影响建筑工程管理的问题及处理措施

秦慧如

摘要：各类建筑工程项目随着我国市场经济的快速发展不断增加，当然，也为企业的建筑工程管理提出了新的挑战，并且为建筑企业带来巨大的经济效益。本文分析影响建筑工程管理的成因以及提高建筑工程管理方法，从而采取科学合理的有效措施，对促进建筑企业改进发展有着积极的现实意义。

关键词：建筑工程；造价；影响因素；管理控制；措施

引文：在传统经济模式的影响下，建筑行业单一地依靠一个部门的努力是远远不够，而且在当今社会发展速度日益加快的情况下，许多相对应的同行业竞争者也在不断增加，所以如何减少工程建设的成本，提高企业的利润，便成了众多企业经营和发展的一个重中之重。

1影响工程造价的主要因素

一个工程的顺利完工要经历相对较长的时间，而且整体的投资数额也相对较大，因此，影响工程造价的因素也相对较多。下面我们将一起分析影响工程造价的因素。

1.1能否合理制定施工阶段的造价目标，造价管理机构是否能够发挥积极作用

建立合理的施工阶段工程造价控制目标是一个工程能够顺利实施的基础，一方面工程造价不宜太高，过高势必会影响施工企业的整体效益。过低又会影响到工程质量，对工程的顺利施工又会造成不良影响。因此，这一过程中需要很多专业的人员机构的介入，才能保证各项措施的顺利实施。

1.2合理组织施工设计的规范性

施工组织对于整个工程的原始设计是否合理也是极其重要的，这个设计当中涉及到安全，布局等等诸多方面，合理的设计有利于加快工程进度，避免了返工等现象的发生，因此，提高工程的设计规范性非常重要。

1.3节约原材料和施工设备的采购成本

对于一个建筑工程来说，在施工阶段最大的投入就是对原材料和设备的投入，甚至二者的费用已经达到了总体支出的一半以上。因此原材料和施工设备所带来的节约空间也是最大的.那么，这就需要施工企业对原材料的进货渠道多加研究，对施工设备的获取方式有所选择。减少原材料和设备的支出就可以大大减少整个工程的整体造价。

1.4工程的质量和安全监管是否到位

随着市场经济的不断发展，建筑业也迅猛发展起来，因此，对于工程质量的监管力度也要不断加强。我们要在施工过程中对施工的质量和安全性做到及时有效的监管，这样才有利于建筑行业的健康发展，不会出现任何严重的安全事故，也不会出现返工等既增加成本又浪费时间和精力的情况。

1.5施工管理

在现代市场经济条件下，各工程单位竞争激烈，有权势的人掌握工程的命脉而施工管理直接决定工程造价。

他们的手段之一就是垄断材料市场。工程正常进行的保障是工程材料，材料市场被垄断严重影响工程进展，工程造价也收到了严重影响。有权势的人为垄断材料市场谋取暴利，提高了材料单价，而使质量得不到保证。材料单价提高必然提高了工程造价，损害国家和相关建设队伍的利益。赔偿征地数量是他们获取暴利的另一方面，严重影响工程造价。

“人工单价”的确立是影响工程造价的另一主要因素。人工单价是计算人工费的重要依据，人工费是工程造价的一个重要组成部分，所以人工单价的确立应采取“科学合理”的方法。人工单价应该与各省市的经济基础有着密切的联系，人工单价与经济基础不能相差太大，应该即保证员工个人的利益又确保工程投资方的利益。其中存在的很多问题需要科学合理的解决，一些政策措施有待完善。增加人工單价确立的透明度，使人们心服口服，提高工作的积极性，也有利于有效的控制工程造价。

2建筑工程管理中对影响因素的解决方案

2.1完善工程管理各项规章制度

我国建筑管理体系的不完善，导致了许多问题不断发生，只有在施工实践中，不断改进与完善，才能进一步推动管理机制发展。只有充分结合并考虑到我国的实际情况，借鉴吸收国外先进做法、经验、理论，才能完善思路，改进管理方法，完备的工程管理思路和机制，能充分保证建筑企业的合法权益，为建筑企业维护权益提供可靠的法律保证。建筑企业要加强对工程项目管理的力度。

