高层住宅建筑施工管理的有效策略探析

马海燕

摘要：随着社会经济的逐渐发展，大众的生活水平日益提高，人们在追求物质生活的同时也更加注重生活品质，高层住宅成为人们选择住宅的重要方向。本文以高层住宅建筑施工管理的意义为主要出发点，探析了其施工管理过程中的问题，从而又针对性的提出可行性措施策略，意在为高层住宅建筑施工管理人员提供一些有价值的参考方向，从而保证高层建筑施工的有效进行，减少事故，确保工程质量。

关键字：高策住宅建筑；施工管理；有效策略

前言：高层住宅建筑施工管理方案是保证施工进程质量的重要保证，对相关的施工人员起到一定的指导性作用，在运行过程中发挥着举足轻重的作用。高层住宅建筑施工管理措施是整个工程的重要内容，针对施工中存在的问题，做出相应的解决方案，确保高层住宅建筑的工程质量成为当务之急。

一、高层住宅建筑施工管理的重要性和必要性

改革开放以来，我国经济快速稳定发展，建筑行业的发展也呈现上升趋势，在国民经济发展中扮演着重要作用，经济地位组建加强，成为我国重要的典型性产业。在看到建筑业快速发展的同时，在高层住宅建筑施工管理方面也给予高度重视。高层住宅建筑具有连续性和高度性的双重特点，因此，加强高层住宅建筑施工管理的有效安排不容小觑。一方面，施工管理措施对整个工程起到积极有效的指导性作用，可以保证施工的有效进行，一旦发现施工问题，可以及时、快速、准确的采取有效措施解决问题，保证高层住宅建筑的施工质量[1]。另一方面，加强高层住宅施工管理的有效解决，可以保证施工人员、建筑材料等多种资源的有效配置，合理优化资源结构，加强各个工种的紧密联系和配合。

二、高层住宅建筑施工管理的问题

（一）施工安全管理制度不完善

高层住宅建筑具有楼层多、高度好的主要特点，正因为这些特点从而增加了高层建筑的施工难度。所以，安全问题成为施工过程中的重中之重。首先，工程的项目负责人忽视对施工安全的有效管理，市场经济的竞争加剧，部分相关负责人对工程的生产成本过于重视从而忽略了安全的生产的重要性，使施工安全管理缺乏有效的实质性管理。其次，施工过程中的技术质量管理不过关，高层住宅建筑重要的是施工品质和质量，这是施工管理的核心所在。但是由于在施工过程中各个专业人员缺乏沟通配合，技术能力不过硬，对施工施工质量造成了一定程度的影响。最后，施工人员的安全意识不到位，大部分从事高层住宅建筑施工都是农民工，缺乏基本的文化素质和法律常识，甚至会发成违章作业的现象。

（二）施工生产材料体制存在不足

高层住宅建筑需要用到大量的建筑材料，建筑材料的质量直接影响影响整个住宅的质量。但是在实际工作和生产中，施工生产材料体制存在明显不足。例如，缺乏施工材料的管理，监督人员在建材和设备的选择和监督上不到位，流于表面和形式，没有真正的把监督的力度落实到位；存储和供放材料设备的库房不合格，致使材料的质量大打折扣；工程的负责人希望赶超进度超额完成工作量，致使设备超负荷工作，增加设备的损耗程度，并且不重视其保养和维修，存在严重的安全隐患。

（三）施工质检体系不到位

施工质检部门是确保高层住宅建筑质量合格的关键部门，但是部分施工的质检部门缺乏严格的监管体系，导致高层住宅建筑在质量检测方面缺乏严格的把关，质量不过硬，检测结果缺乏真实性[2]。再加上，施工项目的相关负责人对质检体系的工种缺乏应有的重视程度，为施工质量埋下安全隐患。

三、高层住宅建筑施工管理的有效策略

（一）建立行之有效的高层建筑施工安全管理体系

安全管理体系的建立对于施工管理具有积极意义上的指导作用。明确分工，安全生产施工的相关负责人权责分明，强化其责任体制，由强化制度上的责任到加深对项目领导者的思想意识上的责任感。加强施工人员之间的联系，做到工作链接无漏点，提高工作效率，加强各个工种之间的协调性，达到人员的优化配置。施工的事前控制和过程控制是高层住宅建筑施工安全管理体系的重要组成部分，加强两者的强化能力。提高施工人员的安全意识，定期进行安全培训，做到工作人员违规作业零现象[3]。

（二）强化质量监管体系

加强企业法人和相关项目负责人对高层住宅建筑的质量监管，做到明确职责，将自己的工作责任落实到位，做到工程监管无盲点。质检负责人要特别加强对高层住宅建筑的验收工作，作为工程的收尾工作，必须对质检进行严格把关，做到自我检查自我完善。

（三）完善生产材料的管理制度

对于生产材料的管理制度必须规范化、合理化和制度化，加强生产材料管理规范的制定。在材料管理上，管理人员必须实事求是，及时做好生产材料的存放和取拿工作，加强材料信息的管理方法的科学化和技术化，做记录时要真实详细，确保工程的质量。材料的管理人员要认真负责，具有专业化的知识水平和专业技能，明确责任，一旦发现材料问题或设备故障及时向相关管理人员反映问题，不拖沓。

（四）提高管理人员的综合素质

一方面，加强对管理人员的培训，提高他们的专业素质和法律意识，从而提高管理人员的综合素质，在管理工作中做到安全规范，严格要求自己，履行自己的工作责任和义务，保证搞成住宅建筑施工的有序进行。另一方面，建立合理有序的激励机制，做到奖惩分明，对于工作态度严谨、认真负责的管理人员，应该给予一定的奖励，树立典型，对其他相关管理人员起到示范到头作用，提高积极性。对于不能很好履行职责的负责人进行一定的处罚，促使其更好的工作。最后，管理人员要增强对紧急事件和突发情况的应急能力，及时做出应急方案。

总结：高层住宅建筑施工管理是一個全面、细致并且复杂性的工作，围绕于整个施工过程，贯穿始终，是一项长期负责的工作。根据综上所述，施工管理过程中存在安全管理制度不完善、施工生产材料体制不合理、之间体系不到位的问题，真对于这些问题提出了见了行之有效的高层建筑施工管理安全体系、墙挂质量监管体系、完善生产材料的管理制度和加强对管理人员综合素质的提高等四大策略，减少施工过程中的安全隐患，提高施工和高层住宅建筑的质量，为大众的人身安全和生活质量打下坚实基础。

参考文献：

[1]康以强.高层住宅工业与民用建筑施工管理策略探析[J].江西建材，2014，08：295.

[2]张海鹏.高层住宅的施工技术管理探析[J].山西建筑，2013，08：234-235.

[3]付岳梅.浅析加强高层住宅建筑施工安全管理应该采取的有效策略[J].价值工程，2013，15：102-103.