房屋建筑工程管理质量管理控制探析

章骏

【摘要】在科技进步的推进之下，我国的建筑行业发展迅速，但是在高速发展的背景下建筑质量还存在一定的问题，本文在分析建筑质量管理的内涵、重要性的基础之上分析了如何有效控制房建工程施工质量管理。

【关键词】房建；施工；质量；管理

引言

随着我国建筑行业发展，对建筑施工质量要求也越来越高了。质量作为当代建筑工程建设的核心，建筑工程施工质量的好坏直接关系到了建筑工程企业的经济效益。在当前社会发展形势下，建筑工程质量问题已经受到社会的广泛关注，为了更好地满足我国现代社会发展的需求，在建筑工程中，工程施工企业就必须认识到施工质量管理的重要性，做好施工质量管理工作，确保工程施工质量，进而为工程企业带来效益。

1、建筑工程质量管理的内涵

建筑工程是指通过对于各种类型的房屋以及房屋建筑附属设施的建造，安装其管道、线路、设备等活动，建筑工程是一种工程实体。建筑工程为扩建房屋建筑物、改建房屋建筑物、新建房屋建筑物实施竣工、施工、设计、勘察以及规划等活动，将设备安装工程、管道安装工程以及线路安装工程完成。建筑产品的形成过程也是形成建筑工程质量的过程，在建筑工程项目验收备案阶段、施工阶段、设计阶段以及决策阶段中都会形成建筑工程的质量。在建设工程里，建筑工程是十分重要的组成，建筑工程包括各种类型的民用建筑和工业建筑，在建筑工程竣工以后，能够独立、完整地形成不同的使用价值、生产能力以及居住功能。但是，如果没有重要的质量保障，那么，建筑产品便会丧失其存在意义和应用价值。对于建筑产品来说，保证其使用价值和生产能力的“防火墙”就是建筑工程质量。质量监理和质量监督能够有效保护和监视建筑质量。

2、建筑工程中施工质量管理的重要性

在这个经济快速發展的社会里，对建筑工程的需求越来越大。在建筑工程中，施工质量管理作为工程建设的核心工作，它是建筑工程企业取得良好经济效益的重要手段。近年来，我国社会出现了许多“问题”工程，从这些“问题”工程可以看出，工程施工企业为了尽早完成工程建设，在工程施工的过程中只求眼前利益，不注重施工过程中的质量管理工作，施工技术人员并没有严格按照相关的施工规范和操作章程来执行施工任务，进而经常出现返工、停工，不仅增加了工程施工成本，同时也埋下了较大的隐患。在这个竞争日益激烈的市场环境下，工程施工质量是工程施工企业取得良好经济效益的保障，而工程质量与其管理工作有着密切的管理。工程施工企业只有做好施工质量管理工作，才能更好地确保工程施工质量，进而建设出质量过关的工程，促进我国现代社会的稳定发展。

3、影响建筑工程施工质量的因素

3.1 施工管理制度的缺失

在建筑工程施工中，出现施工质量问题的重要原因就是工程施工管理制度的不规范。首先，工程施工单位内部里的质量责任制没有落实到位，质量管理制度不健全，执行力度不强。其次，施工企业片面的追求眼前利益，以次充好，偷工减料，造成了很多的工程事故，出现了一些“豆腐渣”。在实际的施工过程中缺乏科学的管理，以至于许多工程环节都存在隐患，工程质量得不到保障。

3.2 管理人员素质有待提高

对工程施工现场进行监管是提高工程施工质量的有效的途径，然而就我国当前建筑工程施工来看，工程建设监管部门在编人员少，难以满足工程施工质量监管工作的需要，工程监管部门往往会委托其他有资质的部门代管，而代管单位人员素质参差不齐，加上代管单位追求利益最大化，很容易给工程质量管理留下盲点。另外，监理对工程施工现场管理不到位，监理在现场查看时大都是走过场，不能认真对待自己的工作，没有意识到监理人员的职责所在，进而使得工程施工问题频繁出现。