2.2强化建筑工程管理力度

建筑工程的管理虽然复杂，但只要不断改进措施，细化管理流程，就能提升管理能力和水平。一要建立健全工程质量监理制度，通过监理制度约束，合理处理工程施工中的问题，对过程质量控制，发现问题能够及时解决，提高工程质量。加大人员布控，强化业务培训，特别是监管人员一定不能脱离现场，要进场做好充分的调研和记录，掌握工程进度和质量，消除各类安全隐患，对发现的问题，要提出整改建议，限期整改。二要完善工程项目管理各项制度，通过专业人员对工程施工过程、施工进度、工程质量、施工成本、人员配置与人工成本进行监管，综合性的提出整改整顿建议，用制度管理，用制度激励，从全局的角度促进工程进度，保证工程质量。

2.3加强施工成本管理力度，提高企业经济效益

施工成本是企业最大的支出，要通过严格控制，确保成本支出，保证企业效益最优化。一要正确选择施工单位。作为一项复杂的工程，需要采取分段外包，通过各个环节配合，完成整体工程。正确选择施工单位对工程进度和质量来说是非常重要的，建筑企业在选择施工单位时，要严格审查施工单位企业资质、管理水平、施工水平、队伍能力，核查对比招标文件，确认是否严密、准确，只有通过优中选优，才能有效降低建筑工程项目成本、降低管理难度，提高项目运行效率。二要严格控制工程成本造价。建筑企业要加强建筑工程费用支付方面的控制和管理，根据合同与招标文件要求，结合建筑项目施工的实际工程量支付进度款，对使用情况做好监管，确保工程成本预算合理又最低。通过大量的市场调研，掌握原材料价格，选择合适的材料，保证造价降低。

2.4更新建筑工程管理手段，提高员工安全意识

建筑工程管理要跟上时代节奏，符合时代要求。在建筑工程的管理中，要创新管理模式，进一步提高建筑施工管理质量，加大构建全员参与的管理方法，激发全体员工积极性与能动性，实现精细化企业管理。根据建筑工程施工时间长、人员结构复杂、施工设备种类繁多的特征，在施工管理中要做好防治结合，通过科学合理的管理措施避免安全事故的发生。

2.5提高管理人员素质

施工现场管理人员是建筑施工管理工作的实际实施者，在工作过程中，他们与工程各个环节的工作人员接触最为密切，因而他们的素质对于工程质量的影响是极大的。好的施工现场管理工作者能够及时发现工程中的不足之处，充分利用自己与各方人员接触的优势针对问题进行切实有效的解决。而若是管理人员素质低下，缺乏职业道德，则易于利用职务之便与其他环节人员互相纵容包庇以获取个人非法利益。这种不法行径严重破坏了行业风气，并对建筑工程的质量造成了严重的问题隐患。

因而，应从道德素质和专业素养两个方面对建筑施工管理人员进行培养。道德方面，应培养施工管理人员做到不滥用职权，不向承包方非法索取物质需求，杜绝与承包方相互包庇纵容造假等行为。技术方面，应加强注重施工管理人员培训，严格岗位审查制度。凡是参与建筑工程施工现场管理的技术人员都应提前接受相应的岗位培训，在考核合格获取相应资格后方可上岗。施工过程中，应避免施工管理人员所持资格项目与其从事管理工种不一致的现象。施工现场管理人员评价时应跳出“工龄越长技术越高”的惯性思维模式，所有资格证书都应科学设定相应时限标准，超出时限者需重新考核，必要者再次接受培训。

结束语

工程建设当中有很多因素都会影响到整个工程的造价，施工企业若想在施工过程中减少成本的投入就一定要采取相关措施，加强对各环节的有效管理，把握好价格和质量的监控，在减少支出的同时又在一定程度上保证了建筑质量，这样既满足了企业对声誉的渴望也最大程度上保护了企业的经济利益。