关于市政燃气管道工程施工的探讨

贾新中

摘 要：本文深入的分析了现阶段市政燃气管程施工的难点及存在的问题，希望能为今后的燃气管道施工工作提供相应的帮助。

关键词：燃气管道；重点；安装工作；工程施工

1 市政燃气管道施工的难点和重点

1.1沟槽开挖、回填夯实、路面恢复中的难点和重点

正确把握沟槽的挖掘深度、掌握合适的回填砂厚度、确保回填质量合格、确保砼质量合格等几项就是改道工序的施工重点。有些施工企业为了获取更大利益，在施工过程中偷工减料，挖掘的沟槽过浅、使用的回填砂分量也达不到标准要求，在回填土中掺杂石块等物品，在路面恢复过程中使用劣质不合格的砼。由于这些现象都是施工人员造成的，因此，想要确保施工质量，就要进行严格的质量监控工作，同时要对工程进行随机抽查检验，对于质量不合格的环节，要严格的对相关负责人进行处罚。虽然受处罚的人员和单位对于安装质检人员来说可能会造成到威胁和恐吓，但是为确保工程质量，安装人员一定要树立坚定的信念，坚决和不法行为做斗争。

1.2管道安装的难点和重点

一是钢管道安装。该工序的施工重点有两部分，一是钢管道组对和焊接，二是管道下沟、回填及道路恢复。对于组对和焊接环节，其最为重要的是对组对关口之间的距离的控制、对接后对焊接位置的清洁工作、以及焊接缝隙的质量等等。而这个环节中的难度同样也是由施工人员造成的，为了确保该环节的施工质量，安装质检人员必要对其进行全程的质检，一旦出现问题要严格的对其进行惩罚，并要求其进行改正。对于管道下沟、回填及道路恢复环节，其施工的过程中最为重要的是一定要在管道放入沟槽前进行严格的检验，放置管道时一定要小心，并且要确保防腐层的安全。该环节的难度也是由施工人员造成的，管道放置不当心，防护层保护力度不够等等，因此，安装质检人员一定要加强对该环节的监督和检查，确保施工质量合格。

二是聚乙烯埋地燃气管道的安装。该工序的重点有三部分，一是管道焊接；二是管道下沟、回填 ；三是管道穿越。对于管道焊接环节，管道的焊接有两证形式，一是热熔焊接，对于这种方式，其施工过程中最为重要的是要确保焊缝翻边均匀，防止出现汽包现象，同时还要保证表面的光滑；二是电熔焊接，其施工重点是要保证管道、套管是合格的，而且要保证熔合完全、均衡，焊接结束后不能立即进行搬动，需要先进行相应的冷却。其管理难度为施工班组为了加快施工的进度，在管道没有进行完全冷却的情况下就行进下一步的操作。安装质检人员一定要加强对其的监督和观察，确保管道的冷却时间按照要求进行。对于管道下沟、回填，其施工过程中最为重要的是要确保在管道表面敷设铜芯示踪线，同时是对沟槽深度的把握，还要对沟槽进行彻底的清理，避免尖锐物的存在，此外还要确保回填土的质量。施工中常常发生沟槽深度过浅、缺少示踪线等现象，因此，安装人员要严格的对施工过程进行监督，对于不合格的现象要及时要求其进行改进。对于管道穿越环节，其施工过程中最为重要的就是对压力等级、严密性的测验、示踪线的捆绑等。这个环节同样要求安装质检人员进行严格的监督，避免不合格施工质量的出现。

2 当燃气管道施工中存在问题

2.1建设单位对施工缺乏有效、系统、全面的管理

燃气企业作为城市公用事业的特许经营企业，在一定程度和一定区域上具有垄断性，市场竞争对手的缺乏和特许经营的特殊性导致了企业管理水平的低下和高素质人才的缺乏。特别是对于工程施工和技术管理，很多企业都是一个盲区，没有专业的施工管理队伍和专业的工程技术人员，有些企业即使有部分管理和技术人员，也因制度、机制不完善而使燃气管道施工的管理还处于粗放型管理阶段，没有形成一整套行之有效的管理办法和质量、安全等监督保障制度，在施工管理上有时甚至用行政管理的方式来进行，管理制度朝令夕改，导致施工管理混乱，工程质量难以保证。

