试析施工管理对建筑工程的影响

郑鹭

摘要：随着改革开放的不断深入，建筑市场的竞争日益激烈，对企业施工进行强化管理，使企业在竞争中能够生存下来，这是很多拼搏的最终目的。因此，对建筑工程施工进行科学的管理已迫在眉睫。建筑工程施工管理是建筑施工企业应根据企业内外条件及经营发展战略，按照现代企业的运行规律，采取各种手段进行动态管理及优化配置，来获得良好的社会效益及自身的经济效益。本文对当前我国建筑工程施工管理的现状进行了分析，针对当前的一些不足，提出了一些促进提高工程施工管理水平的建议和措施。希望与大家共同学习。

关键词：建筑工程；施工管理；探讨

一、施工准备

（一）材料的采购

工程项目实施时需要很多种材料。因此，在进行材料采购时，必须解决好材料的采供、合理发放、分类堆放等问题。对需要的施工材料的材质、品牌、数量规格、都要进行精心测算，避免出现材料订购不符，对工程进度产生影响。要根据现场具体施工进度，合理安排材料进场，及时对进场的材料进行验收及整理分类。根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，使用追踪、清验。对进场的材料，要及时清验造册登记，根据施工进度材料进行合理发放、使用。

（二）技术准备

工程项目通常是施工工艺复杂，各施工工种班组多，使用材料品种繁多。这就要求现场施工管理人员必须做好技术准备。首先，必须对施工图纸进行熟悉，针对具体的施工合同要求，对每一道工序，每一分项（部）工程进行优化，合理、认真地做好施工组织计划。其次，针对工程特点，不但要做好合理的施工组织计划，还必须在施工工艺上作好技术准备尤其是技术要求较高的施工工艺。通过有计划有目的地培训，做好技术交底，进而保证施工质量。第三，从技术方面出发，施工质量问题是否达到有关规范标准及相关的设计要求，仅从施工中的每一道工序做出严格要求是远不够的，为了确保工程质量，还必须要有相应的质量检查制度。

二、施工中的管理

（一）施工人员的管理

决定工程能否顺利实施的关键因素是人。想要做到让施工队伍中的技术管理人员和技术工人在施工中进行默契配合，首先要做到职责分明及极具亲和力，对施工人员要奖罚分明，从精神及物质上双管齐下，培养其凝聚力。其次，要对管理体制进行完善，各岗位权利、职责明确，才能面对技术复杂，工期紧逼的工程时，能够保质地按期完成施工任务。

（二）施工管理

首先，工程施工进度的管理。投资控制、质量控制与进度控制二者的目標是对立统一的，一般情况下，施工进度加快投资就要增加，工期提前同样也会提高投资效益。但如果进度过快可能会对质量产生影响，而严格的质量控制又会对进度产生影响。严格的质量控制可以有效避免返工的发生，这无形就加快了进度。工程管理就是要对三者的矛盾进行优化，既要照顾到工程的进度，又要增加效益确保质量。

（三）影响工程进度的因素

对工程进度产生影响的因素一般有人为、技术、材料、设备、机具、地基、资金、气候、环境等因素。其中人的因素是主要的因素，主要表现在以下几个方面：首先，对项目实现的条件及项目的特点认识不清。其次，参加工程项目施工人员的工作失误。如设计工作拖拉，建设业主不能及时决策；施工队伍的选择失误；有关部门拖延了审批时间。另外，不可预见的一些事情发生。如暴雨洪水、工程事故等天灾的发生。

（四）做好项目进度管理工作

首先要建立项目管理的模式及组织结构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标。其次要建立一个严密的合同网络体系。对于大型的工程来说，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮。此外还需要制定一个切实可行的工程进度计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，还要包含设计单位、业主、监理单位的工作等。

（五）工程计划进度的管理及实施

首先要有完善的例会制度。项目部定期召开班前、班后会，各级施工负责人要按时参加，对当天的工作进行安排、布暑，并对前一天的工作及时进行分析、总结，发现问题立即解决。公司每周召开一次均有各部门负责人参加的生产例会。必要时召开有关进度问题的专题会议。其次是制定周计划。其是将工程总计划进度进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的操作性、针对性、及时性及可控性。

（六）项目进度计划的调整及检查

在项目实施中，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。必须对这种偏差采取措施予以纠正。项目部通过结合现场实际情况，了解工程具体进展情况，要及时发现工程的施工进度及存在的问题，并分析出现偏差的原因，分析偏差是否会对总工期及后续工作产生影响。并采取各种手段积极解决进度滞后问题。施工质量能否得到保证，除了在施工中采使用符合标准的材料外，最主要的还是一定要严格按照有关标准的要求及相关国家规范来完成每一道工序，严禁偷工减料。狠抓施工阶段的质量控制，必须贯彻执行“三检”制，即专检、自检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的施工质量。

（七）施工中的安全管理

工程建设的核心是安全管理，也是工程建设决定成败的关键。只有安全了才能顺利的进行施工，因此，在工程项目施工中，施工必须安全。针对相应的施工安全问题，必须重视安全管理，需设置专职安全员天天讲，日日抓，多培训学习，防患于未然。

（八）施工时资料与施工要同步

在项目的实际施工中，资料和施工必须同步进行。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料主要包含检验报告、合格证、验收报告、竣工图、测量记录、设计变更、隐蔽工程验收单等材料，还包含工作联系函、有关技术参数测定验收单、工程签证等。这些都要求我们在整个项目施工过程中必须注意收集归类存档。一旦有遗漏，将会给项目结算及竣工验收带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

（九）施工中对成品的保护

在工程施工过程中对成品的保护是非常重要的，对于任何一小点的破坏及每一道工序都会从整体上破坏观感质量，影响对工程的验收。因此，对成品的保护必须引起高度重视。

三、结束语

通过以上分析，可以看出，施工中对工程项目的管理是一项较为复杂的工作，必须引起高度重视，科学管理，精心组织，做好各方面的每一项工作，齐心协力，才能按时保质地完成施工任务。

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