浅探水利水电工程混凝土施工管理方法及措施

罗雪汐

摘 要：在水利水电工程混凝土施工管理中，施工质量管理在整个施工过程中有着无法替代的地位。计划、技术、质量、成本管理之间是相互联系，密不可分的，无论加强那一方面的管理都会增加经济效益、保证工程质量、降低造价、缩短建设周期取得最大的经济效益。

关键词：水利水电工程；混凝土；施工；措施

1、施工管理的重要性

1、1计划编制的合理性，直接影响到工程投资、进度和质量三大目标的实现。每种计划都是以指标来表现其具体内容和量的标准，指标是一种预期的目标和水平，计划指标之间也是有联系的组成指标体系，建立科学的指标体系是计划管理的核心。加强计划管理就是对计划目标作出科学的预定，各项计划围绕目标来实现。

1、2那么如何避免计划安排不合理现象的发生呢？首先，要有计划意识，各项工作要依据日标的实现详细制定出有关措施，并积极创造条件去实现，在保证总计划完成的前提下。对各施工部位进行工序倒挂层层分解。制定各项施工工作的周期计划，计划的制定要切实符合实际情况不可为了盲目赶工期，制定的目标无法实现，在制定计划的同时还要考虑到突发的新情况。计划一经制定后必须贯彻与实施，在执行过程中要始终把握总的生产经营目标，做好控制工作，以适应情况的变化，保持计划执行的连续性和稳定性。另外，还应抓住几个环节：

①加强施工准备工作，这是工程按施工计划进行的重要保证包括开工前的准备、施工中的准备、季节性准备、冬雨季施工准备等。

②做好计划执行情况的检查，以便发现問题，找出矛盾，采取措施，保证计划顺利完成。

③在计划执行过程中，会出现许多不协调的因素，劳动力、材料、机械、配件、构件等往往出现薄弱环节，如果不及时平衡和协调，就可能影响计划的完成， 所以就要加强调度工作。

④在计划执行过程中，计划提前完成或拖后是常有的事，我们要在出现差异时及时调整，以不影响大局为重。

2、施工管理的应用

2、1在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关，它的特点是：把过去的以事后检验和把关为主转变为以预防为主，即从管结果转变为管因素；从过去的就事论事、分散管理，转变为以系统的观点为指导进行全面的综合治理；突出以质量为中心，围绕质量开展全员的工作；由单纯符合标准转变为满足顾客需要；并强调不断改进过程质量，从而不断改进产品质量。开展全面质量管理的基本要求可以概括为“三全一多样”，即全员的质量管理、全过程质量管理、全企业的质量管理和多方法的质量管理。

2、2基础设施建设是百年大计，是关系到国计民生的大事，质量责任重于泰山。在实际工作中，往往对质量控制不严格，使质量出现各种不同的问题。为了避免无质量工程的出现，就要本着对国家、对人民，更是对企业前途和个人负责的态度，不折不扣地加强质量意识，强化质量管理。大坝砼浇筑和相关的工程设施，从设计、施工到投人运行，质量是一项贯穿始终的要求。

2、3搞好全面质量管理工作必须做好一系列的基础工作，它是企业建立质量体系、开展质量管理活动的立足点和依据，也是质量管理活动取得成效和质量体系有效运转的前提和保证。基础工作的好坏，决定了企业全面质量管理的水平，也决定了企业能否面向市场长期地提供满足用户需要的产品。基础工作包括标准化工作、计量工作、质量信息工作、质量责任制和质量教育工作：

①做好标准化工作，必须以“顾客第一”的思想为指导，必须坚持“系统化”原则，应符合权威性、科学性、群众性、连贯性和明确性的要求。企业的标准化工作是以提供经济效益为中心，以企业的生产、技术、经营活动的全过程为内容来制定标准和贯彻标准的一种有组织的活动。