2.2材料采购管理问题

项目采购管理一直被认为是燃气管道项目管理中的重要组成部分，在项目建设中与项目进度和质量有着极为密切的联系。采购管理所涉及到的各项物资繁杂、技术要求性强，同时在采购的价格、质量和进度上均有严格要求。因此，不但工作量大，而且采购管理带有很大的风险，若在采购过程中出现失误，不仅会影响工程的进度和总造价，更会因为物资质量问题导致设备在使用过程中发生一系列的危险事故。

2.3施工质量管理问题

管道施工采用多个台班同时连续作业的施工流程，而且纵深线路很长。建设单位管理人员与监理工程师不能随时在现场监督，而施工人员则在没有管理监督的情况下，施工时会采用不负责任的施工方法，导致工程局部不能满足设计要求，而管理人员对此却又毫不知情。

3 加强燃气管道施工管理的对策

3.1健全施工质量保障制度

一是对所采购材料、设备在验收时必须对材料、设备本身进行外观等检查，在对以上检查合格的前提下再对合格证等技术资料进行审查。对重要的材料、设备，应对其进行取样或直接送检测部门进行检测，以确保材料、设备质量可靠。二是加强发挥监理的工程质量管理职能。在管道工程正式施行之前，建设单位应对建立单位制定出切实可行的监理管理制度，尤其是在工程质量管理方面。如果发生下述情况，监理应当无条件行使质量否决权：（1）不符合监理程序的项目分项工程与使用原料、构件不符合要求的；（2）材料、设备不符合设计要求和技术规格的；（3）不按照或不符合设计图纸施工的；（4）对未经过工序交接检查的环节和未经监理工程师签证的“隐蔽工程”。

3.2 建立适应项目施工特点的运行机制

一是建设单位应加强对施工单位（或承包单位）的管理。建设单位管理人员需督促监理单位要求施工单位（或承包单位）将项目要完成的工期、安全、质量等责任指标连同责任项目的用人权、乙供材料采购权等交给下属的分包施工单位，从而使双方成为甲乙方的经济合同关系。施工单位（或承包单位）将建设单位的责任目标逐步层层分解到承包施工单位、施工班组以及个人。因为施工作业层在此方案实施后，将不再是单纯的某一分项目进行施工组织管理，而是以总目标为宗旨，按照“逐层管理、小型承包”的原则进行施工。二是推行項目“承包”。 建设单位项目负责人要通过对各费用进行总体控制，下放实权，加强监督，以此来实现宏观和有效的管理。这样不但突出了工程项目的中心地位和领导的管理地位，也有利于降低材料的消耗，挖掘管理人员的潜力和加快施工速度。

3.3加强项目安全管理

在项目工程施工中，必须随时贯彻“安全生产，预防为主”的原则，将安全生产放在第一位。建设单位项目组必须制定安全管理制度，划分安全责任区，使各方管理人员 （尤其是安全管理人员）加强对各级施工单位（或人员）的安全教育，并根据制度和管理分工逐层次签署安全生产责任书。并坚持施工人员每日上岗前安全教育，在施工中严格遵守安全技术操作规程以及规定的各项劳动纪律。每日施工后，及时总结当日安全情况。安全管理人员坚持定期安全检查，加强预防意识，确保施工过程中无安全事故。

3.4加强技术的革新

实行专业技术人员责任制，使其坚持身在一线的思想，以便更好、更快、高质量地完成项目施工任务。同时，挖掘专业技术人员的潜力，对在项目过程中善于发现和解决问题的专业技术人员必须给予奖励和表彰，以鼓舞士气。

4 结束语

市政燃气管道的施工管理是一项复杂、专业而又系统的管理工作，不单是靠某一个人或某一部门就可以管理好的。只有我们在实践中不断探索和总结经验，积众人之智，汇各部门之力，加强监管，才能使之规范化、制度化、科学化，才能确保工程质量和安全供气，使燃气工程真正造福于民，造福于社会。