市政道路施工管理的问题、原因及对策

覃烨

【摘要】近年来，我国交通事业得到了飞速发展，城市化进程不断推进，人们对于市政道路工程的需求逐步增大，并对其质量和安全提出了更高的要求，使市政道路工程施工管理面临着更大的机遇和挑战。在本文中，我们将对当前市政道路施工管理中存在的问题进行分析，并且探索出切实可行的解决措施。

【关键词】市政道路；施工管理；问题；原因；对策

市政道路工程是一项利国利民的工程，不仅关系到国家经济的流通和发展，也关系到人们日常的出行便捷和安全，应得到相关部门的支持和重视。由于市政道路工程施工时期较长，涉及到很多的专业和单位，并且施工规模较大，因此，我们应加强市政道路工程施工管理，切实保障施工质量、进度、成本和安全 ，为人们提供优质的道路工程。但是，在当前市政道路工程中，或多或少地存在着一些问题，需要我们对整个施工过程进行科学的规划和协调，从而实现市政道路工程施工管理水平的提升。

一、市政道路施工管理中常见的问题和原因

1、施工效率低下

市政道路施工过程中的生产效率直接影响着其成本和进度，如果生产效率过低，施工周期过长，会大大增加市政道路工程的施工成本，降低经济效益。但是在很多施工现场，存在着施工人员消极怠工的现象，有的道路工程施工人员流动性较大，需要花费很多的时间来招聘人员，影响了施工的顺利实施。

2、管理制度较为松散

当前我国市政道路施工中的管理制度较为松散，并没有针对施工中可能存在的问题建立标准、规范的管理体系，也没有将国家有关施工的规章制度予以落实。但是，随着人们质量意识的逐步提升，对于道路工程的质量提出了更高的要求，需要施工单位严格落实管理规范，从而满足人们的需求，更好地为人们服务。

3、施工团队整体素质过低

施工人员的施工素质是决定市政道路工程施工效果和使用效果的关键，但是当前很多市政道路工程中，施工团队的整体素质较低，不仅施工团队中的管理人员质量、安全意识较差，没有实现全方位、动态的施工管理，而且施工团队中的一线施工人员专业素养较低，缺乏责任心，也没有成品保护意识，不注重对自己的行为进行约束，从而直接影响了市政道路工程的质量和安全。

4、过分重视施工而轻视管理

在建筑行业中，普遍存在着“重施工、轻管理”的现象，主要表现在两个方面：一是在进行施工规划和设计的时候没有考虑到国家规章制度和建设单位的实际情况，没有进行深度的施工调查和可行性分析，前期准备工作不够细致，对后期施工的进行存在着消极影响；二是在施工方案中过分强调施工技术，编制方法不够科学，理论知识严重缺乏，使得管理水平无法得到提升，影响了施工的顺利进行。

5、施工技术缺乏创新

技术水平也是制约市政道路工程施工管理水平的关键。由于市政道路工程属于传统型产业，采用的较为传统的施工方法，很少对施工技术进行创新。当前出现了很多施工新技术、新方法，如果施工人员不能及时对新技术进行应用，就有可能在操作上存在着问题。在施工过程中，也涉及到很多单位的协调、户主，特别是一些交叉部位，如果考虑不周到，就可能使施工难度加大，使施工质量难以控制。

二、如何加强市政道路工程的施工管理

1、做好施工前的准备工作

为了保障市政道路工程施工各个环节的顺利落实，应在施工开展之前，对市政道路工程的施工地点、环境、政策进行详细的了解，并做好充分的准备工作，为施工管理打下良好的基础。具体来说，市政道路工程施工管理工作可以从两个方面进行：一方面，应做好施工详细规划，对施工中的进度、成本、质量、安全进行详细规划，并且按照市政道路施工的特点，对施工中可能存在的矛盾进行排除，消灭施工中可能存在的各种不利因素，保证施工能够顺利实施。另一方面，应对施工中的各个细节进行审核，组织建设单位、施工单位、设计单位、监理单位共同对施工图纸进行会审，对设计中存在的问题进行讨论和沟通，尽可能降低其中存在的问题，确保工程的顺利进行。

2、对关键要素进行管理

在市政道路工程中，成本、质量、安全、进度是施工中的四大重点要素，在实际施工中应对这四大要素进行深入管理，全方面对市政道路工程的施工管理水平进行保障。

（1）施工成本管理

在施工成本管理过程中，应引入动态成本管理系统，对施工过程中的材料消耗、设备损耗、人员流动、进度等各种要素进行统筹分析，一旦消耗量超过施工成本计划，就要及时寻找原因，并且采取切实可行的方法，将额外成本消耗降至最低，从而切实保障经济效益，降低资金风险。

（2）施工质量管理

在施工材料的采购过程中，应注重对材料的认真审核，选择具有良好社会声誉的供应商，严格按照工程需求进行采购。在施工材料进入施工现场之后，还要根据要求进行二次质量检测，防止质量不过关的施工材料进入施工现场。除了对施工材料进行管理之外，还应对施工机械设备、施工人员操作行为进行管理，实行定机定人制度，定期对机械设备进行维修和养护，延长机械设备的使用寿命，提高生产效率。对施工人员的行为应该进行严格的控制和管理，防止施工人员出现偷拿、私拿和损坏施工材料的现象，保障施工质量管理的顺利实施。

（3）施工安全管理

受传统管理思想的影响，一些施工安全管理方法中包含着领导的主观思想，与实际施工情况有着明显的区别，无法在施工中起到指导性意义，甚至还会妨碍施工的顺利进行。在施工过程中，为了能够使施工企业上下所有员工都能够重视安全管理的重要意义，并以身作则去践行安全管理的基本思想，在施工过程中，应建立起严密的安全管理制度，并严格贯彻落实，使施工中的各种材料、设备都能够按照一定的规范进行摆放，并使施工人员都能够按照规章制度来管理自己的行为。

（4）施工进度管理

施工进度管理是施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对比，分析，及时发现实施中的偏差，并采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。在工程开展之前，应制定整体进度计划，并制定年度进度计划、月度进度计划、周度进度计划，并定期对进度计划的执行情况进行审查，一旦發现出现工程延误现象，必须立即召开会议，分析工程延误的原因，并且才有科学的方法对施工进度进行调整，防止施工进度延误造成的成本上升等问题，为工程项目建设提供更多的保障。

三、结语

总之，随着我国国民经济的不断发展和城市化进程的不断推进，越来越多的市政道路工程投入建设，为了能够保障其施工质量和安全，我们应注重对当前存在的问题进行分析和解决，探索切实可行的施工管理方法和途径，使市政道路工程的经济效益和社会效益得到更好的保障。

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