小议建筑工程施工项目的技术与管理

陈松丽

【摘要】本文作者分析了建筑工程质量管理的重要性及影响建筑工程施工质量的因素，提出了施工过程质量管理的范围及重点，指出了建筑施工中质量管理的方法与手段。

【关键词】组织机构；施工项目管理；技术管理

0.引言

建筑工程施工管理作为一门管理科學，是一项复杂的系统工程，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，采取科学有效的方法，提高企业的项目管理水平，从而实现企业的经济效益。本文简要论述了建设工程施工项目技术管理。

1.优化施工组织机构

优化施工组织机构可减少施工初期的投入，降低运营成本，目前的施工管理大多是以项目经理负责制的形式运作的，施工单位要成立项目经理部来具体管理施工项目，优化组织机构就是要精减项目组织部的机构。

2.开工前的技术准备

开工前的技术准备主要是施工组织设计的编制，其关键在于施工方案和成本计划的选定，根据《建设工程项目管理规范》的要求，项目开工前必须编制项目管理规划，对中小型工程也可用施工组织设计代替项目管理规划。选定先进的施工方案，选好材料、工具供应商和制定详细的成本控制计划，在施工组织设计中很重要，尤其是施工方案的制定直接关系到工程项目的质量、进度以及成本投入。

施工方案的主要内容包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序和流水施工的组织等，不同的方案会有不同的工期，所需的机器和工具也不同。施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和现场考察情况为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度等因素综合考虑，可以同时制定几个施工方案相互对比分析，选择其中最合理和最经济的方案。

方案确定后要编制详细的施工进度计划和成本计划，施工进度计划一定要依据主要施工单位和业主的进度要求，联系现场实际情况来编制。如果设备和材料由本企业提供，还应结合本单位设备的制造和供货进度。成本计划是项目实施前的管理准备活动，是项目管理运行的基础，成本计划应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划确定项目的月成本计划和总成本计划，得出各个阶段的成本控制点，使项目主要参与人员在各个阶段清楚自己的目标成本，以便动态控制。

3.施工组织的设置原则

3.1施工现场必须要有一套有权威的、精干的统一指挥系统，负责组织施工，排除施工中存在的各种障碍，协调各方面关系，从而保证工程按预定的要求完成。

3.2按照项目管理的要求，有利于发挥专业化的作用，使每一分部、分项工程的质量和进度都能得到保证，使每一个单位工程能按照既定的施工部署和施工安排有条不紊地组织实现。

3.3要使各项业务工作能够顺利进行，快速的信息传递，高效地解决问题。

4.施工的技术管理

4.1在高层建筑施工中，必须做好技术的组织管理工作，以保证有组织有计划的施工，在人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统，在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明，有关规范、规程和标准要有明确的技术要求；要注重有关结构，新材料和新的工艺技术的试验，检验工作及成果开发工作；要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。

4.2在技术管理工作的环节方面，首先要做好施工前的技术准备工作，第二要严格进行施工过程中有关各项规定要求的贯彻执行和监督检查工作，其次要抓好验收、总结和提高工作。

4.3要进行施工图纸的学习和会审，施工图纸是施工的重要依据，尤其是高层建筑，由于技术复杂，土建和水电交叉作业频繁，更要做好图纸的学习与会审，要由土建承包单位与各处分包单位共同核对图纸，协商施工配合事宜，并对图纸中存在的问题，与建设单位，设计单位共同协商，谋求解决办法，以保证施工正确无误。

4.4要进行技术交底

技术交底是参与施工的人员在施工前了解设计图纸和施工要求，科学地组织施工，按合理的工序工艺进行作业的一项重要制度，技术交底的内容除了设计图纸外，还有施工组织设计、施工技术措施、安全措施、规范要求、操作规程、质量标准等，对采用新结构、新材料、新技术和新设备的项目中的有关特殊要求，更应详细地交待清楚。

4.5要做好测量工作

测量工作是确保建筑产品按图施工的基础性工作，在高层建筑施工中尤为突出，因此，必须配备经过专门训练的专职测量人员和高精度的测量仪器，按照规定做好水平轴线定位和竖向各层标高的传递工作，并作好记录和原始记录，在自检、互检的基础上报设计质量检验部门复检。

高层建筑施工的沉降观测是一项很重要的内容，其作用是检查本工程设计施工是否符合预期要求，也为有关地基基础及设计是否安全、合理、经济提供信息，另外，也为邻近建筑物的安全提供资料，因此必须做好，重要工程还可请当地勘测主管部门进行系统测定。

4.6加强技术管理

工程技术档案是施工活动的各种原始记录，是全面考核建设成果，检验设计和施工质量的重要文件，因此必须设专人负责此项工作。竣工技术档案主要包括：竣工图、设计变更记录、结构工程验收记录、工程质量事故处理记录、沉降观测记录等，其中竣工图应在施工过程中，随着每一项分部工程完工后，分阶段绘制为好，竣工后除了移交建设单位还要报送城市建设档案馆和上级主管单位。

5.质量及安全管理

质量管理是为了保证和提高产品质量所进行计划、组织、协调、控制等各项工作的总称，由于高层建筑施工，特别是大型复杂的公共建筑的施工，存在着复杂的纵横关系，非一个施工单位能够保证整个建筑物全部功能的质量，从设计、施工一直到竣工使用，必须将参加建设的所有单位组织起来，统一协调，分工合作，才能建立起保证体系，确保建筑产品的全部功能质量，因此，要明确质量目标和质量计划，应用全面质量管理和质量计划，建立质量岗位责任制，要针对高层建筑的特点把好关键部门重要环节的质量关。

5.1基础施工

凡不能采取放收的深基础，要根据土质情况，采取有效的支护措施，所有措施要进行设计计算，对己挖完成部分基坑，在雨后、解冻或复工前，均要观察土的情况，发现问题，要排除险情后方可施工，采用大直径钻孔扩底桩人工扩孔时，在机械成孔后要及时安放钢筋笼，人工下孔前，要排出孔内有害气体，各种灌注桩，在成孔后浇注砼前，必须保护好洞口，设置明显标志或加盖板及防护栏。

5.2高空作业

高空作业必须要找出禁区，并设置围栏，挂牌示警，凡在高空作业外沿必须行人处，应支搭防护棚，建筑物的预留洞，电梯井口，楼梯口，阳台口等均要设置防护围栏，脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设，如使用钢脚手架超过15米高时，在雷雨季节应装有避雷设施，不得在脚手架上敷设照明电线，安全网严禁用丙纶网做平网，做过冲击试验的，霉烂，有漏洞的安全网严禁使用，凡在施工的高层建筑，必须随施工层在工作面外侧搭设宽3米以上的安全网，在施工层与首层之间每隔3个～4个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆除。安全帽其耐低温、耐燃烧、耐冲击、耐穿透、耐侧压和绝缘性能，必须符合要求，安全帽不得取掉帽垫衬直接戴在头上，安全带应有合格证，有磨损、断股、变质、受冲击后的，应立即停止使用。

6.结语

社会的发展必然使社会的分工越来越细，专业化、技术型施工队伍将进一步参与大中型工程项目的建设。专业化和技术型施工队伍所承接的工程量虽然不大，但在充分理解有关法律、法规的基础上，通过灵活应用政策，加强施工项目管理等手段就能为企业带来良好的经济效益。

参考文献：

[1]林春明.浅谈建筑施工项目管理的应用[J].四川建材，2014.5.

[2]周克尧.《建筑工程施工管理的要点浅析》，《科技信息》2010年第21期

[3]邹湘娣.浅议建筑工程项目管理模式[J].中国新技术新产品，2010.2.