关于建筑施工现场的质量管理提高途径分析

翟羽琦

摘要：建筑施工现场质量管理是确保建筑工程质量的前提，建筑施工现场质量管理不达标，导致建筑工程引发形式各样的质量问题，为保证建筑工程施工质量做好相应的质量管理工作尤为重要。文中以建筑施工现场影响质量管理因素入手，介绍了提升建筑施工现场质量管理效果的方法。

关键字：建筑施工现场；质量管理；方法

目前，我國建筑行业之间的竞争愈加激烈，建筑行业间的竞争归根到底是工程的质量竞争，因此，做好建筑施工现场质量管理工作，是决定一个项目成败的关键环节。建筑施工现场管理是一项综合性、实用性极强的工作，加强建筑工程质量管理，对于实现工程建设意图，确保项目工程施工质量及建筑企业竞争力发挥着重要作用。

一、影响建筑施工现场质量管理的主要因素

建筑施工现场质量管理作为企业日常经营活动的主要组成部分，做好施工现场质量管理工作，便于及时发现施工环节出现的问题并提出纠正措施，从而保障建筑项目施工质量。

（二）施工材料产生的影响

建筑施工质量管理受到多种因素的影响，如质量波动性、终检局限性、评价方法等，建筑材料是构成建筑工程的物质基础，建筑工程所用材料质量好坏在一定程度上影响项目工程的质量。建筑工程现场施工时，建筑材料采购、运输、保管、使用等环节都会影响材料质量，进一步影响建筑工程现场施工质量。如果材料混合堆放、错用，致使建筑工程强度、刚度无法达到规范要求。

（二）人为因素产生的影响

建筑施工过程中，某些施工人员安全责任意识不足，又因施工人员业务素质、技能限制，时常出现违规操作、操作失误的情况，从而为建筑工程施工质量产生不利影响。部分建筑项目工程交由分包队伍完成，施工队伍文化程度、整体素质较低，缺少建筑施工方面规范的基础知识，质量管理意识和安全意识薄弱。施工现场管理人员没有及时将安全责任进行传达和划分，导致施工人员自身缺乏质量管理和安全保护意识，从而出现施工中安全管理意识淡薄的情况。部分建筑施工所选的项目经理学历不高，指派与建筑工程有一定社会关系人员担当项目经理，缺乏科学、丰富的管理经验。没有明确划分施工后勤人员各自的责任，出现事故后无法及时找到负责人。

（三）机械设备产生的影响

随着施工技术的不断发展，各类机电设备成为建筑工程施工中必不可少的装置，严重影响整个工程的施工质量。因此，机械设备的管理也是左右施工现场质量管理的主要方面。

二、加强建筑施工现场质量管理的方法

（一）建立完善的质量管理责任制度

随着我国国民经济的发展，建筑工程朝着大型化。现代化的方向发展，这一情况为建筑业带来新的发展机遇。部分建筑工程施工复杂度逐级增加，做好建筑工程施工质量的监控和管理工作尤为重要。建筑施工现场开展质量管理，相关部门应建立一套规范的质量管理机制，采用完善的质量管理制度对现场施工各个环节进行监管，确保现场施工达到标准要求。项目经理是整个建筑工程的主要负责人，必须认真贯彻落实国家推出的建筑政策及法律法规，规范企业各个部分要求进行管理，以此为基础逐渐完善建筑项目质量保障和管理制度。工程技术负责人严格按照国家建筑部门制定的技术流程、规范标准展开操作，确保现场施工的技术管理及标准达到规范要求。现场施工人员必须合理配合各工种进行工作，根据各个班组制定的作业计划合理协议，并主动参与工程计划进度讨论中，辅助技术人员处理存在的施工问题。质检人员要严把质量关，根据施工质量体系要求安排相应的工作。同时，以工程设计规范为基点，认真检查、监督施工各个环节工程施工质量，及时对出现的质量问题和安全隐患进行判断，便于及早提出合理的解决对策。

（二）加强建筑现场施工材料质量监管

综合分析建筑工程现场施工质量的各个影响因素发现，材料因素占据较大的比例。从施工材料角度来说，材料供应与施工成本、质量存在必然的联系。因此，必须根据工程实际情况制定合理的人员培训和材料检验计划，确保现场施工时放心使用材料，并保证所用材料达到施工质量要求。建筑施工现场进行质量管理中，施工单位制定的质量管理体系是确保施工现场质量的根本保障。一个优秀的施工团队不单单要具备专业的技术，也要拥有完善的质量管理体系。对施工现场进行检查时，认真检查、测量、试验各个环节工序，提出班组内部自检、班组之间互检、专职人员三检机制，由监理人员检验合格后方可开展下一工序。从施工监理者的角度来说，重点做好施工现场关键环节、部位的监控工作，对各个施工班组质量交底进行检查，做到全方面、全过程的监督工作，便于及时发现存在的施工问题并提出相应的解决方案。

（三）做好机械设备管理工作

现阶段，机械设备广泛应用在施工现场各个工序中，做好机械设备的管理工程对保障施工质量发挥着重要作用。机械设备也就是要做好设备操作人员的管理，施工要求机械设备操作人员应定期保养、检查所操作的设备，确保机械设备可以正常工作，从而提升建筑施工现场质量管理效果。

（四）加强施工人员的培训工作

建筑工程施工过程中，人为因素是确保施工现场质量的重要因素之一。加强施工人员的管理工作，对部分拥有专业技能、要求进步的人员，管理部分应开展相应的培训工作，提升施工人员的专业技能和素质水平。部分责任心强的施工人员合理安排其工作，在一定程度上提升各个班组对施工质量责任意识。某些工作优秀、尽职尽责的施工人员，管理部分要给予适当的激励和奖励，增强建筑施工团队的工作积极性和主动性，提升其质量控制能力。

结束语：

总之，建筑工程关乎国计民生，必须重视建筑工程施工现场的质量管理工作，确保各个施工环节均按照规范的施工标准和设计进行，合理控制施工质量及工序环节出现的质量问题，促使建筑工程质量管理达到标准要求。

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