论建筑施工企业安全成本优化和控制的策略探究

刘夏露　汤婷婷

【摘要】随着我国经济的不断发展，建筑企业也呈现出蓬勃向上的局面，越来越多的建筑物业逐渐的呈现在而已人们的视野之中。而在建筑施工过程中，人员的安全是必须要放在首位的，这些也就要求建筑企业必须要建立完善的预防保护措施，然而建立这些预防保护措施就需要一定的资金，这些资金也就是建筑施工企业中的安全成本。所谓的安全成本就是保障施工人员人身安全所使用资金的综合，其中就包括基础预防保护设施的建立以及若发生安全事故之后所需要赔偿的资源的总和。安全成本的优化和控制是建筑企业安全成本管理的重点，要以理论实际相结合，来对安全成本进行严密的分析优化和控制存在的问题，来达到安全成本最优化。

【关键词】建筑企业；安全成本优化和控制

一、安全成本定义以及在建筑施工过程中的作用

安全成本简单的来讲究是在建筑施工过程中所有与安全有关的费用总和，也可以说安全成本是为了保证施工人员安全所支持的费用以及与安全有关的问题而产生的支出费用总和。在我国，建筑行业是一个事故发生较多的行业，深层次的研究来讲是管理者对于安全成本的意义和作用认识不够充分，没有能够理解安全成本基本概念以及在整个施工过程中与其它方面之间的联系。

一般来说，建筑施工中的安全成本对于整个企业而言是具有非常重要的经济意义的。（一）可以通过有效的安全预防保护措施来避免安全事故的发生，保障员工人身安全，间接性的来对建筑企业进行增值。（二）通过安全预防减少损失来直接获得经济收益，因为安全事故发生之后所造成的损失最终体现为整个工程成本。

在建筑施工企业中，因为安全成本涉及的范围比较广，所以对其分类方法也有许多种。从安全成本优化的角度来进行分类。这种分类方法比较直观的体现出安全成本的类别。最典型的就是最典型的分类是将安全成本分为保证性安全成本和损失性安全成本。保证性安全成本是指为保证和提高安全生产水平而支出的费用，损失性安全成本是指因安全问题影响生产（或因安全水平不能滿足生产需要），以及安全问题本身而产生的损失。安全成本保证性是指安全方面的管理费用：（1）安全办公人员的工资、安全办公室设备和开展安全研究所指出的费用；（2）安全方面的培训费用，安全培训在建筑施工过程中是必须要进行的，因为一般的施工人员普遍为农民工，基础素质不高，对于安全方面的认识不够充分，所以要对其进行安全方面的培训来提高整体素质，不仅如此还要实时的对安全管理人员进行培训，这些培训都是需要支出的；（3）安全预防类设施，例如一些脚手架，防护栏，电器方面的安全装置，大型机械设备的安全装置，消防灭火装置等等；（4）安全宣传费，在建筑工地必须要树立安全防护标语来时刻对施工人员进行提醒和警示的作用，还有安全海报等；（5）安全方面的奖励费用，在施工过程中，要对严格准守安全准则的工作人员进行适当奖励，这样可以激励施工人员。（6）安全检验费：对安全防护用品设施、装假、机械设备进行检验所支付的费用。（7）意外伤害保险费：投保建筑工程施工从业人员意外伤害保险的保险费。（8）应急救援费：应急救援器材、演练所发生的费用。建筑施工企业的损失性安全成本又可分为内部损失性安全成本和外部损失性安全成本。内部损失性安全成本包括设备装置损失费、事故处理费、停工损失费、返工损失费、复检费和间接损失费。外部损失性安全成本包括诉讼费、被索赔费用、罚款、维修费、复工安全条件认证费和保险费增加。

二、建筑施工企业安全成本与安全水平之间的关系

安全成本的投入可以说直接影响建筑施工过程中预期安全水平。一般来说，安全水平是随着安全成本的投入逐渐增加的。而根据实际情况来讲，各个施工企业可以根据自己自身的各种因素来对安全水平进行掌控与调节，通过项目特征确定安全水平，根据安全水平来制定相应的安全成本计划，包括预期安全投入（一般指安全预防保护费用），然后在建筑产品生产过程中根据安全成本计划来进行下一步的安全成本管理和控制。

三、建筑施工企业安全成本优化的必要性

建筑企业对安全成本进行优化一般采用的是量化的形式来多方面的反映企业在安全管理方面的状况以及呈现，可以为企业的安全管理提供有效的依据。可以根据安全成本优化来提高安全管理的操作性以及可行性，不仅如此安全成本优化还体现在以下几个方面：（1）企业发展需要对安全成本进行优化，在竞争日益激烈的建筑行业中，只有有效的控制成本支出才能够为企业提供更强的竞争力。（2）成本优化可以有效的保护资源，其中最直接体现就是在资金损失（安全事故赔偿）、人员伤害、建筑材料损失等方面。而对安全成本进行优化有利于提高企业的安全管理能力。

四、企业安全成本优化具体实施策略准则

在企业成本管理过程中，有一项非常好的制度：经济责任制。在建筑安全成本体系中，可以细化分为各个单位共同运作。而为了更好的完成施工过程中安全成本管理的任务，则必须实行成本管理的经济责任制。如今也有部分企业存在着安全管理不到位的问题，这些也就影响整个安全项目运行的积极性以及是否用心。只有将其责任降临下去给予适当压力才能够使得项目更好的运行，进而提高安全防护水平。

在进行建筑的施工过程中，对于安全只有企业领导人重视是不够的，必须通过有效的管理方法，各个阶级的工作人员共同努力才可以将其做到更好。所以只有实行经济责任制才能够加强领导决策人的安全成本观念，进而在进行安排施工和各项工作时，能够充分的考虑工程安全成本的要求，有效地组织安全的活动，检查安全成本有效化的工作。

结束语：在对建筑企业安全成本研究过程中，必须要了解安全成本在整个施工过程中的作用，明确安全管理系统之间的联系。在对待同一项目时，施工单位可以根据施工的不断变化来采取不同的安全成本管理方法来进行适应，进而达到更好的安全成本的优化。

参考文献：

[1] 马红伟，陆刚. 安全成本及安全成本分析指标的确定[J]. 徐州建筑职业技术学院学报. 2004（01）

[2] 翟红美. 施工项目成本控制存在的问题及对策[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2013（10）

[3] 夏鑫，隋英杰. 建筑施工企业安全成本优化和控制的策略构想[J]. 建筑经济. 2007（05）