建筑项目施工中的工程管理问题分析

谢振华

摘要：工程施工管理是提高企业市场竞争力、实施成本管理的一个有效手段，提高企业的工程施工管理水平，对企业的发展有着非常重要的作用。本文对当前我国建筑工程施工管理的现状进行了分析，针对当前的一些不足，提出了一些促进提高工程施工管理水平的建议和措施。

关键词：建筑工程；施工管理；建议

1 施工管理中质量管理的重要性

1.1 抓好全过程控制

通过建过程精品，达到建精品工程，控制的范围和内容主要包括以下3个阶段。

（1） 开工准备阶段。要按照合同的要求，制定质量目标，明确质量标准并分解落实；组建强有力的项目班子，优选作业队伍；质量职责要明确，编制施工组织设计，制定创优规划和检查办法，对设计文件和图纸要进行认真审核并提出合理化建议；按照ISO9000标准对供货方进行考核，在保证质量的前提下签定供货合同；对各种机械和器具进行校验；搞好队伍的合理分布；要有一套完备的内业资料包括各种记录，以建立完整的技术档案，确保长期备查。

（2） 施工阶段。每道工序的衔接要进行检查，特别是对隐蔽工程要进行详细的检查验收，不能留有任何隐患；对各种材料和设备进行详细驗证，并分类标明堆码；开工报告的审批；对分部分项工程存在的问题采取纠正措施，进行妥善处置。

（3）验交阶段。工程全部竣工后，系统地整理内业原始资料，建好档案；详细检查配套竣工图和全部技术文件；做好单位工程的质量评定验收。

1.2 抓影响工程质量的主要因素

施工全过程主要是人、财、物大量投入的过程，施工过程中的影响因素很多，但主要有以下几个方面：

（1） 项目管理层的因素。项目管理层的强弱直接影响着工程质量和整体效果，是决定项目成败的主要因素之一。因此，要全面提高项目经理的整体素质，在保证质量的情况下确保工期、安全和效益，使企业的整体素质不断提高。

（2） 施工方案是项目施工的主要指导性文件，方案是否合理、正确和先进，是直接影响工程质量的主要因素。

（3） 其他因素。如原材料、半成品、构配件以及其他设备等的质量优劣，都会对工程有直接的影响；施工全过程要抓重点，只有抓住了重点并兼顾其他，工程质量才有保证，企业才会有好的管理效益。

1.3 要重点抓好的几项管理活动

要重点抓好的管理活动主要包括：持证上岗活动；消灭质量通病活动；质量检测活动；安全无事故活动；项目评优活动；质量管理小组活动等。这些活动均要以数据为基础，以质量预控为主线，以技术创新为手段，以作业指导为任务，以各大工序为载体，以用户为服务对象，以保证质量为目的。

2建筑工程施工管理的现状

2.1忽视对设计工作的监督

在大部分建筑行业的从业人员看来，建筑工程的实体质量最重要的部分就是工程的施工质量，而其他影响质量的因素则被忽视。在建筑工程项目的设计阶段，建筑设计师总是过多会考虑建筑造型的美观以及创新型等特点，他们往往会疏忽抗震设计、地区环境差异、整改难度等因素，而后期的设计变更的要求又很繁琐，从而直接影响着建筑工程的整体质量。鉴于这些情况，应该重视设计的监督工作，在设计之初就发现可能导致质量问题的隐患，从而避免后期质量事故的发生。

2.2 忽视隐藏的质量问题

通常情况下，对建筑工程的质量检查、竣工验收时，往往更关注于对外露的质量问题的检查，而会忽视对隐藏的质量问题的检查。如下料长度、搭接绑扎质量、焊接接头质量、管线耐久性、钢筋间距均匀性及设备器材调试等问题均是很容被忽视的质量问题。由于施工现场管理人员的技术水平较低，质量意识又不强，所以有些工程往往看上去质量不存在什么问题，但实际上确是存在着钢筋废料充数、设备耐久性差或启动困难、防水材料过早老化剥落等质量问题。所以，必须加强对建筑工程隐藏质量问题的监督以及检查，这就要求企业、施工单位及监理单位三方共同协同配合并严格管理，确保彻底消灭建筑工程中存在的隐蔽的质量问题。

2.3 忽视工程配套设施的建设

当政府的相关部门对建筑工程进行质量检查以及竣工检查时，需要整改的问题往往都是土建方面的问题，而政府对工程的水、电、暖、卫生、防火、设备等配套设施的建设工作的检查力度往往较小，所以施工单位比较容易蒙混过关，这样就导致了施工单位往往会忽视对工程配套设施的建设的工作。施工单位经常忽视的工作有：保温隔声性能不好、电线超负荷工作导致寿命缩短、水压小导致供应不足、外窗密封性差导致漏雨等，这些都会对后期使用用户造成极大的不方便，严重影响他们的日常生活，因此重视建筑工程的配套设施的建设也是十分重要的。

3 抓好施工管理的建议及对策

施工项目管理全过程的总体性管理流程及主要环节为：（1）项目投标合同阶段：市场调查、施工投标、签订施工合同等；（2）项目管理准备阶段：投标交底与合同评审、选派项目经理与组建项目经理部、施工组织设计和项目管理规划等；（3）项目管理实施阶段：这阶段施工项目管理主要围绕着项目管理目标的控制进行，分别执行质量控制流程，工程进度控制流程，成本控制流程和安全管理流程；（4）项目管理终结阶段：这阶段主要进行工程施工验收、决算、签署工程回访保修证书，建筑物使用说明；施工项目管理效益审计；施工项目管理总结评价等。

（1）加强工程项目施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。

（2）加强核算意识，提高施工成本管理水平。在建筑工程施工过程中，施工企业应当强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的管理工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处，克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，使用定额进行核算，以此来有效地提高经济效益。另外，还要切实落实和贯彻《企业财务通则》及《企业会计准则》等财务制度，加强财务审计监督，减少不合理的开支，缩减管理费用，提高资金的使用效率；拟订企业内部相关财务管理制度，杜绝账物不符合、成本不实在等问题。

（3）加强施工项目安全生产和文明施工的管理。工程施工项目的安全管理，即是工程施工项目在进行过程当中，实施安全生产的所有活动，依据对生产要素的详细控制，消除一些不安全的生产行为，因而保证施工项目的正常实施，不发生安全生产事故。

4 结束语

工程管理作为建设项目的核心要素，对建设工程的成功与否起着重要作用，是实现项目投资、质量和进度控制目标的一项重要内容。工程施工过程中容易出现员工的素质水平低，施工不够科学、合理，监管人员监管不严等问题。针对目前的工程质量管理中存在的各种实际问题，我们只有注重科学发展观，用理论指导实践控制工作，按照工程建设的实际特点，全面落实质量管理责任，加强现场要点控制，才能真正提高工程质量管理建设水平。

参考文献：

[1] 赵丽巍.施工管理的有效实施对于工程质 量 的 影 响 [M].北京：建 筑 工 程 出 版社，2007：11