试分析工程造价与工程施工管理之间的关系

张曼

【摘要】提高施工管理水平，严格控制工程造价是今后施工企业实现长远发展的必然选择。工程造价与工程施工管理存在着非常密切的联系，两者是密不可分的。它们相互影响，相互制约。在未来的工程管理过程中只有充分认识到两者的关系，才能真正提升施工企业的经济效益，实现长远发展。

【关键词】工程造价 工程管理 工程施工

前言

随着我国经济社会的快速发展，当前我国施工行业取得了明显进步。施工企业的快速发展离不开科学的管理，科学的管理是实现经济效益最大化的必然措施。施工企业的管理水平将直接影响着施工企业的竞争力。施工管理是施工企业管理的重点。做好施工管理是保证工程顺利完工，保证整个工程质量并严格控制工程造价的必然要求。

工程造价简单的讲就是工程的建造价格，这个建造价格包括施工费用和管理费用，对于任何一个施工企业而言，都需要追求经济效益，所以在工程造价方面，他们需要全面的进行评估和测算，计算出在工程施工方面的所有费用，从某种意义上来讲，工程造价合算也属于工程管理的一部分，因为工程造价是工程施工之前的管理内容之一，但是由于大多数工程施工的周期都会比较长，所以对于工程前期的预算与实际花费可能存在一定的差异性，尤其是随着物价的不断上涨，各种材料费用和人工成本都在小幅度的上升导致诸多施工企业在施工开始阶段与后期实施中出现不吻合，这是现在企业工程造价和工程管理过程中非常多见的一个现象。

一、施工管理概述

所谓施工管理主要指的是施工企业工作人员根据施工现场实际条件来对组织设计和现场关系进行专业化协调和控制的行为。现场监督、测量编写日志、上报施工进度、处理现场问题是施工管理的主要内容。

（1）施工管理的重要性。

施工管理对于工程的顺利完工，对于保证工程企业的经济效益具有重要意义。建筑工程本身就是一个系统复杂的工程，存在建筑工程周期长，涉及范围广、人员多、环境复杂等诸多因素。在这样的条件下要想实现工程的顺利完工并保证质量就必须要实行全方位、全过程的管理。施工管理之所以重要具体而言是以下几个方面决定的。

一是建筑工程样式繁多、规模要求不同、受天气影响大、工程周期长、多种技术综合应用是建筑工程的典型特征。正是由于建筑工程本身具有这样一些特点，这就要求我们对其进行施工管理。只有通过施工管理才能保证工程能够顺利推进。二是随着施工技术的快速发展，在当前施工中新技术、新工艺、新装备不断出现。新技术、新工艺、新装备的应用有助于推动工程的顺利施工，但同时也增加了施工管理的难度。在新形势下工程人员只有不断加强施工管理才能真正适应形势发展的要求。三是施工管理水平对施工企业的影响较大。施工管理水平直接影响着施工企业经济效益。

（2）施工管理的主要内容。

在实际管理过程中施工管理主要包括施工准备阶段和施工阶段这两部分的内容。做好施工前的准备工作对于保证工程的顺利施工具有重要意义。当前施工之前工程管理人员要做好资料的搜集和人员的配置工作。施工人力物力必须要进行合理配置。在配置完成之后还要认真观察设计图纸，领会图纸的内容，会同其他部门实现图纸的会审。资料的搜集工作也非常重要。在施工之前工作人员必须要了解当地的气象、交通、供电供水以及地质等方面的情况。

施工阶段的管理是工程施工管理的重点。在今后工作过程中要高度重视施工阶段的管理工作。通常情况下工程施工阶段的管理事项是：对建筑材料、建筑构配件进行严格管理；制定施工方案并组织实施；及时处理施工过程中的突发问题并进行记录；对地基、桩基和主体结构做好验收报告；对于建筑材料以及构配件的验收和使用进行记录；对混凝土结构强度、钢筋质量以及楼层厚度进行专业性地抽样检查；保证施工安全，对施工过程中的设备安全状况、活动板房、脚手架、井架等机具进行重点检查，防止在施工过程中出现安全事故。

二、工程造价应注意的问题

首先是对工程造价进行合理的监控，这是提高工程收益最重要的环节。在工程施工中，工程造价是现在企业在施工之前最容易出现问题的地方，一些管理和工作人员为了攫取高回报，往往在工程施工造价核算方面给予非正常报价，让一些施工企业能够顺利的拿到施工项目合同，但是在后期的施工中，又因为各种物价因素要求增加工程费用，这种做法对于企业而言势必会造成巨大的损失，但是这却让一些违规人员获取了巨额的回报，所以为了避免和尽量减少对于企业造成损失，在企业管理中，很有必要对企业的工程造价部门采取相应的监督措施，对工程造价的合理性和可行性进行科学的论证。根据市场单价进行充分的调研，控制各种主要材料的费用，对于其他辅助材料，也应该防止“偷梁换柱”现象的发生。对于工程造价的合理性还应该通过招标过程来体现，在招标中，首先应该杜绝各种因为关系而进入投标的企业，在目前众多施工企业竞标过程中，因为某种关系，一些施工企业与设计单位甚至开发企业有某种关系，导致在工程招标过程中，这些企业通过其他手段获得工程项目，这就包括过低的工程造价，而这个工程造价核算往往远远低于市场行情，在获取项目之后，又通过追加项目内容和材料因素大幅度提升工程款项，所以作为开发企业而言，要为企业获取到最多的利益，就必须杜绝企业内部某些工作人员从事这种非法竞标活动，解决这个问题的最好方式就是首先进行工程造价核算，自己在核算之后就能够对工程造价有更多的了解，便于竞标的公平性。

三、工程造价与工程管理的关系

（1）合理确定工程造价也视为工程管理的工作范畴，是经济与施工技术统一的管理过程，所以搞好施工企业组织设计也是工程造价的一项内容，二者之间是相互渗透的。业主方在施工阶段对于施工企业工程造价的管理除了加强合同内容管理和工程结算管理之外，更多时候更应该加强工程施工现场的管理，避免各种不必要的浪费。

（2）有效进行工程造价是工程施工管理的关键。首先我们需要在项目施工的前期进行必要的监控，其次就是需要积极的推进限额设计方法，这是目前被众多专家学者认定的最有效的途径之一，这不是单一的经济问题，而是一个技术经济问题，这对于工程造价控制起到了非常重要的作用。从施工的角度来看，施工的目的是建造出实用和有用的建筑，所以在从设计人员的责任、分工到监督管理部门的责任，我们必须有非常清楚的规定，这样利于出现问题追究相关责任人，当责任具体到某一个人身上时，企业的利益才能得到可靠的保证。

（3）有效地控制工程造价，应从多方面采取措施：从组织上采取措施就是明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务以使各部分的造价有专人负责；从技术上采取措施就是严格检查监督各阶段设计，用技术经济的观点审查设计方案，深入研究节约投资的可能；从经济上采取措施就是动态地比较造价的计划值与实際值，严格审核各项费用支出，根据设计的进展情况调整设计方案。

结语

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。业主方在对工程造价的管理上应始终贯穿于项目的全过程，在实践中，造价管理人员要与设计、监理、施工等各方保持沟通、密切配合、共同把关，在工程建设的各个阶段，时时要有控制投资的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失。

参考文献：

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[3]宋香荣.工程造价管理在项目建设中的作用[J].西部煤化工， 2012，（01） .