对工业与民用建筑工程管理的思考与探究

丁佩武

【摘要】工業与民用建筑工程作为我国建筑行业一个不可或缺的重要组成部分，无论是对于社会的繁荣稳定，还是对国家的经济发展无疑都具有十分重要的作用。笔者曾参与了体育场、射击馆、室外塑胶田径场、网球场、塑胶篮球场等建设工作，在文中与自身的经验相结合，简要地分析并探讨了我国的工业与民用建筑工程管理，并为此提出了一些浅薄的建议，希望能够为我国的工业与民用建筑工程管理提供相关的借鉴与帮助。

【关键词】工业建筑；民用建筑；工程管理

建筑物指能够为人类的居住、生活、工作、学习、生产以及文化等活动提供场所的房屋，它涵盖了工业建筑、民用建筑和农业建筑三个大类。工业与民用建筑工程的质量形成过程便是其施工过程，需要通过相应的工程管理，将事前控制工作做好，以期能够防范于未然。目前我国的工程管理还存在一些管理体制不够健全、政府相关部门监管不到位等诸多现实问题。以下主要是从质量管理、安全施工以及验收等几个方面入手，为我国的工业与民用建筑工程管理给出了些许建议措施。

1.进度管理的有效对策分析

首先，对工程进度认真落实，加强各方的联络：为了能够在工程进度管理中确保投资方、设计方、施工方可以及时准确地了解具体的工程进展情况，各方应随时展开沟通交流，倘若发现问题，就要为严格保证工程进度而务必立即研究对策以及相应的解决方案。

其次，全面加强建筑材料的供应：无论是民用建筑还是工业建筑，其工程的施工均无法离开建筑材料，因此工程的进度必然受制于建筑材料的供应。所以，为了确保工程的进度不受影响，各施工单位一定要按照现有约定将其所负责的机械设备、建筑材料及时地输送到工程现场，并为之提供相应的使用说明书、产品合格证及检测报告等有关文件[1]。

最后，投资方要对工程款进行按时支付：工业与民用建筑工程得以正常运转的重要前提就是工程款的支付要按时，倘若资金流转出现不畅，就会出现工人罢工、拖欠供应商款项等一系列恶性事件，最终导致施工无法顺利进行。因此，投资方务必要按时地支付工程款，以保证工程的进度。

2.质量管理的有效对策分析

首先是技术层面的支持：无论是民用建筑，还是工业建筑，由于工程本身均有很多环节共同组成的所以每一环节都需要足够的技术来支持设计与具体实施。没有足够的技术支持，也将无法有效地保证工程的质量，无法使各工序之间的衔接得到有效的支撑。

其次是技术标准严格化：要有严格的技术标准来保障工程的质量。工程师和专业技术人员共同研究并制定了工程技术标准，而且该技术标准具有客观性、科学性以及可操作性的特性。因为只有当各个环节的施工都符合技术的规范，方能有效地保证工程的质量水平。

最后是对隐蔽工程进行严格检查：由于在工业与民用建筑工程的具体实施中往往会产生大量的隐蔽工程，因此工程质量管理的一个重要环节便是对隐蔽工程的管理。虽然目前国内也已形成了许多科学的、成熟的管理方法与理论，但要想有效地对隐蔽工程的质量加以保证，仍需工程管理者主动加强相应的监理与监督[2]。

3.验收管理的有效对策分析

工业与民用建筑工程管理的最后一道工序便是项目的验收，其一般包括分项工程验收、分部工程验收以及单位工程验收等几大类型。

首先，分项工程验收：在工业与民用建筑工程的分项工程验收过程中，一般要通过施工单位来组织有关工作人员开展检查验收的工作，并向监理单位提交验收记录，由监理单位进行核查确认。

其次，分部工程验收：在工业与民用建筑工程的相关施工过程中，往往需要将项目承包给不同的部门。分部工程验收则是指施工单位的各施工队在该分部工程已包含的现有的分项工程验收的有关基础之上，来组织工作人员按照分部工程的质量标准展开验收工作。