4、房建管理质量控制措施

4.1 管理建筑工程技术文件质量

在建筑工程质量管理过程中，保障建筑工程质量的关键和首要条件，就是建筑工程的设计，因此，建筑工程设计是否合理、科学，直接关系到了建筑工程的质量管理。建筑工程质量管理人员要加强对建筑工程风险管理设计、施工设计、技术设计等诸多阶段设计文件实施严格的管理，尤其是建筑工程施工阶段的技术文件管理，旨在保证建筑工程在施工过程中，每一项行为都可以与国家规定和法律相符合。与此同时，建筑工程的质量管理人员还要加强对图纸进行审核，使每一个建筑工程建设单位都可以参与其中，特别是施工人员以及技术人员，施工人员和技术人员要加强和建筑工程监理单位的交流和沟通，提升监理单位工作的效率和监督的质量，从本质上提升建筑工程的整体质量。

4.2 加强施工人员的管理

在工程施工质量管理工作中，施工人员有着至关重要的作用。施工企业要想确保工程施工质量，就必须加强施工人员的管理，不断提高施工人员的管理水平，为工程建设培养一支专业的管理队伍，另外，同时还要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质涵养，关键工作岗位人员应持证上岗，并通过定期或不定期地进行复检，对不合格者采取淘汰措施，以此控制人员的工作水平，从而保证工程施工质量。

4.3 做好工程的工期管理

随着城市建设规模的不断扩大，人们对建筑工程质量要求也越来越高了。工程从开工到验收交付使用的时间都比较紧凑，工程的工期管理十分重要。检查实施工组织方案检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时解决一些不合实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现问题，尽早督促解决。做好装饰材料的选定作为现场施工人员应该及时提醒有关作业人员，尽早确定有关材料的品种、规格以及颜色，只有做好准备工作，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，确保工程按期完成。适时做好各方协调工作作为现场施工管理人员，针对施工过程中出现停水、停电的现象，要积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保工程按期保质保量的完成。

4.4 规范建筑施工作业行为

建筑工程施工质量管理如果缺乏有效的监管，将会引发建筑施工作业不规范行为，而不规范的施工作业行为将直接影响建筑工程施工质量。建筑施工作业监督主要体现在施工作业环节，要求每一项施工作业行为都由专职人员进行负责监督，一旦发现存在违规违法行为都要及时纠正并严肃处理，杜绝影响施工质量的任何因素。监理单位的监督人员要切实负起建筑质量的监督检查责任，及时查处不规范作业行为，对违规作业与偷工减料行为进行通报或惩罚，一旦发现已经完成的建筑工程存在不合格地方，即刻要求其停工处理，并限时完成整改，直到验收合格才能开始下一环节的施工作业。建筑工程施工中的严格监督与检查不给不规范的施工作业行为任何存在的机会，最大限度保证建筑工程施工质量。

4.5 合理分配建筑施工资源相互协调开展工作

建筑资源分配不均严重影响施工质量，因此在建筑工程施工质量管理中要重点做好建筑资源的合理分配，最大程度提升资源的利用率，实现人尽其责、物尽其用。在建筑资源分配时可以结合建筑工程的实际作业环境及机械使用特点，为施工选择最佳方案，配备最专业的施工作业辅助设备。不同施工阶段参与作业人员数目不等，不同程度的施工作业选择机械不同，因此可以将人员分配与机械选取结合起来进行安置，保证人力、物力的最小投入，建筑施工质量的最大优化，从而实现建筑施工质量管理的有效开展。

5、结语

工程项目建设是一个动态的控制过程，其中每个因素的变化都有可能对工程建设质量产生影响。因此，我们在进行工程项目建设施工的质量管理过程中，要以理论知识为指导，结合施工现场的实际情况，采用新方法、新措施以确保工程项目建设的质量。

参考文献：

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