②计量是关于测量和保证量值统一和准确的一项重要的技术基础工作，它的重要任务是以统一计量单位制度，组织量值正确传递，保证量值统一为目的的工作。搞好计量工作，必须按照生产设计保证产品质量的要求，配备计量检测设备；合理地确定计量检测设备的确认周期，坚持间隔校准制度；加强计量检测设备的日常管理，建立健全管理制度；及时、正确处理不合格计量设备；保证计量检测设备使用的环境条件；健全管理机构，配备高素质的记录人员。

③质量信息为进行质量方面决策提供依据，是改进产品质量、改善各环节工作质量的最好的基本资料，是正确认识各种因素变化和产品质量波动之间的内在联系，从而进行质量控制的基本依据。及时做好和彻底做到质量信息满足准确、全面、系统的要求；并做好建立企业的质量信息反馈系统和质量信息中心工作；整理信息要实行分级管理；加强生产班组的质量信息管理，能使质量信息在企业的管理活动中发挥更好的作用，同时为后期工作做了一个顽强的基础。

④人力就是生产力，开展质量管理活动，必须从提高职工的素质抓起，把质量教育作为首要工作。通过质量教育工作，不断提高企业职工的质量意识，掌握和运用质量管理的理论、方法和技术，自觉提高业务管理水平和操作技术水平。教育形式是多元化的，编制质量教育培训计划，注意教育内容的系统性；编写适合本企业的质量管理辅助教材，注意质量教育的针对性；建立和完善质量教育管理制度，注意教育的持久性。

⑤建立质量责任制，合理分配职位责任是企业建立经济责任制的第一环节，要求明确规定企业每个职工在质量工作中的任务、职责和权限，以便做到质量工作人人有责、事事有人管、办事有标准、工作有检查、考核有奖罚。要使企业的质量责任制这项工作完全执行下去，应明确质量责任制的实质是责、权、利三者的统一；要按照不同层次、不同对象、不同业务来制定各部门和各级各类人员的质量责任制；规定的任务与责任要尽可能的做到具体化，以便于进行考核；要由粗到细，逐步完善；必须制定相应的质量奖惩措施。

2、4市场经济是竞争的经济，企业生存和发展依靠竞争，而竞争是依靠企业的信誉，企业的信誉，重要的一条就是靠投标单位的经济实力。随着市场经济的不断高涨，每一个中标工程都需要加强管理才能取得利润，砼工程量的多少，质量的优劣，工时、机械台时的利用，资源、能源的消耗，资金周转的快慢等等，都会直接地或间接地在成本中反映，运用成本管理这个手段，就可以对上述这些方面起到组织和促进作用，因此，必须在经济活动的全过程中，实行科学的、全面的、综合的成本管理。成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制，就是在工程施工的整个过程中，通过对工程成本形成的预防、监督和及时纠正发生的偏差，使施工成本费用被控制在成本计划范围内，以实现降低成本的目标。

2、5实际工作中，经常会发生成本控制不严现象。成本控制不严，将会造成人力、物力的浪费，即使干出很多的工程量，成本居高不下，还是无效益可言。

在砼施工管理中，计划、技术、质量、成本管理之间是相互联系，密不可分的，无论加强哪一方面的管理都会最终归结到降低成本，提高经济效益上来。如在砼施工接缝灌浆预埋件预埋中，传统的方法是埋管法，耗用钢材多，费用较高，而采用新工艺塑料拔管法，材料费仅为埋管法的10%左右。可以看出，成本的控制离不开技术和质量的管理，只有加强整体施工管理，才会有经济效益。

3 结语

混凝土施工的质量在水利工程施工中占有重要地位。混凝土工程质量的好坏，是由设计人员、监理人员和施工人员共同努力的结果 所有的施工人员，监理人员都应当随时监控混凝土的配制、搅拌、浇筑和养护等过程。因此，要在工程中加强混凝土施工的管理，保证混凝土施工质量，实现对水利工程质量控制。