试析建筑工程现场施工技术管理措施

张虎

摘要：在建筑工程管理过程中，施工技术管理是非常重要的一环，它是一种集成性工作。如果在现场施工中，对施工技术进行管理能够保证工程整体的质量，加快工程完结的速度。文章将会从实际出发，对建筑工程的现场施工技术管理进行系统分析，并提出如何加强技术管理水平的相关措施。

关键词：建筑工程；现场施工；技术管理；管理措施

所谓施工技术管理指的就是在科学、完善的管理理论的指导下，对工程施工过程中的施工要求进行明确与控制，保证施工技术标准合理化、规章制度统一化，让技术型人才实现优质化发展，让技术活动实现规范化、系统化的综合性过程。它对于建筑工程的整体来讲就是基础管控，只有保证施工技术的合理性才能实现建筑的完善交工。

一、现场施工技术管理在建筑工程中意义

现场施工技术管理，其主要的目的就是保证施工的有效、稳定进行，保证技术指标在施工过程中符合国家要求，这对于建筑行业的发展、建筑物本身的质量来讲有着非常重要的意义。

第一，在施工过程中进行技术管理，最直观的就是提升企业本身的经济效益。因为对技术进行管理需要实现资源的优化配置，一般会在选择技术方案的过程中找出一种生产效益高、经济收入好的方案。那么通过技术性的筛选直接就能够找到节约成本、提高收益的最优方案，这也是技术性管理带来的直接效益之一。由此通过优化配置各类施工要素，就可以保证施工的顺利性，促使建筑企业本身的经济效益的提升。

第二，技术管理能够严把施工质量关。现场施工技术管理的一大目的就是保证施工质量，保证工程在合格的条件下按时交工。在进行技术监管时，需要对技术的达标性、施工手法的准确性、技术的选择合理性等进行控制。每一项施工都有着属于自己独特的施工技术，只有对其进行监管，保证技术的匹配性，保证技术的合理性才能真正提高施工水平，严控施工质量，让建筑工程在未来发展中发挥出最大效益优势。

第三，技术管理可以提高建筑企业本身的竞争力。对现场施工技术进行管理是保证生产规范的重要途径之一，实现技术整合、选择匹配技术，是提升生产效益的关键举措，只有依靠技术管理才能化虚为真，在保证建筑质量的同时提升经济效益。当企业的效益有所提升之后，相信与之相对的市场竞争力自然而然的就会得以提升，因为在现如今的竞争舞台上，产品质量就是核心、经济效益就是竞争的筹码，通过技术管理可以保证质量，增加筹码，以便让企业在竞争舞台上占据一席之地。

二、现场施工技术管理的主要措施

（一）根据现场实际情况编制施工计划

现场施工管理的前提就是根据实际编制施工组织计划，这也是保证施工质量的基础。在正式施工之前，所有的施工管理者需要对现场进行实地考察，进行调研走访，根据得到的结果以及招投标计划书、施工效果图、地质勘探检验报告等文本数据，编制施工计划书。整个计划书的内容包含工程的整体概况、分项计划、具体安排、关键部位的施工方式等。计划书的设定可以在最大程度上保证施工的有章可循，一旦在施工时出现问题能够及时找到问题根源，寻找解决办法，保证施工的有效进度。

（二）完善规章制度，明确技术管理规则

现场施工技术需要保证规范性与合理性，建立并完善规章制度是必要前提。因此，进行施工技术管理必须要明确技术指标，掌握技术管理要点，为施工制定出有效的技术管理方案，同时要规定好处罚条例。这一点主要是为了技术工作者如果在施工时出现人为不当的现象，或者是技术监管者出现监管不到位的现象，可以根据制定的处罚条例明确相关责任人，对其进行处罚，从而保证管理的正规性。

（三）培养施工人员的专业素养，提高技术管理者的安全意识

施工技术管理就是企业对施工人员以及施工技术的管理，无论是技术还是施工方式，其基础就是人。只有全面提高施工者的专业素养，提高技术管理者的安全意识，才能保证现场管理的有效性。以我省某建筑企业为例，在该企业承包的施工工地上，挂上了非常醒目的警示牌，上面写的是“以人为本，安全第一”，这既是警示语，优势管理的准则。由于施工时存在不同的安全隐患，因此当地也从企业中挑选几名专业的技术人员，外聘一些技术管理者，组成一个安全小组，这些专业人士对施工的每一个环节进行检查，发现问题及时上报，最大程度的保证施工的安全以及技术的专业性。

施工人员本身的专业素养决定了施工的质量，因此建议施工企业要定期对施工人员进行管理，在提高专业素质的同时还要提高其安全管理意识。每一个施工人员或者技术管理者最好是考证上岗，定期培訓与考核，严把专业大关，全面提高其综合素质，保证施工质量。

（四）从根本入手，完善技术管理体系

整个管理体系需要贯穿始终，从开始的施工计划一直到施工交工都要有相应的管理准则予以支配。首先，专业人员要对图纸进行审核，并建立起相应的制度。施工人员要对图纸了解完全，对设计理念融会贯通，每次施工要具有目的性，以便施工达到预期的目标。

第二，建立起完善的资料交底制度。每次分项工程结束之后，要有完善的交底制度作为保证，在交底时要保证完整性与及时性，尤其是关键环节要交代清楚，这样可以在第一时间进行施工验收，也为接下来的施工工作奠定坚实的基础。

第三，完善质量检验制度。当工程施工技术后，技术管理部门要根据质量检验书、行业规定、国家标准等对工程进行验收，力求关键环节把控好，其他环节照顾到。一旦某个环节存在了质量问题，要及时上报进行处理，明确相关责任人，将完整、安全符合国家标准的工程展示给人民群众。

结语：

综上所述，文章已经对我国建筑工程的现场施工技术管理措施进行了系统的分析。现阶段，施工技术管理逐渐衍生成为一种复杂、综合、专业的工作，在经济发展的大环境下，建筑工程事业可以说是支撑我国经济发展的重要支柱之一。施工技术的科学化管理可以将技术本身的有效性发挥到极致，在完善、稳定、安全的生产过程中，提高建筑工程水平，更好的为我国整体发展输送经济支持。

参考文献：

[1]涂强.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].江西建材，2014（24）.

[2]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工灌流探讨[J].煤炭技术，2012（02）.

[3]赖福照.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].科学之友，2013（10）.

[4]刘润涛，周奉林，谭剑锋.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].城市建设理论研究，2012（09）.