量、目测感观质量及使用性能质量。上述质量其实就是建筑工程的生命体现，不仅仅直接关乎着建筑物的生命周期，并且将直接对使用者的安全带来很大的影响，是一个需要特别注意的问题。比如在施工作业当中潜在质量方面的问题通常有开裂或者渗漏，就存在的这些问题要找出其形成的原因开展相关浅析，提出与之对应的处理方案，同时做好有关预防措施，以引起施工单位的特别注意。除此之外，在工程作业当中，必要要严格按照有关规范来进行施工，具备有关管理理念、完善的管理制度，从当下市场的实际情况入手，促使企业管理能够科学有效的开展，努力创造出高质量的精品工程。

3.结语

伴随着我国社会的进步及市场经济的快速发展，工程建筑整体水准紧随着工程规模的扩大而得到了巨大的提升。但是，在工程建筑质量上潜在很多方面的问题，工程事故也在不断的发生。为此，工程处于机遇和挑战并存的关键性阶段。对于建筑工程管理来讲，施工现场管理在工程管理当中起着十分重要的作用，对工程有着很大的影响。施工现场管理体现在工程的整个过程当中，它将直接关乎着工程的运营及科学管理。为此，在工程作业过程当中，一定要做好施工管理工作中的施工现场管理，只有这样才能够保证工程各方面工作顺利进行，提升建筑工程施工管理水准，促使本企业实现社会及经济效益的最大化。

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