建筑工程进度控制的有效措施探究

危佳

【摘要】在建筑工程的管理過程，进度控制是工程管理中重要的内容，本文针对目前很多建筑工程在进度控制上存在的不足进行了分析，针对目前存在的建筑工程进度在控制上存在的不足，提出了相应的解决对策，供相关的工程管理人员参考。

【关键词】建筑工程；进度；控制；措施

一、前言

对于一般的建筑项目而言，需要在一定的时间内完成，加快工程进度会增加企业的施工成本，同时对于施工质量也会造成一定的影响，降低建筑工程进度则会导致企业资金回收不利，产生较多的滞纳金，因此如何有效的控制建筑工程进度是目前建筑工程管理中非常重要的组成成分。

二、影响建筑施工进度的因素

1、工程建设相关单位的影响

对于工程施工进度而言，很多人认为是施工承包单位的责任，实际上在施工的过程中建筑工程的进度和很多部门有直接的关系，例如和政府部门，设计单位以及运输、物资运输企业都有直接的关系，相关部门的进度拖后无疑对于整个工程的进度都会产生较大的影响，因此在施工进度的控制过程中，仅仅是考虑到承包单位是远远不够的，因此必须加强监理单位的职责，在实际工程施工的过程中需要协调各个单位之间的关系，从而在进度计划和安排的过程中能够留有较多的时间。

2、物资供应进度的影响

在进行建筑项目施工中，需要各种材料和配件，以及机械设备，因此不能及时的抵达到现场都会对相关的施工带来一定的影响，因此针对项目进度的负责任而言，在实际的工作中要严格对各种物资供应进行实施的监控，确保进度的合理。

3、资金的影响

资金的有效保障是工程施工能够顺利展开的有效的保障，在实际的施工过程中，资金的主要影响和业主也直接的关系，由于没有及时的支付工程款，都会给实际施工进度带来非常大的影响。对于项目进度的控制人员而言，要根据业主的资金供应能力，安排好施工进度，并且及时的联系业主进行进度款的支付，防止由于在施工中资金供应不足，导致工期索赔款的产生。

4、设计变更的影响

在实际施工的过程中，经常会遇到项目设计出现变更，或者是在原有的基础进行变动，另外业主也会在施工的过程中提出新的要求，项目进度的控制人员一方面需要加强图纸的审核，对于图纸不能进行随意的变动，同时对于业主提出的新要求也要进行足够的重视。

5、施工条件的影响

在施工的过程中如果遇到了气候，水文以及地质条件不利的情况，无疑需要商量施工的方案，则会影响到整个施工过程中的施工进度，另外承包单位需要利用自身的技术组织对整个不利情况进行克服，同时监理单位的工程人员要积极的进行组织沟通，协助承包商解决自身不能解决的问题。

6、承包单位自身管理水平的影响

在施工现场，承包商如果遇到了施工方案不当，管理不善或者出现了安全问题都会对整个承包单位进度受到一定的影响，因此对于进度管理而言，无疑在一定程度上强调了承包商的管理能力。

在实际施工的过程中正是由于有上述的原理，制定的进度计划和执行会产生较大的偏差，如果一旦发现了进度的偏差，无疑就需要分析产生的原因，做出相应的纠偏过程中，对整个工程进度实施有效的动态管理。

三、建筑施工进度控制的方法

1、认真做好施工前准备工作

对于工程项目而言，工程项目的施工准备是整个工程非常重要的组成环节，在施工需要针对施工的技术人员进行合理的安排，对施工的物质进行准备，对施工现场进行技术的处理，这些都是保障施工单位能够按时进行施工最为重要的因素，这些环节相关的承包单位应该引起足够的重视。

2、根据项目实际和进度偏差对施工计划进行调整

在施工的过程中，往往导致施工计划提前或者是延后的原因较多，由于市场上物质准备不足或者是临时对工程计划有所调整，这些都会对工程的进度产生较大的影响，因此可以通过增减工作，对工作的重要性进行从新的权衡，一般可以调整施工人员或者是机械的数量，通过市场调研以及积极的沟通的方式，积极的将调整后的方案进行实施，从而知道后期的施工工作，保证施工和质量都能满足实际施工要求。在充分考虑各方的利益诉求和项目质量目标以及其他不可控因素的前提下编制建筑施工进度计划。

3、建立多级进度管理体系，采用多方检控的方式保证施工进度

在进度的管理体系中，对于进度的处理出了不仅仅是施工方，而且还包括投资方以及勘测，建立等单位的人员，在实际施工的过程中，各单位的人员需要针对建筑工程的监督配置专门的人员进行协调和沟通，对于项目进度实施动态的控制，如果发现了进度和施工工期出现了差异，则必须采取相应的措施进行纠正，采用报告形式进行汇报，同时召集上述各方，讨论相应的解决方案，保证施工的进度能够在控制的范围内。

四、结束语

综上所述，本文重点对针对建筑工程项目施工中的常见问题进行了分析，在项目的施工过程中，针对进度管理常见的问题进行了探析，在此基础上提出了相应的解决措施，目的是保障施工单位进度管理的科学性，在保障施工质量的前提下，按时的完成工程任务。

参考文献

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