对建筑施工进度控制分析

温卫国

【摘要】近年来，随着经济的不断发展，人们对建筑工程行业的要求也不断提高，促使着建筑工程行业走上了一个新的高度和平台，在建筑质量、建筑类型以及合同管理等方面有了出色的表现，但是，美中不足的是，对建筑施工工程的进度控制得不是很到位，很多工程项目并没有按期完成，延期的现象更是频出。施工的进度把握不好，更别提通过进度控制来合理安排资源、节约工程成本了。本文将从对建筑工程施工进度的概括入手，进一步对其进度进行控制分析，提出相应的方法措施以改进这一缺陷。

【关键词】建筑施工；进度控制

建筑施工进度控制是指在规定的完工时间内，编制出最优的施工进度计划，并且按照编制的计划表展开工作，在这个过程中，要经常检查施工的现场，保证施工的进度，并将实际情况与计划表做对比，对出现的偏差进行分析，必要的时候找出调整措施，不断循环往复，直到顺利竣工。由此看来，施工进度控制的好，对于整个工程建设具有重要的意义。合理的控制进度能有效的保证建筑质量，有效地利用资源，有效地节约成本，关系到项目的经济利益和社会利益，是工程项目控制的三大目标之一。因其重要性，我们必须合理的对施工进度进行控制管理，只有这样才能更好的促進建筑行业的发展，为社会发展开辟道路。接下来，我们将从建筑施工进度的地位入手，找出其存在的不足，并对此进行分析解决。

一.施工进度控制的地位和作用

工程进度拖延带来的负面影响如下：1.带来资金利息的损失，使得用于该项建筑的成本增加；2.关于施工其他方面的费用会增加，比如管理费用，工人工资等都会相应的增加，这会带来额外的支出，造成资金短缺；3.由于以上原因造成资金的投入增加，使得用于其他方面的资金减少，造成资金周转不开，并可能使得其他方面的收益相应减少。

二.影响建筑施工进度控制的因素

一项建筑工程是否能够按时完工受到很多因素的影响，在这些因素的影响下，施工建筑的进度会与原计划有很大的偏差，这就需要我们时刻注意这些因素的变化，尽量减少外在或内在因素对施工进度的影响。影响因素主要有如下几个方面：

1.人为因素。人是整个建筑项目的主体，项目的规划，项目的实施都离不开人的管理和规划，是影响工程进度最为直接的因素。这里主要包括工程的策划人员，工程的施工人员，工程的物资供应商，以及政府工作机关等等。

2.工程材料、物资供应的影响。材料物资是建筑的基础条件，材料物资的周转速度、质量都会影响到工程施工的进度。如果材料物资周转不过来，材料不足，不能满足建设的需求，或是当地物资缺乏、交通不便等，都会导致物资延误，从而使得施工进度落下，影响整个工程的进度。

3.资金的影响。资金是一组项目实施的保障，活动的展开都是要在资金条件满足的情况下开始的。资金不足或是周转不开，都会影响单位资金的周转，从而阻碍工程进度。

4.施工条件的影响。建筑工程对环境的依赖性比较大，恶劣的天气会对施工造成一定的阻碍，像暴风雨、台风之类的恶性天气，在这种情况下为了保证工作人员和建筑安全，通常会停工延期进行，这就对施工进度起了一定的阻碍作用。

5.施工技术的影响。技术力量单薄，技术不到位，计划不周全，管理不善等问题的存在使得在施工工程中变数大，要考虑的东西甚多，使得整个工程缺乏全局性，统筹不当。

三.建筑工程施工进度控制存在的问题

1.进度控制停留在事后控制。很多单位就是计划书写得很好，每一步都很精确到位，但是，计划永远赶不上变化，实际过程中的发展与计划不会完全吻合，这就使得实际与书面计划脱节，等出现问题后再来采取措施弥补，这样会导致大面积的停工，延误工程进度。

2.施工进度控制没有受到充足的重视，资源配置不到位。现在很多现场监工人员并不是专职人员，他们的权利不够，往往很难调配相应的物资到施工现场，更不能很好的协调物资与施工之间的关系，对进度计划一无所知，使得进度不断的落后。这就要求我们国家加大对进度控制专业人才的培养。

3.进度控制人员流动性大，进度控制盲目无序。调度员在实际工作中并不是一成不变的，在实际工作中，该职位是不断流动的，有的干一段时间就会转行或是调职，使得有能力的发挥不出了，没有能力的学不到东西。频繁的调换使得进度控制杂乱无章，增加重复的工作量。

4.人员素质参差不齐。项目控制是一项综合性较强的工程，需要具备专业知识和素质的人才进行管理，但是很多单位会安排许多没有工作经验的甚至是没有这方面知识的人去管理，不能按照整个工作计划开展工作，不能为决策层提供有效的参考数据。在项目上不重视进度的控制，将会得不偿失。

四.建筑工程施工进度控制应采取的有效途径

1.确定技术方案，严格进度指标。技术方案的确定对整个工程具有指导性作用，通过技术的确定，加上对实际情况的分析，两者间结合起来，形成一个相对具有实践性的方案，方案一确定，整个工程就有了明确的方向。按照这个方案，制定严格的进度计划，规定相应的进度指标，一步一步，循序渐进的开展工程，将会提高整个工程的效率。

2.对进度计划进行全面的审核。工程建设是个动态的过程，不能一味的按照计划全封不动的进行，还需要在动态的过程对整个工作进行审核，在审核中发现问题，在发现中解决问题。及时对出现的问题进行解决，就不会在后期工作中遇到不可避免的麻烦，才能使后期工作顺利进行。

3.加强对相关人员的培训，实现科学管理。为施工进度控制配备高质量的专业人员，有利于在实际工作中提高工作效率，加快施工进度，有利于避免因管理不善而导致的工程停滞不前、效率低下等问题。技术永远是工程的生命之本，有了先进的技术或是技术管理人员，施工进度就不再是困扰各建筑单位的问题了。

4.建立合适的工程施工进度控制组织保证体系。现在的工程进度控制是属于管理部，在项目经理处属于工程部，这就出现了层次过多，职权不对等问题。由于进度控制管理的重要意义，有条件的单位应设立单独的进度控制部门，对工程进行抓专门的控制，加大其职权，体现其重要性，增强相关人员在这方面的意识。

结束语：对建筑工程进行进度控制的目的是为了保证整个工程能在规定的时间内完工，并能保证其质量，这是对建筑工程效率的考验。为达此目的，必须对工程进行行之有效的管理，采取有效的管理模式、科学的管理方法以及先进的相关技术，推动整个项目能以正常的甚至是超常的速度前进。施工进度控制得好，将会成为建筑业发展的不懈动力。

【参考文献】

[1] 郭小平，黄小斌. 浅析现代工程项目施工进度控制[J]. 当代建设. 2003（04）

[2] 刘肇生，李满瑞，杨倩. 综合楼工程的施工进度控制解析[J]. 北京建筑工程学院学报. 2005（02）

[3] 王东胜，杨佃忠. 工程项目的施工进度控制[J]. 煤矿现代化. 2005（04）

[4] 杨卫国. 建设工程项目施工进度控制分析[J]. 邯郸职业技术学院学报. 2005（04）

[5] 刘立新，窦岩. 浅谈工程项目的施工进度控制[J]. 科技信息（学术研究）. 2006（12）