浅谈如何做好水电厂设备缺陷管理工作

和国武

【摘要】此文介绍了设备缺陷的定义、分类、以及发现、消除、验收、统计、考核等缺陷管理的整个闭环环节，希望能通过此文更好的了解设备缺陷管理的整个流程。

【关键词】水电厂；设备缺陷；管理工作

设备缺陷是指发电设备系统、公用系统、保护自动装置及土木建筑在生产过程中发生的对安全、经济、稳定运行有影响的设备问题。

1 设备分为主设备和辅助设备

1.1主设备是指在发供电过程中，直接参与能量转换与输送的设备。即水轮机（包括调速器），发电机（包括励磁系统），主变压器，220kV、15.75kV（13.8kV）、10.5kV母线和断路器、隔离开关、接地刀闸，220kV升压站设备、自有产权的供电线路，以及上述设备的控制、保护、自动装置、计算机控制系统和主要水工建筑物（厂房、大坝、闸门）等。

1.2 辅助设备是指主设备以外的为主设备服务的设备。10kV、400V厂用电系统（含照明系统），直流系统（含通讯直流电源系统），油、水、风系统，各种测量装置以及其它设备（包括通讯、通风、空调、电梯、水工机械、启闭设备等）。

2 设备缺陷分为一类缺陷、二类缺陷、三类缺陷和间接缺陷

2.1一类缺陷是指直接危及设备和人身安全，需要立即停止主设备运行进行处理的设备缺陷。

2.2二类缺陷是指设备参数已超标，但仍可继续监视运行，需要制订技术方案，结合大、小修或临时停止主设备运行才能消除的设备缺陷。

2.3 三类缺陷是指在不停止主设备运行、不影响机组或全厂出力的情况下，通过设备倒换、系统隔绝即可消除的设备缺陷。

2.4間接缺陷是指不直接影响设备安全运行的缺陷（如门窗玻璃损坏、灯泡不亮等）。

3 缺陷管理环节

3.1缺陷管理流程解析：以我厂企业资产缺陷管理系统（EAM8.3 1.1版本）为例

3.1.1缺陷发现后由运行人员、点检员、点检长录入缺陷，并对录入的缺陷进行缺陷下达；

3.1.2点检员、点检长对下达缺陷的专业、类别进行复查，如专业或缺陷类别不符，可进行修改；

3.1.3点检员、点检长在接到工单后进行工单策划，把状态变为‘工单安排，将工单移转给检修公司，进行实际消缺工作，如不具备消缺条件，提出申请延期；

3.1.4检修公司接到缺陷工单后，进行实际消缺工作，消缺完成后，将状态变为‘工作完成，如不具备消缺条件，提出申请延期；

3.1.5检修公司、点检员、点检长提出延期申请，第一步提交发电部进行审批，将状态变为‘申请延期发电部审核；

3.1.6发电部对提交的申请延期工单进行审核，同意延期则将状态变为‘申请延期点检长审核，移交给点检长进行申请延期第二步审核；如不同意延期则将状态变为‘申请延期驳回；驳回给点检员、点检长进行工单策划；

3.1.7点检长对提交的申请延期工单进行审核，如同意延期，‘三类缺陷直接将状态变为‘等待处理，待具备消缺条件时由点检员、点检长再次进行工单策划，如非三类缺陷时，将状态变为‘申请延期总工审核，由总工程师进行‘非三类缺陷的最终审批；

3.1.8总工程师对‘非三类缺陷申请延期工单进行审批，如同意延期，则将状态变为‘等待处理，如不同意延期则将状态变为‘申请延期驳回；

3.1.9状态为‘等待处理的工单，在具备消缺条件后，由点检员、点检长进行工作策划，并把工单状态变为‘工单安排；

3.1.10点检员、点检长对状态为‘工作完成的缺陷工单进行验收，验收合格将状态变为‘验收合格，提交运行人员进行最终验收，验收不合格，驳回检修公司，由检修公司再重新进行实际消缺工作；

