浅谈土木工程施工现场常见的质量问题及管理对策

邓信雄

摘要：土木工程施工现场管理较为复杂，如果施工质量管理不当则可能对整个土木工程质量产生较大影响。文章主要分析了土木工程施工现场常见的质量问题，并提出了管理对策。

关键词：土木工程；施工；质量管理

引言

土木工程施工现场质量管理关系到整个土木工程的质量，是决定土木工程能否顺利完成的重要影响因素。只有严格把控施工质量才可以确保土木工程呈现高质量的成果。由此可见，土木工程施工现场的管理至关重要，成功的施工现场管理不但要求施工单位具备高水平的技术水平，更要求高质量的管理职能，加强现场管理的优化，找到适合施工企业的管理措施，可以极大促进工程建筑的质量和企业的效益。

1.土木工程施工质量管理的问题

1.1施工质量管理机制不健全

现阶段我国的土木工程质量管理机制不健全，其主要表现为：一是，施工质量管理制度中的部分规定已经不适用现阶段的发展状况，造成施工质量管理工作效率难以提高；其二，施工质量监督管理制度不完善，难以对于施工过程中的质量工作形成有效的制约，从而使得民共建施工质量管理工作处于失控状态。

1.2缺乏施工质量意识

只有施工人员具备良好的素质和意识才可以真正重视好施工的管理质量问题。但是现实中很多施工人员本身就缺乏对施工管理质量的意识，因此很多工程施工质量难以有效保证。尤其是在很多土木工程施工单位，管理者对于管理质量的意识也是比较薄弱的。同时，经济高速发展的步伐催促着管理者将重点放在如何最大程度降低成本上来，而对于质量管理的意识是不够重视。这就会使得很多土木工程因为施工人员的质量管理意识缺乏而不能真正地做好施工质量管理的工作。这样做的后果很可能会引起土木工程后期出现很多质量问题而引起不必要的纠纷。

1.3原材料的质量不过关

土木工程施工过程中，往往需要消耗大量的原材料，从某种角度上来讲，材料质量如何，将决定了整个土木工程的质量。但是，在实际施工过程中，材料管理意识比较差，很少能够在施工前期做好材料规格，材料质量的检查，很可能使得部分劣质材料进入施工环节，从而对于项目的质量构成危害。所以说，原材料的质量很大程度上影响着施工质量的好坏，有关的施工单位一定要重视好施工原材料的质量。

1.4现场管理工作执行不力

在土木工程施工现场都应该设置了相应的监理或者项目管理人员，他们需要全称对于施工现场进行管理和控制，以保证施工质量。但是，现实情况中，很多土木工程施工现场管理工作人员往往没有切实的参与到施工现场中去，或者管理不到位，或者管理方式不科学，或者管理态度懒散，从而使得土木工程施工现场管理工作质量难以得以保证。

2.土木工程施工现场的质量管理对策

2.1完善管理体系

土木工程项目施工的质量控制是整个土木工程施工管理的核心部分，贯穿施工项目的全过程，必须要足够重视施工质量工作。首先要建立健全质量保证体系，以此来保障施工的质量和效率，同时施工过程要按照法律规范进行，层层落实责任制度和监督制度，使施工的每个环节都有人负责。第二，施工企业要建立严格的管理制度，进行明确分工，对工作职责进行明确，结合实际状况对管理目标进行确定，从而在规定时间中完成管理目标，并确保其质量。企业一定要对自身问题进行正确认识，吸取以前教训，发挥自身优势。最后，施工企业还要将管理监督体系建立起来并进行落实，建立的监督考核组，要将企业领导以及技术人员包括起来，定期针对施工的具体过程加以监督，确保工程得以顺利完工。

2.2增强质量管理意识

施工单位一定要增强施工人员的质量管理意识，针对不同人员的不同情况进行有针对性的培养，最终使得整体的质量管理意识都有所提高。在日常施工和作業中，要注重施工的质量和安全放到第一，以预防和控制为主要目标来进行有效的管理。要严格对施工人员进行专业技术和业务能力提高的培训工作，使他们具有熟练的施工经验和较强的施工能力，把土木工程项目施工的质量达到更优。对于质量管理人员来说，还应具备较强的质量管控能力，特别是对于一些隐蔽的施工部位，要善于发现细微的质量管理漏洞和质量隐患。对于造成质量问题的人员一定要让他们认识到问题的重要性，然后针对不同的情况对其进行教育引导，最终帮助他们在今后的工作中能避免发生此类问题。

2.3加强材料和设备控制

一是，施工原材料会影响施工质量，因此，加强对施工设备材料的控制在土木工程施工中质量控制中相当重要。要根据施工设计内容与图纸采购施工设备，并选择质优价廉的合作厂商，注意检查设备的质量、规格、品牌等，不合格的设备坚决不予以进入施工现场。后期设备的存放、保养等都要按照相关规定进行，有问题的机械设备要及时进行返修。原材料的质量、性能、规格、数量等都要进行严格控制，严格检测，确保质量过关。二是，机械设备是土木工程施工中的主要工具，充当着施工的主动力，而原材料则是土木工程施工的基础构成体，加强对施工设备与原材料的控制，是确保土木工程施工质量的基础与前提。如果准许不合格的设备进入施工现场，设备到场不及时或者设备提前退场不仅会影响土木工程施工进度，也会影响施工质量。

2.4加强施工管理力度

（1）建立健全工程质量监督检查制度，实行施工现场管理责任制和施工质量责任制，逐级严把工程材料关和施工工艺关，加强施工细部质量管理。加强对关键部位关键工序特别是隐蔽工程的监督抽查，加强对涉及到使用安全、使用功能的功能性试验的监督抽查及抽测，全面落实责任主体质量终身承诺制度。

（2）严格按施工规范要求施工。严格按施工规范要求施工就要求工程项目要严格按照土木工程施工规范开展招投标工作，严格履行规范程序，择优选择施工单位，将保证工程质量作为选择施工单位的依据之一。要保证工程质量，就要严格按照国家现行有关标准、规范设计图纸，管理施工过程，严格按工序做好交接检查和隐蔽工程检查验收。并且在每道工序完工后，要严格按照自检、互检、交接检的“三检查”制度进行检查，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。

（3）加强质量检查，控制工程质量。为了保障工程质量，强化工程质量的管理，施工前期，监理方应和施工单位的技术负责人、质检员、相关工程组负责人碰头召开对每个施工环节上施行“三检“制的会议，以便明确”三检“制的重要性，只有施工单位质监部门的专职质检员与监理人员依次对已完工的项目验收合格且签字后，施工队才能执行工程的下个施工环节。

3.结语

土木工程的施工质量管理工作，是一项非常重要的管理，有关质量管理人员一定要严格把好质量关，避免出现质量不合格的现象，通过制定科学有效的施工监督管理和质量检测管理制度，从而优化土木工程的质量管理体系，保障土木工程质量。土木工程公司应将所制定的施工体系建立在施工过程中所遇到的具体问题上，从而有效、有针对性的提高建筑业的整体能力。只有这样，才能确保提高整个土木工程行业的水平，推动我国建筑事业的持续健康良性发展。

参考文献：

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