试述热电项目管理中安全与质量的关系

闫天明

【摘要】本文主要阐述了热电项目中的质量管理和提高质量管理的措施，安全和质量是热电项目工程建设必须要认真思考的问题。相关工作人员需提高质量安全意识，做到防患于未然，确保热电项目的安全与质量。

【关键词】热电项目管理；安全；质量

安全和质量存在于各行各业之中，是所有人必须履行和遵守的原则。安全第一，质量为本，安全与质量本就是息息相关的。对于热电工程项目而言，同样不例外。热电工程项目包含诸多方面，复杂庞大，与其他项目相比，难度更大。越复杂越困难，就会面临越多的问题，安全和质量成为热电项目工程建设必须要认真思考的问题。

1、热电项目工程安全与质量的概述

热电项目工程如何保证质量，涉及到诸多法律法规，而了解业主的需求也是极为重要的。这就需要与业主沟通清楚，明确业主的要求，然后再按照有关法律法规执行和衡量。保证项目质量和安全需要细致周到、可实施的计划，有序的组织和指挥，还需要灵活处理和协调项目进行时可能发生的问题，做到合理控制，既要考虑大局，又要注重细节。

热电项目工程不仅复杂，操作难度系数大，技术要求十分严格，而且投资很大，这就造成了此项目存在一定的风险。如何获得最大的效益，离不开科学的方法。因此，热电项目管理工作成为决定项目能否成功的关键。从全方位、多角度建立热电项目工程的各项质量管理制度，使质量管理常态化，科学、合理、规范化。

2、热电项目中的质量管理内容

质量管理离不开人的作用，因此，热电项目管理人员必须具备强烈的质量管理理念，了解安全与质量的重要性，其对项目乃至社会带来的影响。

2.1人的质量管理

对人进行质量管理恰恰是质量管理的本质。质量管理源于人，也应对人进行有效的管理，而如何进行人的质量管理，则成为质量管理的核心问题。热电项目工程的所有工作人员应高度重视施工建设，具备严格的质量安全意识。制定质量管理制度，完善质量管理体系，从行动上规范和约束工作人员的行为，起到严格的监督作用。建立完善的奖惩制度，激发工作人员工作的积极性和主动性，以及高度的责任感。人的质量管理主要来自对工作员工的行为约束，使其具备更高尚的职业道德，牢记质量为本。热电项目工种复杂，难度系数大，技术水平要求高，尤其是特种作业人员，必须要拥有丰富的经验和上岗资格证书，确保作业人员的操作安全。

2.2材料和设备的质量管理

如果说人的质量管理是质量管理的核心和本质，那么材料和设备的质量管理则决定了热电项目工程是否能够顺利开展。热电项目工程包含许多内容，设备和热电站的厂房是维持项目运行的根本，一旦有质量安全隐患，将直接威胁到工作人员的生命安全，因此，必须要严格选择材料和设备，根据工程的实际要求严格检查材料和设备质量，依据相关标准进行检测，确保材料和设备符合热电项目工程的要求。

2.3施工机械的质量管理

施工机械设备的性能是否完善，也关系到热电项目工程的安全和质量。由于热电项目工程需要大量的机械设备，因此必须要加强对设备的检查，并派专人负责。选择机械设备时，要经质检部门进行严格的检验后才能投入使用。此外，施工环境、组织管理等，也是影响施工机械质量的因素，要创造良好的施工现场环境，完善施工组织管理制度，为施工机械设备质量管理奠定良好的基础。

2.4施工方法的质量管理

加强施工方法的质量管理，可以提高施工质量，面对难度大、工艺复杂的热电项目工程，也会轻松驾驭，井然有序，确保质量和安全。每道工序要有严格的控制和监督，在宏观上进行把关，不放过每一个细节，实现了每个环节的质量管理。另外，还要对重点工序进行质量监督和控制，以免发生意外。

2.5工程检测的质量管理

对工程进行检测时，要分门别类逐层进行检查，力求全面、透彻、细致。重要环节的工程检查无误后还要由监理、设计等部门共同检查，检查无误后方能通过验收。工程检测的质量管理关系到工程的最终质量，一旦有失误，损失是无法估量的。

2.6工程环境的质量管理

考虑到环境对工程造成的影响，对工程环境进行质量管理是十分必要的。地理环境、气候、施工现场等方面都会对工程产生影响，因此，最好的方法是结合工程的实际情况，给予可预测、可协调的控制，将影响范围缩减至最小，以便进行更好的管理。一般情况下，工程环境的质量管理通常采取动态控制，将不利条件转化为有利条件。

3、热电项目工程中质量管理与控制的措施

为了确保热电项目工程的安全，就要进行质量管理，而管理的核心在于对质量的有效控制。施工单位开展施工，确保工程质量，再由建设单位、监理部门、质检部门进行质量的监督和审核。根据施工设计图纸的要求，开展施工，是质量控制的前提。施工的整体是围绕设计要求展开，而质量管理主要就是在施工阶段中展开。

3.1项目法人的质量管理 项目法人是项目工程的核心，对整个项目的建设起到了决定性作用。项目法人是联系设计、施工、监理等相关单位的纽带，尤其热电项目工程涉及诸多方面，难度较大，更需要项目法人的协调和控制，确保工程顺利开展。要完善质量管理制度，健全质量管理体系，培训工作人员，使其深刻意识到质量管理和控制的重要性。

通过招标确定的各参建单位要拥有正规的经营资质，符合工程要求和有关部门的规范标准。确定各单位后，项目法人要定期召开例会，了解施工具体情况，如施工进度、质量、存在的问题等等，及时解决问题，或提出建设性建议，避免问题的发生。通过例会可以对重要工序进行有效的质量控制，也对施工单位提出了严格的要求。

原材料和机械设备的质量控制主要源自对其供应商资质的严格审核，经过审核，确认无误后方可选择材料与设备，同时，还要对材料和设备进行严格的检测后方可投入使用。这也是确保工程质量的一种有效手段。各参建单位要积极配合做好工程的质量监督和验收，确保每个环节不会出纰漏，使施工阶段得到全程质量控制，确保施工的质量。

3.2设计单位的质量管理

设计单位关系到施工的技术，因此在质量管理中也占据重要的位置。施工设计如果不够严密，就会存在严重的技术漏洞，为施工带来许多不便，埋下了严重的质量隐患。因此，设计人员必须要严格按照要求进行设计，把控质量。要进行施工图纸的严格审核和把关，为施工开工做好准备。鉴于热电项目工程的复杂程度，在实际施工过程中随时可能会出现问题，以施工图纸设计为基准，一旦发生冲突要及时、妥善解决。

3.3施工单位的质量管理

施工过程离不开人的作用，因此，施工单位中的施工人员是否尽职尽责，直接关系到施工的安全和质量。施工单位要定期组织施工技术人员进行培训，了解施工要求和质量管理制度，加强质量安全意识，尤其是一线施工人员，必须要具备强烈的质量安全意识，熟悉操作流程，特殊作业需持证上岗，确保施工安全。

4、结束语

良好的质量管理可以提高热电工程项目质量，维护人们的生命安全，相关工作人員需提高质量安全意识，为企业和社会创造良好的效益。

参考文献

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