关于建筑工程施工质量管理的几点探讨

邓力峰

摘要：工程质量起着非常重要的作用，只有加强施工质量的管理和控制才能确保建筑工程的整体质量，从而保证经济效益和社会效益。因此，建设单位甲方管理人员应该加大对建筑施工中的质量管理，在根本上提高建筑工程的质量水平。

关键词：建筑工程；施工；质量管理

引言

随社会的发展，建筑行业已经成为了我国国民经济的重要支柱产业之一。而建筑施工质量管理是决定工程质量的关键所在。在施工阶段，甲方管理人员必须清楚的意识到工程质量的重要性，从而通过科学的管理手段，先进的技术设备来确保工程质量达到国家规范及行业标准，以促进我国的建筑发展。

1建设单位建筑工程施工质量管理要点

（1）工程开工前由开发工程部明确项目责任人。项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。

（2）施工现场准备就绪后要正式通知监理单位、施工单位召开工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，查看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。

（3）工程动工后及时参加每周例会，传达甲方对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。同业主开发工程部核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。

（4）加强日常巡视巡检，纠正施工中的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安检活动，核签各分部分项验收工程的资料。

（5）工程完工后及时组织工程竣工预验收，在预验收合格的前提下，及时申请行政主要部门进行竣工验收。工程竣工验收后督促施工单位办妥备案，观察修复已交工工程存在的缺陷。以房建为例，建设单位相关人员在移交前必须督促施工和监理单位逐户做好下述工作：①室内清洁，玻璃干净；②卫生试水不漏；③下水通球检验；④供电、电视、智能化等检验合格，箱盖完好，设施完备；⑤门窗开启自如，关闭严密。

2建筑工程施工质量管理要点

2.1协调好工程进度与成本、质量的关系

在整个建筑工程中，成本是跟随进度的加速而增加.进度的快慢，影响着人、材、机的投入的多少。另外，由于材料价格的上涨，从而存在着材料的差价都由施工单位承担，所以进度的加快可以降低工程的材料成本。通常情况下，建筑工程的质量要求越高，对工程的进度就越有影响。

面对这种情况，甲方需要采用高效的管理方式，严格督促施工的进行情况，这样既能到达所要求的工程质量，又能对工程的进度有促进作用。相反，如果盲目的加快工程的进度，会造成质量的不达标，造成返工等问题，影响正常的施工进度。

2.2协调控制质量目标与进度目标

解决进度与质量之间矛盾的关键是 “保证工程质量前提下，均衡加快速度，在工期内按时或提前完成施工任务”。在建设单位在工程项目管理中，由于工程资金投入大，因此要求资金回笼速度越快越好，从而进度管理显得尤为重要。

从质量目标出发，甲方要制定好各个方面的要求保证质量目標的实现。严格控制的益处还表现于避免返工，拖延工期，浪费人力物力，造成成本的盲目浪费，且无法完成进度目标。

从进度目标出发，提高工作效率，在合理时间内按质保量完成施工进度，能产生相当大的经济性，按时交工，甲方可以尽早回收投资，对于企业的持续发展至关重要。质量目标与进度目标在制定时必须综合考虑，协调进行，不可顾此失彼，造成最终目标实现的困难。由于工程实施过程复杂多变，且受到多种因素的影响，为了实现预定的进度目标，进度管理的过程就应该随着工程的进展，对进度计划不断调整的过程。由于施工进度管理不但会影响计划进度目标的实现，而且还会影响到工程的质量和造价，因此在工程项目的推进过程当中，要在确保工程质量的前提之下，控制工程的进度。

2.3加强合同管理管理

建设单位首先应根据自身的特点建立相应的合同管理制度，确定相应的合同管理流程，这对减少订立合同过程中的纰漏很有帮助，且标准化的操作模式有助于提高工作效率，并在实践中不断的完善。然后应推行实施合同示范文本制度，标准化的示范合同文本，有利于防止当事人在编制合同中的疏漏之处，并能有效地减少合同纠纷的产生。在合同中加入部分奖惩条款，对违约情形和违约责任的说明一定要清晰明了，这对工程管理的质量、进度、成本管控是非常重要的。在合同履行过程中，要认真监督合同的执行，对违约情形一定要做好资料收集和痕迹管理，这对索赔管理是非常有效的。

2.4加强安全管理，为质量提供保障

施工现场安全管理的内容包括很多方面。除施工作业必须遵照一定的章程之外，还有环境、交通、防火、防盗、材料堆放、电器设施和使用的防护，以及闲杂人员禁止入场等，都需要全面考虑，并做出详细规定。甲方管理人员应着重做好以下几个方面的安全管理措施：

（1）实施全方位的安全培训工作。甲方管理人员应当积极加强对施工单位及人员的安全意识的建设，以有效提高其综合素质，使所有施工人员能自觉的执行各种安全生产规章制度，并通过加深对影响施工安全的危险源和危险因素的了解，使施工人员能提高自身的保护意识和安全事故的规避能力。

（2）严格落实安全生产责任制度。甲方管理人员在安全生产责任制度的实施过程中，应建立健全的巡查制度，并严肃查处事故责任人，建立不良记录档案，以严格进行每个施工环节的操作规程。通过安全生产责任制度的建立和落实，以增强所有施工人员的安全责任意识，做到真正为安全生产负责。

（3）加强安全技术措施。为有效控制和消除施工中可能发生的事故隐患或不安全因素，避免安全事故的发生，还应在施工现场管理中采取有针对性的安全技术措施，并加强设备的安全管理。在施工过程中，应要求选用先进、可靠、安全性强，且符合工程需要的安全防护用品，以尽可能的降低施工中安全事故的发生。

2.5做好利益分配，控制质量

在房地产的工程管理过程中对一般工程管理的监督组成了房地产工程管理的重要部分。在房地产建设项目的整个过程之中，主体建筑物的建设是一个投资高，建设周期长的主体任务。建筑产品的形成是开发企业和施工单位之间共同努力的结果。因此，在施工的的过程中要注意分配好双方的利益，做好利益分配。如果在利益的分配上只讲求一方的利益最大化，就容易导致了在建设的过程中出现种种问题，影响到正常的建设和后期的销售。

结束语

随着我国建筑行业的不断发展，施工管理与质量控制越来越严格。在进行施工管理与质量控制时，施工过程的日常控制和管理效果对整个建筑的质量会产生重要的影响。建筑施工的质量管理控制问题贯彻于这个工程的施工周期中，是一项持久的、系统的管理控制问题，对保证和提高建筑工程的施工质量和水平和使用功能有着重要作用和意义。建筑工程公司应将所制定的施工体系建立在施工过程中所遇到的具体问题上，从而有效、有针对性的提高建筑业的整体能力。只有这样，才能确保提高整个建筑工程行业的水平，推动我国建筑事业的持续健康良性发展。

参考文献：

[1]赵晓兰.浅谈建筑工程施工质量控制的措施[J].援科学向导，2012（17）.

[2]曹东华.加强建筑工程土建施工现场管理的措施分析[J].城市建设理论研究，2012（10）.

[3]侯静.浅谈建筑工程项目的安全管理与控制[J].青海科技，2010（01）