建筑工程施工管理

金洪涛

【摘要】目前，随着市场化的不断深入，工程质量的重要性变得更加明显与突出。近些年，因质量引发的工程事故时有发生，给国家造成的损失非常巨大，对社会形成的影响极为严重，所以我们不得不对工程質量进行新的思考，新的认识。建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，企业只有加强工程管理，不断地改革和深化，才能使企业长足发展，立于不败之地。本文主要就当前建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出了解决问题的合理化建议，希望为我国建筑工程施工的安全管理提供一些参考。

【关键词】建筑工程 ；现状； 施工管理

引言：建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。

1.建筑工程施工管理特点以及现状

1.1 建筑工程施工管理特点

在项目管理中，施工项目是主要的管理对象，项目管理的周期就是整个建筑工程生命周期，主要包括项目合同签订、工程投标、前期准备、项目施工以及工程验收等。由于整个工程具有多样性、固定性、庞大性等特征，从而让项目施工管理具有很强的独特性。在市场交易和生产过程同时进行的过程中，必须是先有交易活动，再有成品生产，最后是买卖双方进入项目管理，交易内容和生产活动很难分开。因此，对建筑工程施工管理也是对特殊商品的特定活动，在特殊市场经济中，特殊交易活动管理的艰难性和复杂性，是整个生产管理不能比拟的。

在建筑企业项目管理中，管理内容是根据阶段变化进行的管理活动。同时，每个施工项目都必须按照施工程序和建设程序进行，管理者必须根据项目管理时间变化情况，作出对应的、有针对性的、可行的动态管理，在资源优化的过程中，不断增强企业效益和施工效率。管理者要求各个项目负责人必须优化各项组织工作，由于整个项目管理生产活动具有很强的单件性，组织量大、流动性大、工期长、资源需求量大，在长期处于露天环境的过程中，让施工进程与法律、经济关系、技术、行政、人迹关系比较复杂，尤其是行政项目管理中，协调工作尤为复杂。因此，必须强化组织协调功能，通过优选调度部门、项目经理以及称职人员的过程中，搭建动态的管理过程。

1.2建筑工程施工管理现状

我国的建筑工程施工管理主要包括两个方面：一是能否按照施工图样进行审核，另一方面则是施工中对施工材料以及相关人员的统计和管理。目前，我国大多数建设单位在施工管理方面仍然采用粗放式管理，整体管理水平较低，管理人员严重不足。在经济发展越来越迅速的过程中，对成本有效控制造成了很大的影响。在粗放式管理中，施工单位依靠施工人员的现场验收和检验管理，在管理人员专业技能不够的过程中，让很多项目管理达不到施工要求，进而也给施工质量带来了很多不必要的隐患。在企业成本难以实施的过程中，由于企业竞争力得不到提高，施工安全管理和质量管理不能得到有效保障，在各项因素累积的过程中，就让其企业整体管理水平始终处于较低的状态。 另外，我国旧的管理制度存在弊端，还没有建立规范的建筑市场和规范的管理制度，施工质量和施工安全也不能得以保障，在很多企业中，建筑企业的设备管理工作没有引起足够的重视，对施工的管理的理解过于片面，并且这种现象非常普遍，大多数企业都将生产经营与质量安全放在最重要的位置，而对于设备管理工作常常被忽视。

2. 加强建筑工程施工管理控制的措施

2.1加强建筑工程施工管理的不断创新。当前的施工管理制度管理手段单一，很不灵活，已不能满足现代化的管理要求，与现代化的人员管理方式相脱节，不能与现代化的工程管理方式相匹配。因此，建筑工程施工管理一定要不断创新，并且创新应该符合现代企业发展的规律，创新组织管理结构，确立有限责任制度和责任追究制度，才能提高建筑工程施工管理的管理水平，适应市场的发展。除此之外，还应该解决项目与企业间责任的关系，转变原有的管理制度，健全激励体制，产权职责分明，加强监管力度，使用新的建筑技术、设备和工艺，建立企业法人财产制度，提高施工管理的技术含量，实现整个管理体系的科学化，形成科学的法人治理结构，创新建筑工程施工管理方式和管理制度，使用信息管理技术，激励与约束企业法人，进而推进建筑企业现代化管理的建设。

2.2加强人员管理和物料管理。要想加强建筑工程施工管理的控制，一定要培养管理人员的职业道德感，提高管理人员的素质，培训建筑工程的工作人员，提高技术水平，高度重视施工管理，保障建筑工程的施工质量和安全。通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。除此之外，还必须严格控制施工材料质量，加强施工材料管理，安排专人负责，慎重选择施工材料供应商，根据工程的要求和施工组织设计来采购施工材料，杜绝出现偷工减料现象，按现场的实际情况合理科学的堆放材料，对施工现场堆放的各种物料分类放置，确保消防通道畅通，对楼梯口、进出口、洞口、预留管道口等进行严格围蔽保护，建筑外围进行全封闭保护，拉挂合格安全网，设置安全标志牌。将材料隐患降到最少。

2.3加强工程施工现场管理。作为施工方，一定要结合工程建设企业的自身特点，加强建筑工程施工现场的管理，改善施工现场的作业环境，制定严明的工作纪律，完善规章制度，科学管理现场施工人员，做到文明施工，强化合同管理，保持施工现场的有序，改进施工工艺，有效组织施工生产，提供良好的售后服务，实施项目目标管理，确立严格的岗位责任，及时了解工程进展情况，杜绝管理漏洞，提高建筑企业拟制合同的水平，促进建筑工程施工的高效管理，提高施工水平，严格遵守建筑工程承包合同，分析控制建筑工程项目的成本与质量。信息化管理系统可以提供所有的施工信息，辅助管理人员的决策，确保建筑工程施工项目的安全生产。

结束语：

建筑施工的安全管理是保证建筑施工安全的重要工作，在施工之前利用管理技术工作做好各项准备，加强对重点施工环节的控制，最重要的是全员的安全管理意识和认真负责的工作精神。通过先进的施工技术，也是保证施工安全的主要方法，企业要以安全为首，严格进行监管，提升施工管理者的技术水平，充分调动技术人员的积极性，在规范操作的基础上继续创新，科学有效地规划施工，提高经济效益。

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