浅谈建筑工程项目管理和质量控制

魏军

摘要：本文从进度、质量、安全及成本四个方面探讨了建筑工程项目管理的要求及方案，对实施建筑工程项目管理及质量控制有一定的借鉴作用。

关键词：项目管理;进度控制;质量控制;安全控制;成本控制

前 言

改革开放以来中国经济的发展带动了建筑行业的兴起，同时，建筑企业间的竞争也愈发激烈，为了使建筑工程项目能以最快的速度、最低的成本高质量的完成，各建筑企业对建筑工程项目管理越来越重视。通过建筑工程项目管理，建筑企业可以在整个过程中对工程项目进行全方位的监管、组织和控制。建筑工程项目管理可以细分为进度管理、成本管理、安全管理和质量控制。其中质量控制是施工管理中的核心，质量控制需要全面组织，精心策划协调好各专业施工单位，在施工准备、施工以及竣工整个工程项目建设过程中把握质量，重点在于施工阶段的质量控制，确保整个项目施工达到预期质量要求。

一、进度管理

建筑工程项目能否在规定的日期内竣工，不仅关系到项目的经济效益，还影响到企业的信誉。建筑工程项目施工进度受很多因素影响，如人员、资金、技术、原材料以及自然條件等。因此，在制定项目施工进度的时候需要充分、合理的将以上因素考虑进去，做到高效而留有余地，做好提高工程进度管理的措施主要有以下几点：

1.成立项目进度管理的机构和负责人，制定合理可行的施工组织设计，由负责人按照相关规定和施工计划，组织安排好施工进度，做到责任到人。

2.设计单位、建设单位、施工单位、设备及原材料供应单位的确认及合同签订，做到与各单位之间的及时沟通，确保施工进度的顺利实施。

3.施工前做好相关建设手续的办理并安排好市政配套工程，与相关管理部门保持良好关系及沟通，确保本工程项目施工顺利。

二、成本管理

成本管理的目标就是在保证施工进度和施工质量的前提下，利用管理措施、经济方法、相关政策等将项目成本尽可能的降到最低。项目从策划、规划、设计、投标、施工、验收、审计等整个过程中都要实施成本管理。成本管理流程由成本估算、控制、核算、分析以及成本的考核组成。

1.成本管理目标和原则

成本估算是成本管理流程的开始，为具体的成本管理实施提供依据和目标。所以，成本估算在降低工程成本、提高项目经济效益和成本管理的合理性方面起着巨大的作用。加强项目的成本管理，首先必须重视成本估算，依据项目的设计、施工条件，施工设备，人力等对

项目的成本进行合理估算。成本管理的目的是科学利用人力、物力、财力，减少支出，控制造价，节约资金，减少成本。因此，成本管理要综合考虑成本、效益以及人工的人性化管理等原则。

2.成本控制的方法

控制和降低项目成本的手段和方法多种多样，其主要有以下几种手段和措施：

2.1明确责任人：确定相关的组织管理机构和人员，首先需确定项目经理部的管理机制和人员组成。作为项目工程管理机构的项目经理部，作为企业聘请和任命的组织，需要对项目的经济效益负责，当然也需要协调好项目经理部的责任、义务以及权力的关系。其次要确定成本控制的责任及目标，做到成本控制责任到人。

2.2控制各种开支。项目建设中工人工资、建筑原材料费用、施工设备等费用在项目整个开支中占了很大的比例。因此，可以在管理上采取一定措施减少不必要的各种费用开支从而达到成本控制的目的。例如建设方认真核实设计的合理性与使用性。

2.3强化合同管理。施工合同是有效控制造价和成本控制的依据，建设方可以依据合同中获得更多的建设资金以及减少支出，因此，合同管理在减少工程项目成本，提高项目效益方面具有重大的作用。

三、安全管理

施工企业加强安全管理的措施主要有以下两点：

1.提高建筑工程从业人员素质及安全意识

从业人员专业素质问题是建筑施工安全管理中的一个重要但常被忽视的问题。人员素质不单单决定着其自身在施工中的安全，同时也极大的影响着建筑的质量以及施工进度。因此，加强安全教育，提升从业人员相关素质对减少和解决安全管理问题起着不可替代的作用。对从业人员的培训包括两方面：第一，是对施工人员进行施工技能以及安全事故应对技能的培训。其包括施工的专业操作技术、设备的准确使用、安全施工的意识培养、基本的事故防范及处理、技术逃生技能等。第二，是对安全管理人员的培训，因为安全管理人员担负着建筑施工的安全工作，此岗位工作需要坚实的理论以及必要的技能和丰富的专业经验。

2.完善安全保障设施

因为施工现场环境十分复杂，所以，建筑施工中的安全措施、设备必须完备有效，建筑施工企业需要定期检查、维护机械设备使其正常运行，加强防范，及时消除安全隐患，确保施工的人身安全，使得安全管理工作富有成效。

四、质量控制

建筑工程质量控制是为了确保建筑工程质量达到建筑领域相关标准规范以及施工合同的要求所采取的手段、措施和方法的综合。建筑工程质量控制要根据建设单位的要求，从勘察、设计、施工等全过程进行监督管理，以达到质量要求。质量控制主要是做好设计、监理、施工三个方面的控制。

1.设计单位的质量控制

设计工作是建筑施工进行的前提，科学合理的设计方案是保证建筑施工质量的基础。设计单位出具的设计方案是应该按照统一规划，综合开发，合理布局，因地制宜，配套建设等，要求进行相应设计。做到科学、舒适、经济、安全、美观。为确保达到这一要求，需要对设计单位进行相应审查确保质量过关，主要措施有：

1.1审查摸底设计单位资质、实力、信誉等。

1.2对设计方案进行全方位审查。

1.3审核设计图纸。

1.4设计图是否经济、设计是否符合使用要求。

2.监理单位的质量控制

执行监理制是与国际社会接轨提高建筑质量的有利措施。然而受多方面因素影响，监理单位不受重视，监理工作得不到充分认可，致使监理不能充分的发挥应有的责任和作用，为确保工程项目高质量的完成，建筑工程项目企业需要做好以下几个方面措施：

2.1严格审查监理单位及其资质、人员资格，审慎进行选择。

2.2明确规定监理单位的质量控制工作及监理的职责。

2.3赋予监理相应的权力。

2.4监督定时召开监理例会。

3.施工单位的质量控制

对施工单位的招标先要审查投标单位的资质、技术实力、经济实力等，符合要求的施工单位可以参与竞标。然后组织相关专家对标书进行分析，综合考虑投标工程造价、公司实力、相关经验，施工方案的可行性等。必要时还可以组织竞标答辩，聘请相关专家评分确定中标单位。在施工合同中要明确规定施工质量。对施工中不合格的部分必须返工重修，质量的监管主要由监理单位负责。在工程施工过程中，施工单位的质量的质量控制特别重要。建设单位主要还需做好以下几个方面工作：

3.1对施工单位的有关资料进行复核。

3.2贯彻落实质量检查工作及方法，做到责任到人。

3.3做好施工单位与其他单位的协调工作。

3.4分部、分项隐蔽工程组织验收。

3.5质量检查报告。

五、结束语

建筑工程项目管理是个系统工程，其包括进度管理、成本管理、安全管理、质量管理。做好项目管理才能保证建筑工程按要求顺利竣工，给企业创造最大的经济价值。

参考文献：

[1]张文桥.浅谈建筑工程项目管理[J].科技致富向导，201l，02

[2]陈力文.浅论建筑工程项目管理工作的思考[J].广东建材，2011，12