提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径探讨

沈安林

【摘要】近年来，随着我国社会的不断发展，人们对建筑工程质量的要求越来越高。在建筑工程中，工程质量是建筑工程得以开展及建筑行业稳定发展的前提，建筑工程质量也直接关系到人民的生命与财产安全，因此人们十分关注建筑工程质量。为了更好地满足我国现代社会发展的需求，工程施工企业就必须认识到施工质量管理的重要性，做好施工质量管理工作，确保工程施工质量，进而为工程企业带来效益。基于此，本文主要对相关问题进行分析，以供参考。

【关键词】建筑工程；工程管理；质量控制；分析

一、建筑工程中施工质量管理的重要性

近年来，我国工程施工企业为了尽早完成工程建设，在工程施工的过程中只求眼前利益，不注重施工过程中的质量管理工作，施工技术人员并没有严格按照相关的施工规范和操作章程来执行施工任务，进而经常出现返工、停工，不仅增加了工程施工成本，同时也埋下了较大的隐患。在这个竞争日益激烈的市场环境下，工程施工质量是工程施工企业取得良好经济效益的保障，而工程质量与其管理工作有着密切的管理。工程施工企业只有做好施工质量管理工作，才能更好地确保工程施工质量，进而建设出质量过关的工程，促进我国现代社会的稳定发展。

二、建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题

1、缺乏必要的规章制度

随着建筑工程施工质量事故的频繁发生，我国颁布并完善了相关法律，但是在针对具体实际进行建筑工程施工质量管理時参考性不足，很难针对具体的施工争议与质量纠纷进行妥善处理，因此建筑工程施工质量管理还缺乏行之有效的规章制度，针对管理中的细小问题进行针对性解决。此外，虽然有法律与规章制度的约束，但是实际贯彻落实不甚理想，部门地方政府或者建筑主管部门没有充分认识到保证建筑施工质量的重要性，对部分文件与法律的认识存在误区，执法不严，有法不依等现象十分普遍。我国建筑市场目前暗箱操作猖獗，严重影响了施工监理及质量验收，这无形之中都加大了施工质量管理的难度。

2、建筑工程施工质量信息管理落后

随着科学信息技术的不断发展，信息技术在建筑工程质量控制工作中得到了广泛的应用。但是，由于我国管理水平比较有限，还存在我国建筑工程质量控制管理信息落后等现象。但是，我国现有的建筑工程施工单位的员工缺乏信息管理的技术，造成我国建筑工程施工单位存在文件不统一和工作效率低等问题。因此，我国建筑工程质量控制管理缺乏科学性，使得我国建筑工程监理信息管理比较落后。

3、管理人员素质有待提高

对工程施工现场进行监管，是提高工程施工质量的有效的途径，然而就我国当前建筑工程施工来看，工程建设监管部门在编人员少，难以满足工程施工质量监管工作的需要，工程监管部门往往会委托其他有资质的部门代管，而代管单位人员素质参差不齐，加上代管单位追求利益最大化，很容易给工程质量管理留下盲点。另外，监理对工程施工现场管理不到位，监理在现场查看时大都是走过场，不能认真对待自己的工作，没有意识到监理人员的职责所在，进而使得工程施工问题频繁出现。

4、建筑工程管理工作权利不足

在我国，建筑工程施工单位对建筑工程一直都拥有控制权，企业是进行工程管理和施工质量控制的关键。例如对于施工工艺选择、施工进度控制等，但是部分施工单位的建筑工程质量控制工作受到的干扰较多，有些投标方为了赶工期，对施工速度提出了更高的要求，从而造成施工单位进度控制、施工流程等工作大受影响，甚至会直接影响到施工建筑的工程质量。

三、优化建筑工程管理和施工质量控制的措施

1、对原材料进行认真的检查

首先应要求施工单位从组织管理、施工工艺、人员配备等各方面进行管理，明确原材料的质量检查标准。对于进入施工现场的原材料，比如钢筋、水泥等，应确保有质量保证书和合格证，同时还要求附带材料复试报告。未经检验和检验不合格的材料不得进行使用。对于工程中普遍使用的水泥混凝土材料，应根据质量标准严格进行检查，确保各种原材料满足要求，并对混凝土的配合比进行审核，同时确保混凝土的浇筑方案切实可行。如发现某个施工工序不符合要求，应及时要求施工单位进行整改。

2、建立完善建筑管理法规

我国应针对建筑施工质量管理中的既定问题，结合时代发展对建筑施工质量管理提出的要求制定更切合建筑施工质量管理实际的规章制度，保证建筑施工质量管理中的有法可依，有章可循。形成从上到下、层层把关、人人监督的管理体系。积极推广建筑工程质量终身责任制，增强建筑施工质量管理人员的风险意识，使其更加谨慎地参与建筑工程施工质量管理，树立起质量第一的责任意识。法律法规在工程施工前就对建筑工程质量进行明示，在建筑施工过程中时刻强化质量标准，增强全体施工作业人员的责任意识，保证建筑工程施工质量。在健全法规方面，可以结合一定的奖惩制度，形成必要的奖励与约束，高效开展建筑工程施工质量管理。

3、提高建筑工程管理的信息管理水平

信息化的管理是当前建筑工程行业发展的趋势，为了顺应行业的发展，建筑工程管理和施工质量控制要逐步实现信息化的管理模式，进一步加强信息管理平台的建设，把整个建筑施工纳入到数据库统计中，通过施工信息以及质量控制参数输入到软件中，来模拟建筑工程施工中存在的问题，从而提高其工作的科学化。再者要提高管理人员和质量控制人员的网络技术水平，提高其工作效率和科学化水平，逐步实现信息化的建设。

4、加强施工人员的管理

在工程施工质量管理工作中，施工人员有着至关重要的作用。施工企业要想确保工程施工质量，就必须加强施工人员的管理，不断提高施工人员的管理水平，为工程建设培养一支专业的管理队伍，另外，同时还要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质涵养，关键工作岗位人员应持证上岗，并通过定期或不定期地进行复检，对不合格者采取淘汰措施，以此控制人员的工作水平，从而保证工程施工质量。

5、加强管理力度

在施工质量控制中，项目管理人员应做好“五勤”，即是眼勤，在施工现场应经常对施工情况进行了解，多查看施工图纸，掌握图纸的设计意图和重点部位；手勤，发现质量问题应及时进行登记，对于问题的处理也应做好相应的记录；腿勤，常见深入施工现场进行巡查；口勤，应经常提醒施工人员施工过程中容易出现的质量问题，对于施工队应经常进行交底；脑勤，充分熟悉图纸，经常思考措施确保施工的质量控制。严格根据相关的规范要求，以数据为依据，遇到质量问题，应严格进行处理，提出实质性的措施。当进行重要部位和特色工艺的施工时，管理人员应全程进行跟班旁监，发现问题，应及时进行处理。

结束语

综上所述，在当前社会发展形势下，建筑工程质量问题越来越受到关注。施工管理作为工程施工质量的关键，加强工程施工管理是建筑施工企业取得良好经济效益的有效手段。因此，需要建筑单位在建筑施工设计、作业及监理的任何一环保持高度的责任心与企业生存意识，坚守住自身的职业道德操守，切实保证建筑质量，保障国家与百姓的切身利益，实现建筑施工质量管理水平的大幅度提升。

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