建筑工程土建施工现场管理的优化策略

李群

摘要：随着我国社会的发展，建筑行业的发展和进步如雨后春笋，行业竞争也变得越发的激烈。社会对于建筑行业的关注也变高了很多。在建筑过程中，土建施工是最为常见的，也是在施工现场最普遍的。加强对土建施工现场的管理，正确认识土建施工现场过程中存在的问题，以及及时的改善施工过程中可能出现的情况是非常重要的。优化建筑工程土建施工现场管理的策略有利于保证工程在预期的时间内完成，有利于节约人力物力财力从而达到更大的收益，也有利于贯彻国家节能减排等政策。本文通过分析建筑工程土建施工现场管理的重要性，以及施工现场可能存在的一些问题来提出一些优化的管理措施。

关键词：建筑工程；土建施工；管理措施；

1 土建工程

土建工程是建筑工程和土木工程的简称，是我国传统建筑施工工程项目的重要组成部分。土建工程过程中就是利用各种施工材料来建筑成人们所设计的楼房等，土建工程是建筑工程中基本的一步，也是在建筑过程中必不可少的部分之一。所以在建筑工程土建施工的过程中加强对施工现场的管理是非常有必要的，加强管理完善制度，制定合理的规章制度，保证在建筑工程施工过程中施工人员的生命健康有所保障，管理者应该尽到自己的责任，按照国家规范和行业标准来制度管理措施，而不要为了赶进度等问题而疏于管理。

2 建筑工程土建施工现场管理的重要性

对于当前建筑行业来说，建筑公司间的竞争变得非常的激烈，为了提高公司的信誉和保证收益，这就要求建筑公司在建筑工程的每一步都做好，以及加强在土建施工现场的管理。为确保工程顺利的完成，我们在技术上会追求完善，管理上应符合国家标准，使得工程预定的时间内完成，从而提高的公司的经济效益，也促进了行内的竞争，加快了建筑行业的发展。

加强在建筑工程土建施工现场的管理是保证施工安全和效率前提，无规矩不成方圆，只有更加的完善的管理体制和管理措施，才能保证施工工程在预期的时间或者更早的完成，这样才会给公司带来更大的收益。加强土建施工现场的管理将有利于各项作业有序的进行，有利于施工现场的安全，有利于节约材料的浪费等问题。

3 建筑工程土建施工现场可能出现的问题

由于笔者能力有限，及认识不全面等原因，下面简要说明以下几种在施工现场可能出现的问题。

3.1 人数众多，作业交叉进行

在建筑工程土建施工现场由于作业场所有限，各个工种作业场所相互距离太近，这样就造成施工现场比较混乱。由于人数较多，对于管理也很难落实到每一个人，这样就会存在很大的安全隐患，因为很施工过程中使用的机器设备及电等都是非常危险的东西，所以对于人数较多和各种作业同时进行的施工现场，这类问题是管理者首先考虑的问题之一。

3.2 施工人员安全意识低

正如大家所知道的那样，目前在土建施工现场工作的人员多半都是普通的农民，由于其接受过的专业培训比较少，对安全规范等不熟悉和安全意识比较低等。这就在一定程度加大的管理者的难度。由于施工人员安全意识比较低，在施工过程中就会依赖于自己的工作经验随意的操作等，这就给自己和其他施工者带来一个很大的安全威胁。

3.3 材料的浪费严重

在建筑工程土建施工过程中，由于作业周期比较长以及作业环境比较恶劣。在大多数施工现场都会出现材料大量的浪费和材料没有得到合理的应用等问题。在施工现场由于各个工种的不同，所以对于材料的利用和要求也存在的不同。随着国家经济的发展，我们越来越支持资源的合理利用及循环利用。对于材料管理者来说，应了解各个工种的需要，合理安排材料，减少材料的浪费。

3.4 设备和机器乱放

在建筑工程土建施工过程中会使用到很多机械设备，在不同的时期，使用的机械设备不同，由于场所面积有限，很多机械就随意放置。由于没有设置一个机械设备临时放置处，很多施工人员为图一时方便，将设备放在一旁，这就很可能造成其他施工人员在作业过程中受伤等问题。

3.5 施工现场缺乏严格的监督

由于建筑工程土建施工现场人员较多，所涉及的部门也较多，以及这些人的安全意识和文化程度也有所差异，这对于管理者来说管理这么多人是非常困难的。同时施工现场还存在大量的材料和机械设备等，这就要求管理者根据国家相关规定和行业标准，结合具体情况，制定严格的管理措施。目前，大多数施工现场都表现为缺乏严格的监督和工人安全意识薄弱等问题。

4 建筑工程土建施工现场管理的优化策略

4.1 提高施工人员的安全意识

现如今，土建施工人员由于其安全意识比较薄弱造成的安全问题比较严重。由于施工人员安全意识薄弱导致的经济损失也较大，导致的问题也比较多，所以提高施工人员的安全意识是非常有必要的，加强对施工人员的培训，和安全教育。做好安全知識的宣传工作，时刻提醒施工人员安全第一。只有提高了施工人员的安全意识，才能更好的有利于管理。

4.2 加强现场的管理

由于施工现场涉及的工种比较多，加上施工人员多。这就要求管理者应当加强对现场施工的过程的管理，保证各种施工工作正常的进行，对于某些危险性比较大的工种和设备应该重点注意管理。加强现场施工管理有利于在保证安全的情况下，提高的经济收益。

4.3 建立完善的管理制度

管理者应该根据国家现有的规范和标准，以及行业的经验结合实际作业情况制定符合施工现场的安全生产责任制。在工人上岗作业时，应对工人做安全教育培训和安全技术培训，对于机械设备在使用前要进行检查。对于危险性较大的工种，管理者应该安排人员对这些特殊工种人员进行上岗教育和技能检查，严格做到一人一证，无证不让上岗等。建立完善的制度有利于项目的顺利的进行，有利于减少材料的浪费，也有利于提高收益。

5 结束语

本文从建筑工程土建施工现场管理的优化策略的重要意义进行分析，明确了在施工过程中管理的重要性，以及在施工过程中可能出现的问题进行总结和提出在管理过程中如何进行现场管理优化策略。综上所述，在建筑工程土建施工现场进行管理是非常有必要的，这有利于保证工程在预期的时间内完成，有利于节约人力物力财力从而达到更大的收益，也有利于贯彻国家节能减排等政策。

参考文献

[1] 陈真华.建筑施工现场管理存在的问题及对策[J]. 科学之友. 2011（20）

[2] 罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 科技致富向导. 2011（24）

[3] 杨慧君.提高建筑施工现场管理有效性的几点思考[J]. 科技信息. 2010（19）