花园科研楼项目全过程造价控制研究

高莹

【摘要】建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式，它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理 方法。它强调建设项目是一个过程，把整个过程分为项目决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工结算阶段，在每个阶段对工程造价进行研究比较，把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内， 根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。其过程是集技术、经济、管理于一体的综合性的工作。

【关键词】造价，控制，管理

1. 引言

本文对花园科研楼项目从投资决策到竣工结算阶段的造价控制进行了分析和研究，运用工程造价全过程动态控制，并以技术和经济相结合的方法 ，可将最终的工程造价控制在立项的目标范围内 ，使工程投资得到良好的控制，达到预期的目標。

本项目总称“浙江花园建设集团科技研究中心”，简称“花园科研楼”。建设单位为浙江东阳花园集团有限公司，建设地点在浙江东阳花园村。本建筑主要功能是用于办公和酒店，总占地面积为1253.7平米，总建筑面积1，4003.4平米，建筑层数为地上11层，地下1层，总高度为49.9米。本工程为一类公共建筑，设计使用50年，建筑安全等级为二级，抗震设防烈度小于六度，结构体系为框架剪力墙结构。工程建设期为18个月，2013年4月开始前期工作，进行施工图设计，平整场地，设计概算和施工图预算报价，于2014年12月建成。2015年3月前完成工程结算报价。

2、“花园科研楼"项目投资决策阶段造价控制措施

2.1合理选定规划设计方案

“花园科研楼”项目在方案设计过程中，由于项目所在地没有城市配套设施等特点.在方案选择的过程中，要充分考虑技术和经济双重因素，考虑资源约束，运用全寿命周期成本理论，对规划设计方案进行了合理比选。

2.2投资估算要全面、切合实际

依据现有的相关资料和一定的技术方法。估算建设项目的投资数额，它在决策过程中具有重要地位和作用，直接影响到投资决策的科学性、合理性。花园科研楼项目估算如下：

一、土地费用87.44万元

1.地价38万元/亩，共71.46万元

2.契税、管理费0.98万元

3.两栋旧搂拆除15万元

二、建安投资1820万元

三、室外工程158万元

1.污水处理10万元

2.室外排水管网、配电设备59万元

3.消防、给水24万元

4.绿化、景观、道路、照明65万元

3 花园科研楼项目设计阶段造价控制

3.1设计方案优选的原则.

在项目的设计阶段，为了从众多方案中选择一个优秀方案，需要考虑技术先进性、经济合理性等因素，并对优选的设计方案进行优化，以形成最佳的设计方案。在设计方案优选过程中，应遵循以下原则：

一、把握技术先进性和经济合理性两者之间的关系。

二、把握近期和长远的关系。

三、把握工程造价和使用成本的关系。

3.2实行限额设计优化设计方案

限额设计就是按照批准的建设项目设计任务书以及投资估算数额进行初步设计，在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额设计进行施工图设计.严格控制技术设计以及施工图设计中的不合理变更.保证不突破投资总额。限额设计通过层层逐步分解的限额设计，以限额作为审核依据.做到层层落实，从而达成对投资限额控制和管理的目的。

4“花园科研楼"项目招投标阶段造价控制

4.1 严格审查招标图纸，并加强现场勘察工作力度

一是严格审查图纸中做法不详的项目，招标方应对图纸不完善的地方进行明确，使各方对不明确的地方有统一的解释和界定，二是严格审查施上图纸中所选用的材料及设备型号。设备、材料在工程造价中占很大比重，应在关注质量的同时，还要严格审查材料和设备的规格、型号。三是加大施工现场勘察的工作力度。 4 4 .2严格编制招标文件

从专业角度严格界定扪标范同，有关条款的约定应尽量详细明确；招标文件的有关条款应与施工合同的有关条款保持一致；招标文件中应科学合理的确定施工工期；做好施工招投标风险详细准确的估计。

4.3努力做好评标工作

在评标工作中，应重点审查其以下几个方而：

一是在采用定额招投标方式的招标评审工作中.应重点评审各个投标方的材料用量汇总数及单位材料用量，通过对比，审查各投标方的投标文件编制是否完备。

二是审查材料设备的价格，对某些可能存在争议的材料价格进行审查，使投标方给以详细的明确。成套设备的价格应要求投标方提供详细的设备配置清单。

三足审查技术措施、设备选用等方面的科学合理性，为达到工程质量标准.在规定的丁期内，审查拟采取的技术措施、所选用的施T设备是否科学。

5 花园科研楼项目施工阶段造价控制

5.1加强施工过程中的合同签订与管理

在合同签订与管理中，应加强审查合同的工作力度，重点审查合同语言文字的规范性、严谨性，有关条款的描述、各种约定费用、计算规则以及数据量等要素的准确性，有关附表、附录和签章手续的完备性。

在项目的施工过程中。还应加强合同的跟踪与管理。要跟踪合同的执行情况，主要跟踪施工企业是否按合公司约定进行施工，防止施工单位在材料、设备、技术措施等方面出现问题，避免因合同执行不到位而影响工程质量，甚至影响整个项目的工程造价。

5.2加强甲供材料的管理

一是甲供材品种、规格、数量的确定及采购。二是甲供材的验收、出入库管理。三是对施工单位做好技术交底。四足甲供材的结算。

5.3加强工程变更、现场签证和索赔的管理

加强工程设计变更管理。在项目施工过程中，当原设计图纸发生变更时，项目管理人员必须按合同规定的变更程序.逐步完成变更的各项工作。

加强现场签证现管理。现场签证要实事求是，签证的范围必须正确，与实际施工相符合。

6 花园科研楼项目竣工结算阶段造价控制

6.1核实项目的工程量

主要审金工程量计算规则是否准确合适。避免出现重算、多算或少算等内容。特别是在计算过程中容易混淆各分项上程的尺寸界限而重算工程量、应扣除的工程量不扣除、应合并计算的工程量分开计算、不同规格的分项工程混合计算、等现象应重点关注，避免因出现上述现象而导致工程最的不准确，影响工程造价。

6.2审查套用定额的准确性

在结算中容易出违反定额规定、高套定额、多计工程直接费等现象，应重点关注同一类分项高套定额、同样内容的工程量分开计算而套用两个定额单价、建设单位提供的水电费用在结算中不扣除、多算钢筋调整量而加大钢筋混凝土的含钢量等现象，应认真甄别，使运用的定额准确规范。

6.3核实取费规定和标准

应重点审查随意套用取费基数多取费用、不允许计算直接费的材料价格也计算在内、加大取费基数提高工程造价等不合理内容，避免因取费标准的不准确而导致工程造价增加。

结论

本文通过对“花园科研楼”项目设计阶段的工程造价控制的方法、组织

管理、对策等问题的研究，在价值工程、限额设计、全寿命周期费用等理论的指导下，解决了项目建设过程中的工程造价控制问题。

参考文献：

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[3]平亮良.建筑工程全过程造价控制的研究[J].新材料新装饰， 2014（13）： 14-15