最后，单位工程验收：在工业与民用建筑工程的施工过程中，首先施工单位要在单位工程完工之后展开自。要在自检合格的前提条件下向监理工程师申请验收。在接到来自于施工单位的验收申请后，监理工程师要审查单位工程的相关质量保证资料，通过组织有关设计单位、建设单位、施工单位、建筑工程管理人员以及质量监督部门的工作人员展开现场检查，把检查结果同有关标准、合同加以对照，以研判其质量能否达到现有规定要求，并最终是否同意验收[3]。

4.工程创新管理的有效对策分析

虽然目前我国的工业与民用建筑工程管理早已全面推行了较为成熟、科学的管理方法与制度，但由于大多是照抄、照搬其他国家的有关行业管理方法，并非完全地符合我国工程管理的实际状况，因此有许多的弊端在实际操作过程中逐渐显露出来。倘若硬性地加以长期施行，必将有害于我国整个建筑行业的进步与发展。为了能够满足我国建筑行业健康、长久、可持续的整体发展要求，需要在现有的工程管理方法基础之上进行适当的创新。因此，提出了几点有关工程管理方法的创新建议：

首先，对世界先进的管理经验进行吸收并借鉴：为了能够有效地对我国的工程管理方法进行适当创新，需要我们吸收并借鉴世界先进的管理经验。一些西方发达国家的建筑行业由于有着悠久的发展历史，早已在长期的管理实践工作中，形成了一整套相对完善的工程管理方法与理论。因此，我国的工程施工单位应当对国外先进的管理理念注重吸收与借鉴。当然这绝不是简单地照搬、照抄，而是在结合目前我国建筑行业的发展现状和需求的前提条件下，并遵循“取其精华，去其糟粕”的基本原则，对国外的先进工程管理经验做出足够的研究与分析之后加上适当的改进与创新，以形成行之有效的、符合中国实际的建筑行业市场的管理方法[4]。

其次，全面的加强工程管理人员的综合素质：为了引导建筑工程管理人员能够主动地参与到工程的管理方法创新中来，需要对建筑工程管理人员的综合素质加以提高。由于工程的质量及进度是由建筑工程管理人员的综合素质所决定的，所以能否拥有具备高素质水平的建筑工程管理人员则成了建筑工程管理方法创新成败的关键因素。只有当具备了足够丰富的工程施工常识、工程管理知识以及工程管理的法律知识等一系列基本技能时，建筑工程管理人员方能更加有效地完成好工作，并提出具备价值与可行性的工程施工意见，以便能够在根本上改变当前我国国内工程管理方法较为落后的不利局面。

最后，对国内的工程管理经验进行总结：要想对工程管理经验展开适当的创新，也需要对我国国内自身的工程管理经验加以总结。虽然我国的工程管理工作起步较晚，但是相关的管理人员也在其多年的工程管理实践工作中积累了许多行之有效的经验，这些经验是我国工程管理进步与发展的必不可少的宝贵财富。只有不断地总结现有的经验教训，并对管理方法加以完善更新，建筑工程管理人员才能够保证我国的工程管理方法得以持续不断发展创新。

5.结语

总而言之，要想更加有效地对我国国内工业与民用建筑工程管理的发展与进步加以改进并完善，就需要从施工质量、施工安全、管理进度以及验收等各个方面同时入手，对每道施工工序进行严格控制，认真地把握好每道关，并要精心施工，为打造更高质量更高标准的工程而不懈奋斗，以使建筑能够更好地发挥其应有的社会效益与经济效益。

参考文献：

[1] 陈传俊. 浅谈建筑工程施工管理措施[J]. 科技信息. 2011（03）

[2] 王建民. 刍议建筑工程施工管理[J]. 黑龙江水利科技. 2011（05）

[3] 蓝雄晓，曾令清. 新形势下建筑工程施工管理的探讨[J]. 现代装饰（理论）. 2012（07）

[4] 李仁乾. 加强工程施工管理之我见[J]. 商业文化（上半月）. 2012（05）