建筑工程施工中质量控制措施探讨

吴青楠

【摘要】随着我国经济的快速发展，建设行业得到了前所未有的发展机遇，因此对施工阶段的工程实体质量提出了更高的要求，要求施工过程中质量要求设计细化，本文首先研究了建筑工程施工质量控制的系统过程，接着论述了建筑工程施工质量控制的必要性，最后提出了应该如何控制建筑工程施工质量。

【关键词】建筑工程；施工；质量控制；措施

一、加强建筑工程施工中质量控制的意义

之所以控制房屋建筑工程在施工过程中的质量，这是由于施工中的质量控制具有以下几点现实性意义：首先，要想保障房屋整体建筑工程的质量，就只有控制好房屋建筑施工过程中的工程质量。房屋建筑工程项目控制和管理当中最为重要的就是质量控制，质量控制当中最关键的环节就是施工过程，要想使建筑质量达到标准，必须严格遵循建筑施工的每一个步骤。其次，就是把用户的合法利益放在第一位，达到用户满意的程度。由于社会的不断进步人们生活水平的不断提升，对房屋质量的要求也在逐步提高，所以房屋的质量也是用户最为关心的一个问题。最后就是维护建筑企业自身经济效益，树立建筑企业良好的形象。近几年房地产业也面临着日益激烈的竞争，只有做好工程质量，让用户用得放心，才能给企业带来经济效益，企业也会在人们心中树立良好的形象。

二、加强建筑施工质量控制的途径

1、完善施工质量管理制度

怎样才能控制房屋建筑的质量呢，首先要认真落实施工质量管理规则，制定如：施工质量责任制以及事故处理责任报告责任制，让监督施工质量真正发挥实效。下面详细解答什么是施工质量责任制和事故报告责任制：（1）人在施工的过程中是最重要的一部分，是主要的组织者和操作者；既是控制者也是被控制的目标；既能保证工程质量又是生产不合格产品和发生工程事故的源头。所以人成了整个工程质量的最重要部分，这就需要落实人员责任，对参加工作的人员权限进行明确。（2）施工中不可避免的会出现因为构件不合格、设计失误、材料及半成品或是施工方式错误引起的工程质量不合格或是工程事故的状况，为了有效避免发生更大的错误和事故发生，就需要施工单位对事件进行及时有效的处理，这就是落实事故报告处理责任制发挥的真正作用。

2、建立质量目标承包责任制

对质量目标实行承包责任制，在质量运行体制中有着非常重要的作用。把质量目标具体落实到各个技术负责人、施工管理负责人、和负责项目的经理，把质量目标责任制建立成施工现场的全面管理体系。

把权、责、利相互结合，在施工过程中积极运用对施工质量进行全面控制：权是指的保证质量承包责任制顺利完成的保证，以及质量控制完成需要的权力范围；责就是责任，使质量得到保证的责任，以岗位和职责为基础完成应尽的责任；利是指质量控制工作完成之后得到应有的报酬，可以依据具体的绩效来进行奖励。针对具体的目标或对象来进行质量承包，最终会体现在数据和文字上面。在具体项目中项目经理应该承担起主要的质量保证任务，其余人员也要从个人岗位出发积极完成项目施工质量的控制任务；工程不断进展质量承包的内容以及考核的标准也会随之不断改变；责任的目标和人都要进行相互检查、专项检查和自我检查，形成网状的互相关联的责任体系。

3、完善施工工序管理

整个建筑工程施工的工序都是相互关联的，在施工的过程中不管是哪个环节出现质量问题，都会让整个工程建筑项目受到影响。所以管理好工程质量的各个环节才能取得比较满意的整体施工质量。施工单位应该加强对各个施工程序的管控，对工序相互之间的关系进行适当的调整，对于影响各工序的各种不利因素合理改善，并针对施工质量规范和标准进行认真学习，对施工技术不断进行更新，将质量控制的责任进行明确，合理分配给各个职能部门。

4、做好材料检验和质量控制工作

作为工程质量最基本的因素，建材、设备也特别重要，造成工程质量问题或是事故 的主要原因往往就是由于使用了不符合要求的建材、设备。 所以一定要保障建材及设备的质量，要使用有合格证、有社会信誉的产品，首选有技术和资金保证的由国家认可的供应商，通过正常渠道进行比较再采购。才能保证质量又能减少材料资金的投入。现在市面上的建材产品质量参差不齐，所以要避免假冒产品被用到建筑工程当中，就要对建筑过程中使用的设备和构配件及建筑材料进行严格监控 。 所有建筑材料都要严格把关按有关规定，认真检测，对建筑材料实行取样送检制度，以免出现差错。

5、提高人员素质，加强质量控制

想要满足现在的发展要求，就必须建立起一支专业技术强、政治素质高的基建队伍。才能满足基建的需要。管理人员的素质决定了工程质量的好坏 。高素质的管理人才掌握着现代化高科技知识和管理方式，基础知识丰富。具有面对问题及时处理的能力和实际的管理经验。所以有必要全面提高基建队伍的素质，对人才的培养应该提升到战略角度。可以进行考试 ，促进员工积极学习施工和验收规范，对人员进行优化组合。 全面提升员工的整体素质及技术素质，要做到管理人员和现场所有人员共同参与和管理，发挥出每个员工的创造性和积极性。

6、加强企业自检。

严格把好质量关，做好每一项的质量检测，班组长、施工员、质检员、企业技术负责人都要承担起应尽责任。施工企业在工序进行交接时做好互检、自检、隐蔽、交接检查、检验批、分部、分项、单位等的工程自我检查。认真执行上面的工序，质量不达标下道工序就绝不进行施工的原则。认真做好质量质检控制。认真做好检查的记录，确保资料的真实性。可以设置专门的测试人员和测试仪器以及质量检测机构，针对企业内部检查，认真完成每一项质检工作，建立系统的质量自我保证系统，才能顺利实现质量控制目标。

7、加强安全施工意识

建筑行业最重要的部分就是安全问题，在企业发展中占有舉足轻重的地位。每一项具体的施工都离不开安全，如果施工过程中险情不断，不仅对施工质量带来巨大影响，也会使建筑企业形象降低，建筑工程的管理和施工人员的生命安全也将受到威胁。发生这些情况主要就是施工人员安全意识不高，这就需要施工单位对安全生产的规章制度不断加以完善，并认真执行。企业应该主动提高员工的安全意识，做好建筑施工安全措施，是每个人都能树立起安全第一的思想，将会有效减少事故发生的几率，提高建筑工程的质量。

8、加强施工现场监管力度

正在进行的施工现场更要做好建筑工程质量的监督。施工单位应该做到及时巡查现场，重视对施工现场的监管力度，做到有问题及时发现及时处理，对施工场地状况和现场施工人员严格要求，监督和管理到位，认真执行质量标准，规范的进行施工和使用机械设备，保证现场的施工有序进行。

三、结语

总之，由于人们对房屋的安全性及房屋的舒适程度要求不断提高，建筑行业的竞争也变得更加激烈，企业面临的现实问题就是，只有满足顾客对房屋的消费需求，才能开拓出更大的市场，消费者对房屋质量最为关注，企业就应该把房屋建筑工程质量的管理和控制作为重中之重，才能得到消费者认可，占有更大的市场份额。

参考文献：

[1]李彦芬.房屋建筑工程施工中的质量控制与管理分析.黑龙江科技信息2015（15）

[2]张胜龙.建筑工程施工质量控制分析.门窗.2014（02）

[3]裴广武，裴炜昕.土木工程施工中的质量控制探讨.江西建材.2015（03）