建筑工程管理的影响因素和解决策略分析

赵曼

【摘要】因为在工程管理中会包含很多有关工建筑工程方面的内容，而这些内容又会对整个建筑工程的质量产生决定性的影响，所以，施工方一定要对建筑工程的管理工作引起重视，这样才能够确保工程的按时竣工，而且还可以让施工质量得到一定的保证。那么下面我们就来具体讨论一下建筑工程管理的影响因素和解决策略。

【关键词】建筑工程管理；影响；策略

强化对建筑施工的管理，不仅可以按时完成施工任务，而且还能够保证施工质量。所以相关施工人员在施工期间，要认真对待施工过程当中的每一个环节，并要在第一时间发现施工过程当中存在的问题，以便尽快解决，否则就会给整个建筑质量带来隐患。

一 对工程进度控制方面的影响

要根据在施工设计阶段所规定的进度来管理工程的进度，这样才能够确保工程按时完成且保质保量。与此同时，还要将施工经费控制在一定的范围内，以避免不必要的损失。而且在工程施工期间，要将各个环节控制在工程范围内。

1.1 常见的问题

在施工期间，有很多的问题影响着对工程的控制，所以经常会发生上级领导在进行管理的时候无法做到有的放矢，因此影响了工程的进度。而这些问题包括：施工过程中的突发情况、管理上所存在的缺陷以及施工现场的条件等等。而在很多的工程当中，工程承包方并不把这些影响工程进度的因素放在心上，因此并没有找到合理的解决方案，所以工程非常容易因为某一个环节的失误而出现问题，从而影响了整个工程的进度。另外，工程的进度、质量以及成本，这三者之间存在着一定的联系。从工程学的角度来说，欲想让施工的进度变快，就必须要加大施工的成本，不过在进行施工的时候，承包方却无视这三个因素对工程建设的影响，只是一味的重视进度，轻视质量。或者只看重工程质量，忽略进度。

1.2 应对策略

根据以上的难题，我们一定要采取相应的应对策略来解决，否则施工的进度和质量都无法得到保证。而应对的策略主要有两个方面：

第一，决定工程能够顺利完成的因素主要来自于施工团队的工作效率以及团队意识。所以，打造一个身经百战、效率高效的施工团队对整个工程的顺利实施会起到十分重要的作用；在工程施工的初期，在选择施工团队的时候，应该重点考察此施工团队是否是一只团结协作能力强的队伍。而在工程进度管理工作方面，要实施经理责任制，这样做的好處在于能够把具体的责任落实到每一个施工人员那里。并且要出台一套合理的管理制度，同时还要对每个施工团队的成员制定相应的奖罚规定：对表现好的员工给予物质奖励，并对那些在工作中犯错的员工给予相应的警告，以便防止他们下次再犯类似的错误。而在建立这样科学的管理模式以后，就可以让工程进度能够顺利的完成，并且还可以确保工程的质量。

第二，在坚持对工程建设实施原计划的同时，施工团队还要制定多种其他的工程进度计划。我们知道，在对工程的进度管理中，制定进度计划是非常关键的环节，因为此计划是否合理，决定着整个工程是否可以顺利的进行，不仅如此，还要通过这个计划来让整个工程的成本得到科学的分配，这样才能够确保整个建筑工程的进度顺利的进行。

二 建筑工程安全管理的影响

2.1 存在的问题

考虑到很多建筑工程的某些施工阶段都必要要进行高空作业，所以一定要加强安全方面的管理，以此来保证没个施工人员的安全。特别是对于那些有一定难度的施工环节，则更要引起重视。根据调查发现，在所有行业里，工程建设发生的死亡事故概率高居第二位，而排在第一位的是矿难。由此可以看出建筑施工的危险性到底有多大。所以如果再不制定有效的防止措施，无论是对于人员的是生命财产，还是对这一行业的未来发展，都会造成巨大的影响。

这些年，工程坍塌、高空坠物的情况时有发生。而通过调查发现，之所以会出现这些事故，90%是因为员工对施工技术掌握的不是很娴熟所造成的，由此可见，让每个员工都熟练的掌握施工技术才是降低工程事故的关键一环，因此一定要引起工程管理人员的重视。

2.2 应对策略

在对工程的安全管理中，一定要对工程经常进行检测，这样才能够在第一时间发现工程中所存在的问题，以便尽快解决。而且一定要严格的按照安全责任制的要求来进行安全管理，并要让每个员工都意识到安全管理工作的重要性，同时要求他们定期对工程进行及时的整改，以便尽可能的确保工程进度的顺利实施。

另外，建筑公司还应该要重视施工人员的安全教育，要经常为他们开设安全知识培训班，以便给他们提供充足的学习机会。并且要制定相应的奖励制度：对于考核优秀的人员，给于物质上的奖励。而对于成绩不好的员工，则应该让他们进行补考，直到合格为止才可以允许他们进入施工现场进行工作。而只有这样做，才能够确保每一个施工人员的安全。

而在施工期间，如果面对的是危险系数较大的工作，则必须要由经过培训且考试合格的员工来进行施工；而在要进行施工之前，一定要进行相应的安全检测，以便让施工的危险性降到最低，以此来确保施工人员的安全。而相应的专业人员要全面的担负起每一个施工环节的安全检查工作，并要在班组长的领导下，来全面的实施安全施工计划。

【结束语】通过以上介绍我们不难发现，做好建筑工程管理的管理工作，不仅能够确保工程的按时竣工，而且还可以让施工质量得到一定的保证。因此相应的管理人员应该积极努力，认真探索，制定出一套科学合理的建筑工程管理方案，以此让我国的建筑质量迈向新的高度。

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