浅议建筑企业项目管理风险与防范对策

董银月

摘要：近几年，在我国建筑行业的大力发展下，建筑企业项目的规模逐渐扩大，建筑时间也越来越长，导致建筑企业在项目中加大了管理风险，本文主要分析了建筑企业项目管理风险的种类，并提出了相应的防范对策，进一步完善建筑企业项目的风险管理。

关键词：建筑企业；项目管理风险；防范对策

引言：我国建筑企业从推行项目法施工以来，逐渐开始适应市场环境的变化，在优化生产要素配置的同时，提高了建筑企业的综合管理水平与施工能力，但是随着建筑工程规模的不断扩大，建筑企业在项目管理中遇到了不同种类的管理风险，因此本文以管理风险的种类来研究企业项目管理风险的防范对策，以此来提高经济效益与社会效益，在一定程度上推动了建筑施工企业的发展。

一、建筑企业项目管理中面临的风险种类

1.人员管理风险

我国在建筑企业施工中，大多都实行承包经营管理，这种经营管理方式会造成对人员的引进把关不严。一方面，有很多建筑企业在招工过程中比较看重人员的身份证件、学历证书等相关文件，而忽略了对人员资料真实性的审查。另一方面，建筑企业施工的项目经理综合素质不高，影响了工程项目的顺利开展，有不少建筑企业的项目经理没有经过严格审核就上岗工作，缺乏相应的项目管理经验与专业能力。除此之外，项目经理的权力与责任的巨大反差会导致工程项目的承包制度具有高风险性，甚至有一些项目经理由于私自吞并项目资金后并没有得到相应的处罚，因此给建筑企业的项目管理带来了一定程度的风险。

2.合同管理风险

在建筑企业施工之前，签订合同过程中也有一定的风险存在。有很多建筑企业在合同管理中流于形式，对项目评估、测算的地位和作用认识不到位，有的评估、测算的权限不明确，方法不合理；有的评估、测算比较滞后，激励、约束不到位，缺乏相应的项目动态跟踪考核，在一定程度上造成项目成本管理控制不到位，导致整个建筑施工项目有亏本的现象发生。

3.施工管理风险

建筑企业在施工生产过程中管理不到位，没有制定整个施工计划组织方案，造成施工准备不充分，整体规划性不强。再加上在施工过程中，技术人员的技术力量不足，施工资源不按标准使用，劳务人员的配置没有达到最佳状态，机械设备的使用效率不高等等，这些都会滞后建筑企业工程的工期，导致建筑企业不能按规定工期完成，由此出现的赶工现象给建筑项目带来不必要的经济损失。

4.其他建筑管理风险

建筑企业在物资设备管理上还有待加强。招标采购流于形式，导致施工材料浪费、超耗、丢失的现象比较严重，在设备管理中普遍存在重用轻管的现象。

在安全质量管理中，建筑企业的安全教育培训不够，尤其是对劳务工的培训不到位，安全防护意识投入不足，习惯性的建筑违规时有发生，虽然建筑企业建立和完善了质量管理控制体系，但是在一些项目质量管理中仍然有薄弱环节，依然存在管理风险。

建筑企业在责任成本管理中落实不到位。近几年，一些企业一直摆脱不了效益水平低、资本积累少、资金紧张的困扰，关键原因主要在于项目责任成本监管力度不够，一般都是先干后算，因此导致责任成本在管理中出现问题。

二、建筑企业项目风险管理的现状分析

1.风险管理意识薄弱

目前，我国建筑企业由于长期受计划经济体制的影响，经营者与项目管理者缺乏相应的风险管理意识。虽然有很多建筑企业对风险管理采取了相关措施，但风险管理涉及面比较窄，仅局限于在施工技术方案和施工组织设计中编制的一些保证工程进度、安全与质量的管理措施，并没有明确系统的风险管理体系，也缺乏详细的项目企业风险管理方案，同时还没有充分认识到工程保险与工程担保的重要性。建筑企业的管理人员在建筑施工中往往只重视工程数量与工程质量，忽视了施工技术的管理，缺乏风险管理的相关经验。

2.合同索赔意识淡薄

对于建筑企业来讲，合同可以直接体现工程项目的利益，是建筑企业经营的主要载体。因此，对合同的管理和對索赔的管理是建筑企业相关风险管理的重要手段之一，也是防范外界风险的关键性措施。建筑企业如果进行科学有效的合同管理，则可以大大增加建筑企业的项目工程利润，可见，合同管理在增加建筑企业利润中是很重要的。但是，由于受传统习惯的影响，国内外承包商对合同的管理普遍都认识不到位，缺乏合同索赔意识，在一定程度上增加了建筑企业自身的经营风险，没有发挥出合同在转移风险和再分配风险方面的作用。

三、建筑企业项目风险管理的防范对策

1.完善项目风险管理措施

在项目企业风险管理中，首先企业要把项目管理纳入战略发展规划的范畴内，管理好企业中所有的工程项目，保证建筑企业整体绩效的最大化，这样可以提高企业综合管理水平，增强企业竞争力。其次，需界定好权力与责任关系。对于项目有何种权力，承担何种利益，都需要用制度的形式固定下来，并在合同中体现出来。对重点项目、影响企业发展的重大项目需要结合实际出台专项制度。另外，建筑企业还需要建立配套完善的项目激励机制与约束机制，并有效执行。

2.采取合理方式转移项目风险

建筑企业项目在管理中虽然存在不同种类的风险，但是有些风险是可以进行转移的，关键还要看处理风险的方法手段是否正确、得当。建筑企业在防范和规避某些风险时，要学会运用相关法律手段保护企业的合法利益，从而减少企业的相关损失。比如说，企业在工程项目施工前，就可以通过联合承包、工程保险等手段，将某些单项工程分包转移风险；承包商还可以在施工技术图纸与合同管理中，寻找一些有利于承包商的条款和数据，从而弥补所遭受的损失。

3.建立健全建筑企业的风险监控系统

建筑企业在风险管理中需要建立风险监控系统，进行事前、事中和事后的风险管理。首先，在事前监控中需要建立风险预警体系，风险预警管理主要是指采取预先防范的管理方式，对工程项目管理过程中可能会出现的风险进行防范，如果在监控过程中发现即将有风险发生，则会及时发出预警信号，从而控制风险的发生。其次，施工监控主要是对工程项目施工过程中的各种风险进行系统管理，对施工项目可能发生的各种意外情况进行有效管理。在组织内部建立抵御风险的机制时，要以施工项目为中心，把风险管理融入到项目管理的每一阶段，这就需要建筑企业在企业和项目两个层面中建立项目风险管理机构，并确定相关管理责任人，为项目的顺利完成奠定组织基础。再次，事后监控是制定应对风险的应急计划，实施风险管理的目的主要是保证工程项目管理可以按照计划进行，在施工中不发生大的偏差，为了保持工程项目建设的高效率，应对各种风险的应急计划是工程项目风险控制的重要工作，也是实施工程项目风险管理的重要途径。

结语：在我国经济水平的大力提高下，建筑工程项目的管理也在不断发展。建筑企业在项目管理中必须时刻依靠项目管理队伍中的先进力量，提高项目管理人员的综合素质，才能避免项目施工中出现的管理风险。通过对项目管理风险防范对策的研究，建筑企业应该积极采取相关风险管理措施，确保施工项目目标的实现，促进经济社会的协调发展。除此之外，建筑企业还应该进行建筑施工的安全管理，贯彻执行安全生产的方针、政策、规范与标准，结合项目、单位与地方的实际情况，进行有的放矢的安全管理，确保建筑工程的安全生产，保证企业职工的施工安全。

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