关于对施工现场人财物及质量管理措施的探讨

晋勇

【摘要】建筑工程现场施工管理是建筑企业实现工程管理科学化，规范化的重要体现。在建筑工程中先进的、科学的管理手段，在有效的提高建筑施工质量的同时，能够最大限度地降低工程的成本，达到建筑企业的施工质量与经济效益，同步实现的良好效果。本文通过对施工现场的材料、设备、人员、及质量等方面的管理，来对建筑工程的现场施工管理进行具体的探讨。

【关键词】建筑工程；现场施工；施工管理

0. 引言

在建筑工程现场施工中，对其中的每个分项进行科学、全面的管理，是保证建筑工程顺利进行和按期完工的基本条件，也是建筑企业提高经济效益，扩大发展的前提保障。

1. 施工现场的管理原则

1.1经济效益最大化的原则：在建筑工程的现场施工管理中，在保证施工质量与进度的同时，要最大限度在降低工程的成本。向社会奉献精品，是建筑企业的责任，降低成本，实现合理的经济效益，是建筑企业最终的目标。所以在建筑工程的现场施工管理中，要争取以较少的投入获得更大的产出，要杜绝浪费和一切不合理的开支。实现建筑企业的经济效益目标。

1.2科学合理的管理原则：在建筑工程的现场施工中，施工管理的各项工作都应该遵循科学合理的原则。在现场管理中，要运用现代化的管理水平，科学化的管理手段，使现场管理符合时代发展的需要。同时在操作方法和工艺流程上，也要运用科学合理的管理方式，在保证安全的同时，提高工程的进度。

1.3标准化规范化的原则：施工现场的标准化与规范化，是工程管理的基本要求，是实现工程目标的前提保证。只有始终坚持这一原则，才能使施工现场的生产工作规范、有序的进行。才能保证工程的质量，实现工程的设计目标。

2. 现场施工中材料的管理

在现代的建筑工程施工现场中材料的品种多、技术含量高是一大特点，同时还不断有许多的新式材料出现，在应用和管理上都应该注意。在建筑工程中，材料的质量对工程质量的影响较大，材料的有效管理是建筑工程中，技术条件与物资条件的基本保障。要想从根本上提高工程的质量，抓好材料的管理是关键环节。影响建筑材料质量的因素主要有，材料的物理性质、化学性质、技术标准以及成份等。所以在材料的管理中我们要注意以下几点：

2.1加强对材料采购人员的道德素质和材料鉴定水平的培养，把好材料采购关。对品种繁多的材料必须将数量、品牌、规格及产地等标示清楚。使材料在采购这一环节中，各项指标完全符合相关标准。

2.2充分运用现代发达的通讯手段和网络平台，随时掌握建筑材料的最新资讯，对供货厂家进行全面信誉评估，从而选择优质的建筑材料。在材料的供应上，进行合理的规划与统筹，在材料发放时要做好发放记录，使用时要进行从追踪清验。保证在施工过程中，材料的正常、连续供应。

2.3严格控制材料的质量，加强对建筑材料的质量验收和检查，并合理的对材料进行保管。保证材料在保存期间不发生性质的改变。对材料进行分类保管，并根据施工需要将材料堆放在不同的施工场地。积极做好材料的试验、检测和记录工作。使材料的使用更加规范化。

2.4抓好施工现场的材料管理工作，进场的材料要进行注册登记，做到建筑材料的合理使用，减少一切不必要的浪费现象，并做好废旧材料的回收工作。

3. 建筑现场施工中设备的管理

3.1在建筑工程的现场施工中，要加强对机械设备操作人员的业务培养与技术培训。提高机械设备操作人员的专业技术水平与职业操守。使现场的机械设备操作人员，能够熟练掌握各种机械设备的使用和操作。加强操作人员对机械设备的维护意识，从而提高机械设备的使用寿命。

3.2对现场机械设备的管理也要做好严格的记录工作。对机械的维修与保养要及时进行，并进行详细记录。在机械设备使用之前要进行合理的调试，确保设备的有效运行，保证施工的正常进行。对长时间不用的设备要精心保管，避免雨水等对机械设备的长期腐蚀破坏，从而导致设备维修成本的增加。

4. 建筑现场施工人员的管理

对建筑现场施工人员的有效管理是，提高建筑工程的综合质量的关键因素。在工程施工中，所有的建筑项目都是由人进行主导生产。所以，建筑工程要追求要品质，高效益，首先就要抓好施工现场对人的管理。在建筑施工现场中，只有所有的技术人员、施工人员以及管理人员做到共同的努力，才能实现良好的工程目标。对施工现场人员的管理主要注意以下几点：

4.1建立健全科学、完善的管理机制，是保证工程质量的关键。对施工人员实行科学的，规范的管理，建立主要领导负责制，和工程项目经理责任制。将具体的管理工作落实到各个工程小组。达到整个工程合理，有序进行的目的。对各层次的部门、人员要明确其任务、职责与权限。并生成有效的文件。管理人员要对人力、财力、专项技能、材料、机械设备等建立综合的资源管理体系。要明确自己的职责，并积极发挥自己的职能。

4.2加强对施工人员的素质教育，定期对施工现场的技术人员进行专业技能的培训。加强对现场普通施工人员有素质教育，提高工人的质量意识和工作积极性。建立科学、合理的考核制度，对施工人员进行综合的考核评比，必要时采取一定的奖罚措施。用规范化的管理模式和管理体系来管理施工现场。

5. 施工安全的管理

5.1要牢记安全管理的基本原则：在施工现场要加强施工的安全管理，要严格遵守国家的相关法律法规进行操作生产；安全管理必须要坚持以防为本的原则，将安全生产与文明施工放在施工条件的第一位；要建立和完善严格的安全生产责任制，从客观上提高施工人员的安全意识；对施工中潜在的安全隐患，和已经出现的安全事故要严格检查、严肃处理。

5.2在建立安全生产责任制同时，也要加强对现场人员的安全教育与培训。建筑施工现场的所有人员必须具备基本的安全知识和安全意识，机械操作人员要牢牢掌握机械设备的操作要领，管理人员必须具备丰富的安全管理經验。从思想上提高对施工安全的重视度。

6. 施工质量的管理

6.1严格控制施工现场的施工工序，是提高工程进度，加强施工效率的重点。在建筑施工的现场要合理的安排工序，严格按照设计要求，分段、分项的进行施工。使工程的各个分项平稳、有序地进行。工程管理人员要合理进行施工人员、机械设备、材料、工程项目的分配。避免施工期间发生停工待料或分项之间进度发生冲突等现象，从而保证工程按期竣工。

6.2对施工工艺的控制，也就是对施工技术的控制，施工工艺的规范进行，可以有效保证工程的质量，并尽量减少工程补修或返工造成的成本浪费。管理人员要严格监督施工工艺的正常、规范进行，施工人员要严格遵守施工技术标准进行现场施工，避免由于工艺方面的错误造成质量隐患。

7. 结语

总之，建筑工程施工现场的管理是建筑企业管理水平的体现，也是整个建筑工程施工质量、成本控制的关键。

参考文献：

【1】徐晓军 浅谈建筑工程施工现场管理[J] 经营管理 2014年第9期

【2】曾运 建筑工程现场施工管理的探讨[J] 中国新技术新新产品 2010年第12期

【3】施华顺 浅谈建筑工程现场施工管理[J] 建筑施工 2012年第3期

【4】周颖 建筑工程现场施工管理问题探究[J] 百科论坛 2011年第6期