论建筑工程管理中成本管理与控制

何伟

【摘要】建筑工程管理当中成本管理是一个重要的组成部分，做好建筑工程管理中的成本控制不但能够有效的节约工程成本，还能够对于建筑工程的质量管理产生极大的意义。本文分析了建筑工程管理中成本控制存在的问题，探析了加强建筑工程管理中成本控制的有效对策。

【关键词】建筑工程；管理；成本控制；

引言：成本控制始终贯穿于整体工程建筑施工过程中，加强工程项目的管理，有利于合理规划组织所需的成本，在最大程度上减少企业成本，及時发现与处理存在的成本超支问题，实现最大化的经济效益。

一、建筑工程成本管理必须遵循的基本原则

1.1 成本最低化原则

成本控制的最终目标也是出发目标就是使得在不影响质量的前提下将成本最低化，通过不断的分析和计算还有验证，一次一次更新成本控制的设计战略，让成本的指性价比得到最大化的效益。要想得到成本的最低价格可以通过两方面入手，一个是尽可能的挖掘现有材料的应用潜力和新型材料的使用率，另外一个是从实际情况进行考察，通过现有目标合理化成本设计，并进行考核评比来发现更多的想法。

1.2全面成本管理原则

从古至今，关于施工工程的成本控制设计中，一直有着“三轻三重”的理论思想。就是通过首要注重实际环境的成本预测，减轻整个施工过程中的实际操作因素的影响；重视对于进行成本分析和资金把控的人员管理，放轻购买者的生活管理；重在成本的全分析，轻采购过程中产生的物流费用。所以，要想得到成本最低的目标，就要执行全企业、全人员、全过程的管理。这就叫做“三全”管理。

1.3成本责任制原则

要想降低整体的成本价格，就需要如拨丝抽茧一般对每一个方面进行详细的研究和分析。所谓聚少成多，滴水成河。以层次性研究管理的方式来确保成本的最低价格。可以首先通过监管经理对各个班组的规定下达和各个项目经理的完成目标，来完成每一层的质量监控和成本问题。并且通过奖罚相间的方式，鼓励员工，让这种思想深入每一个员工的精神当中。

1.4成本管理有效化原则

要想使得设计的成本更加有效，就需要控制出口把握入口，就是说以最少的投入来获取最大的输出功率。以较少的支出来获得最大的效益。总结来讲就是提高每个人每个环节的工作效率。

二、成本管理在工程建筑管理中的问题分析

2.1成本分析意识薄弱：成本分析就是在消耗出现后，按照相关方法，对比实际的消耗费用和预算费用，分析总结两者间的差别，找出造成这种差异的影响因素，为以后的成本预算提供参考，使工程造价得到控制，进而促进企业经济效益的提升。但部分企业尚未意识到成本分析的重要作用，没有对工程的盈亏状况进行深入的分析， 这就使得企业成本分析缺乏实践经验，为其他工程的成本管理提供的参考价值不大。

2.2成本管理重视度不足：企业各管理部门的成本管理重视度不够，没有建立明确额岗位责任制，管理工作的开展遇到诸多的阻力，即使各岗位职责明了清晰，各部门往往也是各自为政，部门之间缺乏配合，使得成本管理没有发挥出应用的作用。

2.3成本计划没有得到贯彻落实 ：部分企业虽然制定了成本计划，但在实际活动中，却没有严格按照计划去执行，使得实际成本和计划成本存在较大的差别，不少企业对成本计划的作用认识不够全面，成本计划的制定不够科学合理，使得工程建设的实际成本和预算出现较大的差距。

2.4缺乏完善的成本管理监督机制 ：没有对成本管理进行严格的监督也是工程建筑管理中成本管理存在的问题之一。 相关部门没有建立完善的监督机制，在监督管理中不可避免的会出现各种问题，如在施工工人的专业技能、施工设备、材料管理等方面都缺乏严格的监督。

三、建筑工程管理成本控制的有措施

在工程项目的施工管理中，想要真正的控制好项目的成本，并获得该方面的管理效率。通常需要从多个角度采取相应的措施来进行高效的管理和控制。这些措施一般而言需要从多个角度来进行考虑，本文即从如下四个方面来探讨：

3.1加强人工成本控制

人工成本管理过程中，必须充分发挥监督作用，对施工操作技术水平形成动态监督管理。同时，加强建筑工程施工过程的监督，确保按照规定的周期完成额定任务，并进行合理的绩效考核计量与结算。加强人工成本的管理，可在最大程度上调动施工生产人员的工作积极性，不断增加工程数量。为了提高工作人员的专业水平与综合素质，建筑企业的必须加强工作人员进行学习财务管理方面的理论学习，加强成本控制人员的责任意识与职业道德修养。作为成本管控人员必须明确自身的职责，加强专业知识的学习，合理预算工程成本，结合实际的工程情况，进行配合项目经理采取相应的成本控制措施，加强与各个部门之间的联系与沟通，切实增强建筑工程企业在市场的竞争能力。

3.2加强技术控制措施

工程项目在进行施工成本控制的过程中，可以采取相应的技术措施，其具体的操作为对施工技术进行经济而全面的比对分析，选择适

宜于本项目的施工方案；在材料的成本管理方面，可以通过对不同材料的比选，选择最优的材料。也可以引进新的材料，来减少成本的开支。也可以通过施工技术方面的改进，比如添加合适的外加剂等等来实现施工成本的降低；除此之外还可以在施工机械的选用上来进行控制，可以选择合适的，最适宜于本项目的施工机械。同时还可以在施工计划的编制上，运用先进的施工计划管理理念，实现高效率的施工生产，从而降低成本。

3.3加强经济控制措施

施工管理人员要以成本计划为蓝本，制定出详细的费用支出计划。并且将施工过程中的目标一项项进行细化，控制风险，提出防范措

施。对于项目上所出现的各种开支，要进行详细的记录以及核实。并且严格按照前期编制的计划来进行管控，防止乱开支的现象出现。同时，对于施工过程中，对于所出现的各种变更，要积极主动的去处理，及时的与甲方单位联系协商，以最好的方法解决变更的问题。通过偏差分析和未完工工程预测，对整个施工过程中可能会增加施工成本的部分加以预测分析，采取积极有效的应对措施，将这些问题控制在萌芽状态。

3.4加强合同控制措施

施工管理人员在采取合同措施的时候，要对整个施工过程进行全面的分析，结合具体的实际，利用好合同对施工过程中的成本进行控

制。首先针对具体的工程项目，要选择合适的合同方式。其次要对合同充分的了解，认真研读合同中的每一项，并且及时而准确的将合同中的各项结合到工程实际中去。同时还要对于引起成本波动的工程变更要及时的反馈甲方单位，以期实现能够实现合同的有效管理，降低成本增加的可能性，尽量的减少开支，并且在合同与实际情况不相符时，能够做好合理的谈判或者索赔。

结束语：

总而言之，成本管理是决定企业发展与破产的关键，所以，在竞争如此激烈的当今社会，建筑企业要想更加稳定地立足社会市场，就必须增强自身的成本控制意识，加强成本控制工作，补充成本控制知识，建立健全成本控制的相关体制机制，以此提高自身的核心竞争力，促进企业的长远、健康发展。

参考文献：

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