浅谈建筑工程项目的现场施工管理

王俊 张保良

摘要：建筑工程项目的现场施工管理是一项复杂的工作，同时其对建筑工程又有着十分重要的影响，关系到建筑工程是否能顺利完成。在建筑工程项目现场施工管理中要做好材料管理、质量管理、安全管理、施工人员管理，这些都是建筑工程项目现场施工管理的关键部分，这些管理工作做好整个现场施工才能顺利进行，在保证现场施工良好有序进行的同时，也保证建筑工程的安全进行，使建筑工程在规定工期内顺利完工。

关键词：建筑工程；现场施工；管理；问题；措施

引言

近些年，建筑工程随着改革开放力度的不断深入而遍布全国各地，作为我国的支柱型产业，建筑行业的蓬勃发展也带动了其他行业的共同发展，使我国城市的发展更上一个台阶。但由于建筑项目本身在施工时受到地域和气候等外界因素和设计、周期、技术等内在因素的影响，不同工程在施工现场管理上有着不同的重点。施工现场管理直接影响到工程施工的安全水平，施工现场管理人员对施工现场人员、材料、设备的调度和安全的管理将决定在施工中会否发生安全事故。本文列举一些建筑工程现场施工管理相关的对策。

一、建筑企业工程施工现场管理的特点

建筑工程的现场管理是建筑施工企业的职贵，工程的设计者、监理方以及建设方都没有参加对工程的管理工作，虽然他们与建筑工程息息相关，但现场管理项目部门才是项目管理者。施工現场管理要注意施工现场管理时间的起始，项目管理部门应从工程项目投标开始管理，管理承包合同的签订以及工程的前期准备、施工和交工几个环节，还要对后期验收的管理。建筑工程的独特性表现在项目的固定性、庞大以及多样性上，最独特之处则是市场的交易活动与生产活动共同进展。

二、优化建筑企业工程施工现场管理的措施

（一）完善现场施工管理制度

完善的管理制度可以使工程施工有序的进行。管理工作的进行需要方方面面的考虑首先是施工现场对人员的管理，严格的标准要求进场的施工人员需要携证进场，有专门的安全通道供员工进出。接着是安全管理，施工中一定要先做好安全措施的设置，保证入场人员都按要求佩戴安全帽，保证足够的安全装备。再次是管理人员对施工人员的培训教育工作的问题，做好安全培训和规范宣传，在日常工作中培训员工建立安全施工、规范操作的自觉性。最后管理人员要管理的问题是施工环境的卫生，管理者也要严格控制施工现场的环境卫生。

（二）制定合理的施工方案

建筑企业应设立完备的企业内部各个层级的技术管理体系：①经设立起施工数据信息、工程材料使用及工程材料损耗等全面归纳、真实反馈方案，促进企业技术管理人员能够及时地掌握建筑工程施工详细情况，从而就工程突发事件制定相对应的应急措施；②设立工程历史文档查询方案，有效增强建筑工程施工技术现场管理信息数据的真实性；③设立施工设备维修维护方案，经定期对施工设施设备展开检修，提升设备维护管理力度，确保施工设备可正常运转，改善工作效率，达到增收节支的目的。建筑企业应当结合自身实际状况，分析市场行业实时形势，对企业技术人员展开针对的技术培训工作，全面整合企业技术框架，注重科技创新，逐步完善企业技术管理水平；同时建筑企业还可以组织技术人员对实际工程施工情况进行专题分析，提升技术人员主观能动性，有效地提升企业技术管理水平。

（三）材料管理

建筑材料管理方面要做到：应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验，不合要求的，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。

（四）加强对施工人员的管理

施工现场的管理与控制工作对建筑工程项目的发展具有重要意义，要想实现对工程施工现场的管理工作，应加强对施工管理人员的管理，加强对施工管理人员的安全教育工作，提高施工管理人员的责任意识和职业道德，为提高施工质量提供基础。施工人员应做好自己的分内工作，严格要求自身的施工技术，对不熟悉的专业性操作不应盲目进行，以避免带来更大的损失，影响工程质量和进度。施工人员应保证持证上岗，对是施工人员的技术和操作水平进行严格的考核，杜绝纸上谈兵的现象。提高现场施工人员的专业素质，对其进行定期的专业培训，如混凝土技术、土方开挖工艺等作为重要培训内容，以提高施工人员的专业素质。

（五）注重现场施工的质量管理

在现代市场理念的指导下，笔者将目前我国建筑工程行业的定位概括为：质量、信誉、效益，三者是相互循环的关系，质量产生信誉，信誉抢占市场，市场决定效益，质量是建筑工程的灵魂所在。因此，在进行建筑工程施工场管理的过程当中，要树立“质量至上”的核心管理理念，落实管理责任制度，思想上加以重视，行动上加以落实，强化各项施工技术。在日常施工的过程当中，落实技术交底工作，各个施工环节均安排一个或两个负责人进行跟踪管理，签订质量责任保证书，如果某一施工环节出现质量安全问题，即对其主要的负责人进行问责处理。同时落实必要的质量检测与验收工作，确保工程质量达标，上一道工序施工完毕之后，即安排专业技术人员进行检验，如发现存在质量问题，要求施工人员进行返工处理，上一道工序未经检验，绝不允许进行下一道工序的施工，层层落实，严格把控，通过加强施工现场的质量管理，以达到确保建筑工程整体质量的目的。

（六）安全管理

建筑工程现场施工管理也可通过安全管理软件进行，管理中的安全问题始终是贯穿整个管理过程中的，所以要能在安全责任制度方面要能够得到全面的制定和落实，现场施工管理人员可对以往的管理经验进行总结，采取针对性的措施来进行管理。管理软件方面主要就是通过监控摄像装备对施工的进度以及程序进行监督，发现存在问题及时的进行调整并教育施工人员。

（七）加强现场施工的技术管理

健全质检制度，选择科学、合理质检方法，定期实施工程质检，确保每道工序、每一工艺均与质量验收标准相符合。根据施工合同需求，严格各部门检查，进而保证建筑工程质量。同时，加强技术人员培训，促使他们熟悉施工图纸、技术规范，掌握与优化图纸设计，利用科学施工组织设计，合理规划每个分项工程，保证现有资源、环境条件均处于受控范围。

结语

建筑工程施工现场的建设规模大，施工管理的内容也很多。种种会对建筑工程施工造成影响的因素如：政策、天气、地质、资金、材料等因素发生问题的时机非常突然，施工现场的管理相当困难。管理人员不应该忽略任何一个小细节，不可以抱着侥幸心理去面对还未发生的问题，保障施工进度和质量，提前做好防范措施。建筑工程高质量高效率的完成需要全体工作人员的共同努力和相互协作。

参考文献

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