浅议工程管理中项目进度影响因素及合理控制措施

2015-10-21覃阳

建筑工程技术与设计 2015年30期

覃阳

【摘要】本文主要阐述了施工阶段项目进度控制的主要任务，分别从前期准备、资金拨付、材料、设备供应、设计变更、施工组织、施工技术以及天气变化等影响因素，并针对这些因素提出相应的组织措施以便有效控制工程进度。

【关键词】工程；进度控制；措施

一、项目进度控制

项目实施进度控制具有综合性的特点，关系到承包商、业主单位及承包商等多方面因素，制定项目进度计划时业主或监理单位需要严格审核承包商编制的施工总进度计划，单位工程施工计划等。需要各方面共同努力配合才能够完成，避免项目施工过程中出现搭接不合理及“撞车”现象。

同时，项目进度计划不仅需要考虑施工因素，同时需要考虑施工前各个环节和相关部门自身因素给与足够的重视。只有综合考虑影响项目进度的综合因素，才能够实现项目进度的有效控制，保证工期目标的实现。

工程进度控制，与投资控制和质量控制一样，是工程管理的核心内容之一。它是保证工程按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。在保证工程安全、质量的前提下，加快施工进度，使得工程早竣工、早使用。尽早发挥工程的使用功能和投资效益，是每个建设单位或投资单位的共同愿望。

二、影响因素分析

由于项目实施进度控制的综合性特点，影响因素有可预见和不可预见之分。现阶段项目实施进度控制影响因素多按责任主体分析，主要包括项目实施过程中的几大责任主体：施工单位、建设单位、第三方以及不可抗因素。

2.1责任主体在施工单位

对于责任主体在施工单位的主要影响因素包括：施工组织、技术、资源以及环境四个方面。

1.施工组织：施工各个环节部署错乱，没有实现合理搭接，施工作业不连续。

2.施工技术：施工技术落后，技术素养不够，施工方案选择不合理等。

3.施工资源原因：施工设备陈旧或数量不足。主要工种劳力缺乏，原材料、半成品供应不上，不能满足进度要求：

2.2责任主体在建设单位

建设单位主要控制项目前期准备工作、资金落实、材料及设备采购、进程变更等。

1.前期准备工作：未按合同约定的时间提供施工场地、临时水源、电源接口，勘察、设计图纸资料不齐全，不具备施工条件。

2.建设资金落实：项目前期准备阶段为落实资金，不能够按合同约定时间提供工程预付款和工程进度款，影响施工承包商材料设备购入和劳务工资支付。

3.材料、设备供应原因：由建设单位负责供应的材料、设备未按进度要求的时间进场；

2.3责任主体为第三方

第三方因素主要包括自然因素、社会因素、不可抗拒事件以及监理工作的失误等。

1.自然环境原因：自然因素是多变的，如现场地下发现文物、不可预见管线、地下特殊地质、恶劣气候条件等。

2.社会环境原因：环保监测部门要求要求间歇施工或暂停施工；周边社区居民要求（夜间施工因噪音干扰受限制）以及人为因素等其它干扰。

3.不可抗拒事件发生的原因。

三、工程进度控制的措施

根据以上影响工程项目实施进度因素分析，工程项目进度控制主要从三个方面着手，组织措施、技术措施及经济措施。

3.1组织措施

1.施工过程中设计变更是非常普遍的，原因包含很多方面：设计不完善、使用单位功能变更等等，或多或少，如果设计变更频繁将会大大的影响项目施工进度。

设计变更对项目进度的影响非常大，应尽量减少设计变更的发生，主要从三个方面控制：首先，施工现场需要严格设计变更制度，不允许随意变更的发生；其次，建设单位及设计单位需要对设计任务书严格把关，尽量清晰建设单位意图，使提交的设计任务书尽可能的全面、详细；最后，加强施工图纸质量控制，设计单位所提交的图纸一定要达到相应的设计深度，尽量避免二次设计，对于专业性很强的分项工程更要一次性完成，以保证工程设计图纸的完整性和系统性，为施工阶段的招投标工作创造条件，同时也为实现工期目标提供可靠的技术支持。

2.建立图纸会审制度

工程开工前，图纸会审是一项极为重要的设计交底工作，会审质量直接决定了工程的质量和进度，因此必须引起高度重视。由于目前建设单位对设计工期要求普遍较紧，为了赶工期，设计院提供的施工图中细化程度不够。错误、失误较多，如果在图纸会审时把关不严格，将会导致施工阶段需要处理的问题增多，干干停停，必然延误工期。首先参建各方的专业技术人员应当充分认识到图纸会审的重要性；其次，要求监理单位和施工单位派专业工程师认真阅读图纸，深刻领会设计意图，将发现的问题记录整理后，一并向设计师提出，要防止图纸会审走过场，施工过程中再提问题的现象。

3.建立材料、设备供应的制度

建筑材料的采购通常有两种形式，一种是建设单位采购供应，一种是施工单位自行采购供应。在施工过程中无论哪种采购形式都需要做到提前计划、提前考察、提前招标、提前订货。对于加工周期较长的设备更应该如此，防止由于材料、设备延迟引起窝工、停工现象。

4.建立劳动力保障制度

劳力过少会完不成进度计划中规定的任务，而劳力过多则会由于现场工作面不够而造成窝工，所以施工单位应根据工程进度情况合理安排现场劳动力。为避免当地劳动力在农忙季节回家“麦收”、“秋收”对进度造成的不利影响，在选择劳务公司时，应优先选择国内南方的劳务队伍或备选几家有实力的劳务公司。

5.建立工地例会制度

每周组织召开由建设、施工、监理等相关单位参加的工地例会，总结上周的工程质量、进度情况，针对当前施工中存在的问题。研究解决办法。

3.2技术措施

1.针对工程特点，选择科学合理的施工方案。无论是主体结构的施工还是装饰工程的施工.都应当科学的划分施工段，保证流水作业，流水施工方法使得整个施工过程有节奏地、连续的和均衡地进行。在时间和空间上合理组织，其经济效果是明显的。另外。还要尽可能地推广使用新技术、新工艺。如钢筋直螺纹连接技术、大模板技术等来提高施工效率，加快施工进度。

2.根据气候条件变化合理组织施工。在工程实施过程中，应根据当地气候特点，制定切实可行的季节性施工技术措施，最大限度的减少因气候因素造成的窝工停丁现象。

3.采用网络计划技术及其它科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态监控。

3.3经济措施

1.编制与进度计划相适应的资金需求计划、资金供应条件，资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源以及资金供应时间。

2.及时办理工程预付款及进度款手续，并对工程款的使用情况进行监督，同时要防范施工单位挪用工程款的现象。

3.应考虑加快工程进度所需的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需费用。

4.建立奖罚制度，对工期提前给予奖励，对工期延误收取误期损失赔偿金。

5.加强索赔管理，公正的处理索赔，避免因施工单位得不到合理的索赔而影响进度。

6.合同措施，加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系.保证合同中进度目标的实现。

四、结束语

总之，工程进度控制是一个不断进行的动态控制的过程，从工程开始，工程进度呈现出了运动的轨迹；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。此时应比较和分析产生偏差的原因，确定调整措施，再修订原进度计划，从而有效地控制工程进度。

参考文献