3.1.11运行人员验收合格后，将工单状态变为‘工单关闭，验收不合格驳回检修公司，由检修公司再重新进行实际消缺工作。

4 设备缺陷处理的时间限定

4.1点检员策划工单时间限定：当日8：00至18：00时间段内，在发现缺陷4小时内将工单策划完成；18：00至次日8：00时间段内发现的缺陷，必须在次日10：00之前将工单策划完成。

4.2一、二类缺陷发现随即进行不间断连续处理。

4.3三类缺陷从工单策划开始24小时内完成消缺。

4.4一般维护性缺陷消缺时间为48小时完成。

4.5对于不能及时处理缺陷，需办理延期手续，生产部主任（或总工程师）确认后不计入考核。

4.6检修验收后点检员、运行人员验收时间为2小时。

4.7未消除的三类缺陷需在周、月度缺陷统计中注明不能处理的原因，并延期。

4.8设备消缺所需的紧急备品备件，专业点检员及时提交采购计划，计划供应部应在规定时间内采购到货。

4.9凡列入停机处理的缺陷，遇到有停机机会时，必须及时处理，如不能处理必须由生产副总经理（总工程师）批准。

4.10需要备品备件的缺陷在备品备件到货后，计划供应部要在当日通知相关电厂或点检员领取，各专业点检员接到通知后必须尽快安排缺陷处理。

4.11.运行值班人员夜间发现缺陷后，一、二类缺陷要立即电话通知水电厂厂长、点检员和检修维护单位连续处理；三类缺陷可根据情况进行安排，其它缺陷可安排在白天处理。

4.12消缺工作本着工序服从原则，由专业点检员负责协调、联系，相关专业配合。不能按时完成的由工单所在专业点检员制订防范措施，提出延期申请。

5 缺陷的奖励与考核

对发现避免人身或设备事故缺陷者应给予表彰和奖励，对巡检中未及时发现缺陷或未及时登记联系的应给予处罚，对达不到缺陷消除率、频发缺陷及缺陷管理过程中出现的问题应进行相应考核。

6 如何提高水电厂设备缺陷消缺工作

6.1定期开展设备的评价工作，如：风险评估、安全性评价、春检、秋检等，找出设备存在的隐患，通过问题库的形式，制定整改计划，责任人，完成时间等进行及时整改、闭环；

6.2通过“三全管理”即：设备的全面管理，全员管理和全过程管理，有效保证设备的技术性能和正常工作，提高设备的使用寿命和利用率，同时采取相应的刺激措施，提高设备管理人员、维护人员的积极性，发挥主动性，使设备效率和管理水平得到全面提升；

6.3合理做好备品备件的计划管理，既要保证合理储备又要防止备件和材料的积压和报废，同时做好修旧利废工作；

6.4严格落实维护及消缺验收制度，各项消缺工作都有针对的验收签字，提高设备的消缺质量，避免缺陷的重复发生；

6.5在设备管理上，将继续加强对设备的定期巡视与维护保养，在保证机组的安全、健康运行水平的同时，切实地对缺陷做到早发现、早汇报、早消除；

7 结束语

设备缺陷管理工作是水电厂运行管理工作中最为重要的组成部分，加强设备缺陷的全过程管理和闭环管理，强化设备缺陷监督机制，以“缺陷管理”为核心，必须在预防上下功夫，把设备缺陷消除在萌芽状态，同时合理利用信息化平台，切实提高设备管理水平，实现“人员无伤害，设备无缺陷，系统无故障，管理无漏洞，风险可控制”人机环境和谐统一的目标。

参考文献：

[1]电力企业事故案例教材/中国大唐集团公司编著-北京：中国电力出版社，2011.7

[2]“两票”管理指南/《“两票”管理指南》编委会编-北京中国水利水电出版社，2007

[3]点检定修理论与实践/大唐国际发电有限公司编-北京：中国电力出版社，2009