建筑工程施工中的多个问题分析

王虎军

【摘要】房屋建筑工程施工的重点在于如何抓好施工中存在的问题，这要从高度重视建筑工程施工的合同管理、施工协调程序管理、施工重大变更管理、计划管理、信息管理等多个方面入手，强化施工管理信息技术建设实施，完善施工管理。本文对建筑房屋建筑工程施工中的多个问题进行了分析探讨，供同行参考。

【关键词】建筑工程；施工管理；多个问题解析

0.引言

房屋建筑工程施工是实践施工管理理论的重要渊源之一，融合了施工管理实践经验，施工管理理论又为建设房屋建筑工程施工提供了理论工具，使得建设房屋建筑工程施工日益系统化、科学化。而一个优秀的施工管理人员，应该注重实践中的分析问题能力，结合理论知识，形成一套行之有效的管理方法，并再通过实践来检验它的科学性。

1.房屋建筑工程施工问题分析

1.1施工管理面临着日趋复杂的来自市场和社会各方面的各种问题

现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现，尤其是企业和管理社会公共事务的政府，更面临着日趋复杂的来自市场和社会各方面的各种问题，涉及到的因素、利益主体越来越多，这些问题常规的管理办法难以解决或圆满解决，而来自建设工程施工及军事、空间探索等领域的施工管理方法经提升为施工管理理论和思想，提供了解决社會经济发展中非常规问题的手段。可以认为，施工管理的发展与应用在于它的方法。施工管理在中国广泛推广普及是近几年的事，方兴未艾，而我们引进、普及的重点，不应是繁琐的理论、概念、程序，而应该是简明、适用、有效的方法。

1.2管理科学的理论与实践不能有效结合

施工管理的理论至今已可以说是很完备的，这不仅表现在丰富多样的理论成果如各种施工管理书籍（包括翻译）的面世，更表现在这个领域有了自己的“知识体系”，不论经济结构如何变化，工程施工建设仍是我国经济发展的主要载体。在我国目前全面建设小康社会、开发西北、振兴东北的背景下，施工建设成为许多地区经济振兴的重要手段。有的城市甚至提出“施工兴市”的口号。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式施工建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价。

2.抓好建筑工程施工的几个管理问题

2.1合同管理问题

工程承包合同是承发包双方用以明确工程承包的内容和范围、工程进度、质量、造价、双方权利、义务、规范双方行为准则的契约，是双方协商一致具有法律效力的重要文件，是完成施工建设的依据，也是施工经理工作的主要依据。任何超越合同条款范围的内容，均要通过重新谈判，签订补充协议后执行。所以施工经理必须加强施工的合同管理，领导施工组人员认真履行合同条款。

合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理。总承包合同管理贯穿于施工建设的全过程，首先施工经理要组织学习合同文件，熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真地贯彻执行；其次根据总承包合同的内容，研究确定施工管理的内容和方式。对争端和违约的处理，首先双方要协商解决，如果协商不成时，提交合同规定的机构仲裁，要及时进行合同的补充修改和变更。分包合同要保证总包合同的完成，对分包合同的管理，施工经理首先要督促做好对分包合同的准备工作，然后组织研究与审定重大的分包合同，并做好争端和违约的处理，及时进行分包合同的补充、修改和变更。

2.2施工协调程序管理问题

施工协调程序是指在承发包合同的基础上，为完成建设任务，双方在工作上需要协商联系、审查确认的程序和内容。为了做好工程施工的建设工作，施工经理经常要与业主及分包单位协调和配合，在正确处理各方利益的基础上建立良好的合作关系，因此，抓好施工协调程序管理可以提高工作效率，减少矛盾，为创造良好的合作气氛打下基础。

2.3施工中重大变更管理问题

在工程建设周期中，业主方的变更及内部变更是不可避免的，关键是如何处理好，既要为业主服务，让其满意，同时还要使合同的执行不受大的影响，以保证公司的经济利益。首先，要在合同或协调程序中明确规定处理各种变更的程序，使其有章可循，减少或避免矛盾和争议。同时，项目经理要控制尽量减少重大变更，对必须要变更的情况认真计算其对施工进度、费用、质量等综合影响，并按规定的程序进行控制，尽量避免打乱施工的正常工作秩序。另外，对于因业主方变更所需要的合理延长工期的费用补偿应及时核算出来，以书面报告业主代表请求批准。要使业主知道，变更是要花时间和费用的。

2.4计划管理问题

项目的建设周期是施工合同的主要目标之一，对此，施工经理要努力实现，并消除误期赔偿风险。施工的进度计划一般分为五级，第一级是施工总进度计划；第二级是装置总进度计划、项目总体施工进度计划；第三级是组码进度计划；第四级是记账码进度计划；第五级是工作包计划。计划管理是重要管理目标之一，要注意计划的层层约束，下级计划一般应绝对保证上级计划的实现并略留有余地。要使各类计划密切配合、互相衔接、合理交叉形成完整的计划系统。

2.5信息管理问题

在房屋建筑工程施工中有大量的信息和数据产生，需要收集、传输和处理。施工的基础资料、设计数据、设计输入输出、文件图纸、各种记录统计都是信息。在施工管理中如果信息不准确，必然给施工实施效果带来损失，信息的准确、及时和统一，对于控制和决策是很重要的。所以信息管理是施工经理要抓好的五大管理之一。利用计算机进行综合信息处理，建立施工信息数据库，各种信息输入到处理中心，计算机就系统地高速地输出处理过的信息，并作出各种报告供施工经理及时作出准确的决策和命令，从而使施工建设实现现代化管理。

3.强化施工管理信息技术建设实施

3.1强化施工管理相关人员的信息化意识

提高信息化意识是做好信息化工作的保证。对信息化观念淡薄的人员，要加大对实施建筑业信息化意义与作用的宣传教育。用事实证明信息化是优化资源配置，提高工程施工投资效益，减少失误和浪费，提高管理水平，实现可持续发展的必然选择。在管理过程中，使用信息系统存储工程文档，运用信息技术进行质量控制、进度控制和投资控制，积极推动信息化，让各参与方尤其是业主感受并认可信息化的重要性。

3.2加强施工管理信息技术的应用研究

特别是关键技术的研究，只有在关键技术的研究上取得突破，才能真正实现施工管理信息化。

3.3加大基础设施的投资力度

基础设施的投资主要取决于各参建单位的盈利情况，在成本核算时，应考虑信息化基础设施的费用。同时引导民间资金的投入，扩大第三方（如信息化建设服务商）的投资力量。

3.4大力培养跨专业信息技术人才

通过建立培训基地，举办培训班，增加大学教育相应内容，通过网上培训、知识普及等多种形式，加快专业人才建设。

3.5自上而下为施工管理信息化提供良好的外部环境

健康的外部环境对推动施工管理信息化至关重要。应加大因特网的普及率，提高网速，政府及部门应建立统一的信息化规程，并立法加以保障，促进电子商务的发展，建立发展施工管理信息化的平台。

4.结语

房屋建筑工程施工是一个复杂的过程，施工管理之所以成为解决建筑工程中“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展，就在于它提供了一种新的方法。因此，在施工管理中要以充分发挥各方面的综合优势，占领市场，总结经验，在房屋建筑工程施工中不断总结提高，这样才能得到社会的认同，才会有强大的生命力。