浅谈现场施工技术管理

许飞　王东

【摘要】我国的建筑市场存在较多的施工技术和现场管理的问题，主要是因为建筑工程的特点施工时间长、投资量大造成的大量资源浪费。本文对现场施工技术管理进一步分析，以供同仁参考借鉴。

【关键词】现场；施工技术；管理

引文：为了确保企业建筑能够获得良好的收益，建造的整个过程中一定要做好每一道工作程序的完成，尤其在关键程序上更是要谨慎行事。做好建筑施工技术的有效管理和控制，同时做好施工现场的管理与监督工作，能够有效地提高建筑管理的有效性，提高工程施工的質量和监督过程。

一、建筑工程现场施工技术管理的重要性

（1）进行建筑工程现场施工技术管理有助于提升建筑企业的经济效在进行现场施工技术管理时，就需要对各种建设过程中的有效资源进行合理配置，在进行技术方案选择的时候，就需要选择生产效率高、经济效益好的设计方案。所以，通过这些施工技术性的有效选择，就能够减少施工成本，提高施工效率，优化施工方案。因此，通过各项施工要素的优化配置，就能够促使建筑企业的经济效益提升。

（2）进行现场建筑施工技术管理有利于严控建筑工程的质量。现场施工技术管理的目的是为了保证施工进程的质量能够有效保证。所以，在进行施工技术监管时，就需要对施工技术是否达标、施工手法是否正确、施工中的技术选择是否合理进行管理，并在进行技术确认的同时融入科学的管理理念，从而使得在进行建筑施工的同时，能够严格控制建设工程的质量，保证建筑的各项功都能够符合建设的规范标准。

（3）进行现场施工技术管理有助于提升建筑企业的市场竞争力。促进生产力的发展是社会进步的标准。所以，进行现场施工技术管理也是促进生产力规范发展的重要途径。在对建筑工程进行现场施工技术管理时，就能够对各项施工技术进行优化组合，并选择合理的、与施工条件相适应的技术，促进施工生产效率的提升，能够使建筑工程的质量能够得以保证，经济效益也得以提高。因此，当建筑企业生产效率与生产质量都得以提升时，其核心的市场竞争力也会相应的得以提升。

二、建筑工程现场施工技术管理存在的问题

（1）目前在我国的建筑行业，工程施工现场成立专门的技术部门和管理机构对现场施工各个环节进行指导和监督，相关的资料、资源、人员都不到位。因而导致在建筑工程施工从规划设计、材料保障、技术支持和工程监控等多个环节都可能造成脱节和缺位，导致人员松散、材料浪费甚至质量不过关等问题的出现。

（2）对于建筑工程的现场施工，重点在于调整各个阶段的施工计划，往往忽视了对原材料的管理和设备的检验。因而，现场施工领域较为明显的问题表现人为的对原材料采购收取回扣，影响原材料质量，导致资金紧张等，还会造成原材料价格居高不下，装备落后等问题，最终导致不能如期竣工，乃至工程质量不达标等。

（3）我国建筑行业另一个相对突出的问题是，为追赶项目进度，施工单位往往忽视了对图纸的会审，或者现场施工中频繁修改图纸，最终导致现场施工与图纸出现偏差，影响了建筑工程的质量。此外，对图纸进行会审涉及到多个多个部门，有时候还需要后补会审记录，因而影响了现场施工的优化和提升。

（4）在施工中，对于施工人员的安全教育没有得到有效的贯彻实施，从业素质无法满足施工需求，违章作业的现象严重。

三、加强现场施工技术管理的措施

（1）明确各岗位技术管理职责，强化落实管理措施：建筑工程施工技术的管理工作很复杂，牵涉面较广，需要工作人员共同努力，并且长期坚持。在管理过程中，施工企业必须落实每一个技术管理细节的负责人员，落实每一项任务，实行责任制，让大家的管理工作有章可循，并且在出现问题时能及时找到相应负责人解决问题。要清楚界定各部门的职责权限，明确各部门各级人员的责任，落实奖惩制度，做到有法可依、有法必依。如此一来，才能更好地调动工作人员的积极性和责任心，达到减少管理问题发生的目的。

（2）做好对施工图纸的审查：施工图纸是施工的主要依据，一切施工内容都需要按照施工图纸的设计来完成。因此在施工前，施工队伍和施工技术管理人员必须对图纸进行全面的了解和熟悉，要清楚该建筑项目的特点和设计图中隐含的施工技术难点及项目的质量要求，尽量避免出现重复施工的现象，杜绝安全隐患。因此，必须对施工图纸进行全面审查，包括地基、建筑结构、关键项目、质量安全等方面，从根本上避免一切可能出现的问题，保证施工技术管理顺利进行。

（3）重视施工项目的变更：在建设工程项目从设计到完成的整个过程中，时常有因业主要求或者建筑施工技术条件及施工环境的限制等原因而进行的变更。建筑工程的变更很多发生在项目的施工过程中，这样很容易导致项目的停滞或返工，影响工程工期和质量。因此，应该尽量使变更在设计阶段完成，施工过程中尽量少发生变更。若因为施工技术条件等原因不得已发生变更，施工技术管理人员必须尽快找出问题及其解决方案，并与建筑工程参与各方协调，取得各方共识后做好记录和资料准备，方可进行新的设计施工。孔灌注桩，但由于施工场地较小，钻孔渣无处堆放且耗电量大的问题导致原设计的泥浆护壁扩底钻孔灌注桩无法进行施工，需要更改施工技术。工程时间紧迫，容不得半点浪费，若不及时解决问题必然会影响到下一道工序的实施。因此，笔者带领项目人员争分夺秒，反复研究旋挖钻孔灌注桩的实施是否可行，同时笔者积极奔走于业主、设计院、市建委和市财政局之间，努力协调共同各方要求更改施工工艺设计，并向他们陈述分析利弊，最后各方都达成共识，同意对施工工艺进行更改。这一变更不仅有效地解决了施工技术问题，还加快了施工进度，工期由原来的6个月缩短为2个月，实现了降本增效。

（4）加强管理施工档案：做好施工档案的管理工作能帮助工程在各个阶段找到相应的资料，保证工程结算等工序的顺利进行，使施工的过程有迹可循，不会出现无处查证的情况。要做好对施工设计文件、方案、工序检验、测量、交竣工等一系列的施工资料和档案的签收保管及借阅工作，对重要项目的施工技术指导资料更是要详细且准确地记载和妥善保管。发挥出资料管理的作用，保证项目施工顺利地进行。

结束语：

施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。

参考文献：

【1】唐永忠.探讨建筑工程施工技术及现场施工管理[J].门窗2013（05）.

【2】杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术2012（08）.