目前建筑工程管理存在的问题及应对措施

孙春华

【摘要】随着我国建筑行业的发展进步，建筑企业之间的竞争日益激烈，建筑质量的要求也越来越高。建筑行业竞争的加剧要求工程项目的管理者必须具备很强的综合能力，不断提高工程管理者的能力，才能够做好工程管理工作， 确保工程质量。本文结合工程管理实际情况，探讨建筑工程管理存在的问题以及采取的应对措施，以期为工程管理者提供参考。

【关键词】建筑工程；工程管理

1.引言

目前，随着我国经济的飞速发展，现代化建设的步伐越来越快，工程建设更是其中非常重要的组成部分。但随着建设规模的扩大，人们的需求多样化，使得施工难度和技术要求也越来越高，最终对施工安全和质量管理提出了新的要求。保证每项工程在实施中质量达标是一个基本任务，质量达标有利于获取最大化的利益，促进国民经济健康发展，最终推动全社会和谐发展。因此，加强工程施工的质量管理，实现工程质量安全水平，对于整体的建筑施工项目的质量提高具有非常重大的实际意义。

2.工程管理过程中所存在的问题及应对措施

由于工程的专业化程度提高，各种分工越来越具体，工程管理难度逐步增大。因此，我们有必要在注重施工现场的施工质量管理的同时，也要重视工程建设全过程（事前、事中、事后）的管理，建设全过程包括项目规划许可证、设计审查、施工许可证、质量安全监督、工程监理、竣工验收备案等等所有项目建设步骤和程序。但是目前看来，我国基本建设总的形势很好，但就建筑工程质量而言，现在很多工程对施工现场及建设项目实施全过程的施工质量管理还不到位，还存在不少问题和隐患，而且并不能及时发现问题并且解决问题，不能对施工现场进行有力的管理和监督，在一定程度上影响着我国经济建设的步伐。并且在进行施工监督过程中，针对单位和个人引起的事故和问题，不能有效的解决，致使施工质量难以得到保障。因此，应该采取以下措施来加强施工现场及建设项目实施全过程的施工质量管理：（1）从根源入手，要加强招标投标、相关许可证、工程监督、竣工验收等关键环节的管理；（2）按照合同约定，将质量安全责任切实落实到每个负责人身上，对质量安全严格把关，同时，要督促施工单位和建设方建立健全质量安全保障机制，明确质量安全相关硬性标准，督促各方严格执行，在贯彻落实相关机制和标准的基础上，鼓励企业加大安全生产的研发投入，保障施工单位建造安全高质量的建筑；（3）要做好竣工验收工作。

3.协调安全和质量管理的关系

工程施工安全和质量管理中存在长短腿的现象，有些地方只重视有许可证的项目的质量安全监督管理，不重视那些需要办施工许可证而未办许可证的项目，导致频繁出现质量安全事故；而有的地方只重视自身房屋建设质量安全监督，不重视房屋拆除、道路建造、城市园林建设等问题，为此产生严重后果。因此，我们必须同时注重房屋建筑和建设领域其他项目的施工安全和质量管理。无论项目是否取得许可证，都应将该项目列入施工安全和质量管理范围内，对于没有及时办理许可证的要及时补办。在此基础上，要加大日常管理力度，对于那些易被遗漏的项目要重点管理。真正建立起全方位立体的施工安全和质量管理体系。

4.加强建筑工程管理

4.1明确质量管理理念

明确施工质量管理理念是施工质量管理的重要前提。从思想上重视并创新施工的质量管理理念，从行动上创新施工质量管理方法。首先，将质量责任列入责任主体中，可采用明察暗访、重点抽查、随机抽查等监察方法，增强负责人对施工质量管理的重视。同时，鼓励大家及时揭发不符行为。其次，政府管理部门要对相关信息的公布做到公开公平公正，激发全社会全民的舆论管理热情。同时，积极促进市场资源的合理调配，提高行政管理的效率。

4.2加强质量管理制度

质量管理理念是基础，而施工管理制度则是质量的重要保证。通过一套完善的制度，用制度约束，用制度引导，用制度激励，以此保证管理活动正常进行。我们要从以下三个方面对施工质量管理制度进行创新：（1）建立定期对一线工作人员进行培训制度，生活水平的提高，人们的需求及审美观念日益提高。因此，建筑的结构类型、建设造型等日益复杂，超过了原有的技术水平标准。同时，技术、材料、设备也在不断更新，这些都对工程建设的质量安全保障增加了难度，因此，我们有必要定期对一线工人进行有针对性的教育培训，建立健全一线工人安全和技能的培训制度，创新教育方法，增添培训内容，以确保一线工人的素质满足时代潮流和企业发展需求。企业内部要结合自身优势，进行重点培训，组建一支技术过关、经验丰富的团队。（2）健全市场准入制度，严格按照国家规定，制定设计、施工、验收等施工安全和质量管理规则，严格把关企业是否具有能力保证项目的质量安全，以此作为企业进入市场的首要条件。这样，既保障了质量和安全，又保障了各个主体的利益。（3）完善市场诚信制度，诚信是中华民族的传统美德，通过法律的保障，以及道德的支撑，逐步完善市场诚信制度，有利于建筑行业的良好发展，建立建设项目责任主体诚信档案，把项目的各责任主体的不良记录登记入案，定期予以公示，接受全社会的监督，激励各方责任主体认真做好施工安全和质量管理工作，同时，要加强对企业资质的动态管理，科学完善企业质量安全评价体系。

4.3加强质量管理法制和管理机制的创新

制度创新是加强施工质量管理中必不可少的一部分。科学合理的制度，能够使得企业内部分工明确，在必要时又团结在一起。在理念、体制、法制创新的基础上，创新管理机制，有助于落实理念、体制、法制的创新。在瞬息万变的时代中，我们首要做的就是引进各种信息化技术，保证管理工作的时效性。其次，改善管理流程，采用遠程监控、警报体系等方式，不断提高管理力度。再者，开展第三方评价活动，督促责任主体诚实守信，创造良好氛围。最后，明确各责任主体的管理工作。通过监管制度的创新，最终实现施工质量管理的整体创新。

4.4 注重引导，落实措施

通过优质企业等活动评比，将品牌意识引入职工心中。保证企业的质量安全也就建立了企业的品牌，为此可以赢得更多项目，推动了企业的发展。职工注重了质量安全生产，负责人更应该以身作则。凡是参与工程施工安全和质量管理的责任主体在责任书上签字，未经指定的责任主体没资格参与相关工作。除了日常的监督，更要加大对关键工序和关键部位的监督。对于各阶段出现的问题及时向有关负责人反映并进行整改。同时，要加大对原材料的把关。这是保证生产活动的安全进行的基础。采购回来的原材料以及半成品要予以抽样检查。

5.结束语

随着时代的进步，我国的建筑行业亦随之出现了蓬勃发展的势头。通过树立模范、抓住典型问题，促进质量安全水平的整体提高。我们在加强工程施工安全和质量管理的基础上，要注重施工现场及建设项目实施全过程的施工质量管理以及房屋建筑和建设领域其他项目的施工安全和质量管理，建立定期对一线工作人员进行培训制度，健全市场准入制度，完善市场诚信制度，创新施工安全和质量管理法制，创新施工安全和质量管理机制，从源头上把关，结合宣传教育，避免工程事故。

参考文献：

[1]刘文强， 目前建筑工程管理存在的问题及应对措施[J]，2014（4）：56-59.

[2]李天宝，加强建筑施工管理措施探讨[J]，科技创新与应用，2012（14）：87-90.