浅析建筑工程施工中对造价管理的有效控制

王军涛

【摘要】本文将对建筑工程造价管理存在的问题进行简要分析，并制定相对的措施对工程造价进行有效的控制，实现建筑工程的经济效益。

【关键词】建筑工程；工程造价；管理控制

0. 前言

为了避免不必要的损失，加强工程造价的管理与控制，主要从建筑工程的设计阶段、施工阶段及竣工阶段进行控制，对工程建设全过程进行有效的监控，保证工程造价的准确，保证建筑工程的经济效益，促进企业的长久发展。

1. 工程造价管理的含义

工程造价是指建设某项工程项目所花费的全部费用。工程造价管理的基本内容是合理确定，提高效益，有效控制。多年来，我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段，因此经常出现投资超限的现象。工程造价管理是遵循工程造价的规律和特点，运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制，技术与经济，经营与管理等实际问题，达到提高投资效益的全部业务行为和组织活动。

2. 建筑工程造价管理存在的问题

2.1虚报造价现象严重

工程造价贯穿整个工程建设中，工程造价的主要支出包括施工设备、工程安装、工程建设、投资调节税等费用。而这些工程造价费用都是有施工单位上报的，施工设备和施工材料的都購买，工程的安装所需的费用支出，工程建设施工费用等都由施工单位进行管理和计算。由于建筑企业没有对工程造价进行有效的管理与控制，为一些不良的施工单位提供了贪污的机会。一些施工单位为了谋取利益，制造各种名目，提高施工费用，虚报工程造价，以从中获取经济利益。

2.2工程造价缺乏全程的管理

工程造价应该做到全面性、系统性的管理与控制，全面了解整个工程的造价情况，保证工程造价的准确性。对建筑工程的设计、施工及竣工三个阶段进行控制，一些企业往往只注重竣工阶段的造价审计和核对，对工程的设计阶段和施工阶段的造价没有进行有效的管理，导致造成造价的超支，造成建筑企业的经济损失。对工程招标和投标过程中，没有进行有效的控制，导致工程造价被不断压低，工程施工时间被缩短，再加上施工管理混乱，建筑工程的质量没有保障，复工反而延长了施工的时间，提升了工程造价，造成不必要的经济损失。

2.3工程造价审计问题严重

工程造价审计工作是工程造价的重要部分，由于各种因素工程造价审计存在着许多的问题，对工程造价有很大的影响，造成工程企业的经济损失。企业领导对工程造价审计工作不重视，对工程造价审计风险缺乏意识，导致工程造价审计问题的出现。审计人员只是把审计工作作为一种形式，没有实际的审计意义。审计组织与工程项目组织缺乏有效的沟通，不积极参与审计工作，造成审计工作难以进行。

2.4工程造价人员素质不佳

工程造价涉及的内容很多，计算起来十分的繁杂，需要工程造价人员有很好的耐心和与预结算能力，同时要必须掌握建筑方面的相关知识。而且面对复杂多变的市场经济，工程造价人员还有深入市场，了解工程造价有关内容的价格定位，才能在工程造价预结算中游刃有余。然而大多数的造价人员对建筑工程的相关知识并不熟悉，没有进行市场调查，造成工程造价存在严重偏差。

3. 建筑工程造价的管理与控制

3.1工程设计阶段的管理与控制

工程设计对工程造价的影响最大，所以做好工程设计很重要。工程设计的造价管理主要表现在工程设计招标和投标、工程造价的限额及工程设计的审核三个方面。（1）工程设计招标和投标。工程设计是有效控制工程造价的最好时期，所以工程管理人员要做好工程的招标和投标工作。工程设计的招标要将工程投资、工程造价及设计质量相结合，设计出科学合理的招标方案。（2）工程造价限额的规定。对工程造价进行限额控制，保证造价的充分运用，保证工程造价支出的合理性。为了有效的完善工程造价的限额制度，要保证工程预结算的正常进行。认真分析和控制工程投资的相关费用，做到经济效益化投资。加强工程造价人员的培训和考核，提高工程造价人员的整体素质，保证工程造价的顺利进行。（3）工程设计审核。工程设计结算后，工程建设重要负责人要对工程设计进行严格的审核，及时发现工程设计中存在的问题，并采取相应的解决措施。完善工程设计，有效控制工程造价，提高企业经济效益。

3.2工程施工阶段的管理与控制

3.2.1施工组织的优化

建筑工程组织与工程造价有着重要的联系，优化施工组织能有效控制工程造价，实现企业经济效益。要优化施工组织就必须先做要组织的策划。施工组织的策划内容包括建筑工程的施工概况、施工方案、施工时间及施工条件等。在进行施工组织策划的时候，要将施工设备、施工材料、劳动力、施工费用等结合起来，以保证施工组织策划的科学合理，保障企业的经济效益。工程施工的设备、材料、方案等选择对工程造价都有很大的影响。

3.2.2保证施工进度

施工的进度对建筑工程的施工有重要的影响，保证施工的进度，可以节省工程施工的预算，提高企业的经济效益。工程管理人员要完善施工合同，确定施工的时间。施工时间主要是指施工电位从正式施工到施工完成投入使用的整个过程的所用时间。如果因为工程量的更换或者其他因素，导致施工时间的延长，施工单位可以要求合理延长施工时间。有些施工单位为了赶工期，造成施工质量问题，反而加长了施工的时间，造成很大的经济损失。所以既要保证施工的进度，又要保证施工的质量。

3.2.3施工质量控制

工程管理者在进行工程造价管理的时候，往往会忽略了工程施工的质量。一些施工单位为了在有限的时间内完成施工，缩短施工时间，导致施工质量问题的出现。返工现象的出现，加大了施工成本，造成了不必要的经济损失。所以要优化工程造价，要提高工程施工的质量，避免返工现象的出现，降低施工成本，保证企业经济效益。

3.3工程竣工阶段的管理与控制

工程竣工阶段的造价管理与控制，主要是对工程建设整个过程的造价预结算进行审计和核对。首先造价人员要认真审查工程施工的相关合同及其附件，了解建筑工程项目合同中，工程企业承包的范围、施工合同形式及造价预结算方法。工程造价预结算方法主要包括实价结算法、调价文件计算法、调价公式结算法等，造价人员要按照不同的施工要求选择相应的结算方法。其次，清楚了解工程施工和竣工的时间，实际施工时间和合同施工时间是否一致。

认真审核施工设备和材料的价格，对工程造价有很大影响的施工材料和设备要进行市场调查，防止虚报价格现象的出现。再者，造成造价人员要对各种施工技术书进行审核，包括施工的设计图纸、施工方案、施工变更书等，了解施工中的造价情况。最后，还有详细了解施工合同的条款，完善施工合同，避免施工纠纷的出现。

4. 结语

工程造价对整个建筑工程有着重要的意义，面对现今建筑工程造价管理存在的问题，制定有效的工程造价管理措施，对建筑工程的造价进行全面的控制，防止各种浪费现象的出现，节省施工成本，保正企业的经济效益，促进企业的快速发展。

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